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相似文献
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1.
针对装饰工程施工管理方法之探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
张锋 《中国科技纵横》2010,(10):279-279
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。  相似文献   

2.
建筑装修工程实现工厂化生产加工,现场装配细装的施工方式,既节约了成本,也加快了施工的速度,而且质量还可以得到有效的保征,是装饰装修现代化的必然发展趋势.施工企业要转变施工管理理念,以适应装配化施工的挑战.  相似文献   

3.
张盛 《科技风》2011,(7):243
装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现,也是监理工作管理实效的体现。笔者结合实际工程,探讨了外立面改造装饰工程中现场管理需要注意的问题,供相关人员参考。  相似文献   

4.
对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.  相似文献   

5.
加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析   总被引:1,自引:1,他引:0  
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、羡化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以厦建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金。而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。所以对于现今的建筑行业来说,现场管理的优化与质量监督已成为关系到一个工程质量乃至一个施工企业存活的关键因素。  相似文献   

6.
做好现场施工管理能够彻底消除施工生产中的浪费现象,实现生产经营的高效率和高效益,实现成本控制达到小投入大产出的效果,确保安全生产、文明施工,增强装饰企业的市场竞争力.  相似文献   

7.
质量与安全是建筑的关键,在装饰施工过程中,安全管理是企业管理的重要组成部分,安全管理水平的高低,关系着企业的生存与发展,关系着职工的生命与安康,关系着家庭的幸福.如何做好装饰施工建设的安全管理,有着重要和深远的意义.下文主要谈谈装饰工程中的安全管理问题.  相似文献   

8.
建筑工程施工管理的措施与重要性   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘晓春 《中国科技纵横》2010,(9):159-159,285
新中国成立以来,随着我国建筑亚和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。  相似文献   

9.
浅析公路工程施工现场管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织,有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

10.
在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。  相似文献   

11.
谢欢 《科技风》2012,(5):242
市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验.  相似文献   

12.
随着人们生活水平的逐渐提高,越发重视起建筑工程装饰的效果,与此同时对建筑装饰工程施工技术提出比较高的要求,施工现场施工管理能够从一定程度上提高建筑装饰工程施工质量水平。因而,施工当中,建筑装饰施工单位需要将技术管理人员的工作水平有效提高。文中将探讨建筑工程装饰施工技术和其现场施工管理措施,以期推动建筑工程装饰顺利进行下去。  相似文献   

13.
现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.  相似文献   

14.
施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。  相似文献   

15.
"6S"管理旨在完善"5S"管理方法,为日本企业目前应用的最广泛的现场管理方法,该方法有利于改善企业生产现场环境及施工企业生产效率、产品质量等,"6S"方法为其它现场管理活动有效展开的基本思路。建筑企业现场施工管理采用该方法,可为施工企业创造安全、舒适的现场工作环境,对施工企业的工程质量的提高及整体竞争力的增强,具有重要的参考价值。  相似文献   

16.
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.  相似文献   

17.
通过多年的实践经验根据现场施工管理、工程质量控制监督这两方面来谈谈装饰工程的施工。  相似文献   

18.
随着人们生活水平的不断提高,人们对居住、商用建筑的要求也不断提高。这为建筑装饰工程带来了巨大的发展机遇与发展空间。作为现代装饰工程中的重要组成部分,工装工程的施工质量控制与管理是施工企业管理工作的重点、是装饰工程管理工作的重点。本文就工装装饰工程施工的质量管理及控制措施进行了简要论述。  相似文献   

19.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

20.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

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