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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
光学元件是神光-Ⅲ项目建设的核心器件,也是特殊元器件.作为特种器件的供货管理,需要结合建设项目的特点和产品自身的特点.神光-Ⅲ项目光学元件供货管理坚持以计划为牵引,采用全寿命管理模式,实施效果良好.  相似文献   

2.
项目档案验收是项目竣工验收的必备条件之一,项目档案管理也是项目建设组织管理的重要内容.通过分析神光-Ⅲ激光装置建设项目档案管理的具体实践过程,总结项目建设档案管理的经验和方法,对进一步提高档案管理水平,提升档案管理实效,对其他大型复杂科学工程建设的档案管理具有参考和借鉴作用.  相似文献   

3.
科研外协项目的立项评价在整个外协管理中举足轻重,合理的评价结果为立项提供依据和支持。为了对科研外协项目进行科学评价,以综合评价方法为指导,构建科研外协项目评价的指标体系,运用层次分析法确定评价体系中各指标的权重,在此基础上,用模糊隶属度的方式来度量评价分析对象,从而获得科研外协项目评价结论 ,评价结果表明该综合评价方法能够较科学合理地对科研外协项目进行立项评价。  相似文献   

4.
贺瑞琛  刘儒彬 《科技风》2014,(10):81-81
船舶分段制造外协项目制管理建立与应用是各大造船厂近来研究与应用的管理课题。分段制造外协的管理模式可以实现快速造船,使企业能够迅速响应市场需求。项目制管理可以高效的控制项目质量、成本和进度。  相似文献   

5.
文章介绍了神光-Ⅲ激光装置建设项目光学元件库存管理,总结了一套适用于大科学工程光学元件库存管理的方法,提出光学元件的最佳订货周期、最佳订货批量,对合理设置光学元件库存、控制运行经费具有重要的意义.  相似文献   

6.
近几年,国家对大型固定资产投资竣工验收要求不断提高.项目建设单位能否按期、高标准通过竣工验收,将系统反映出其工程能力和综合管理水平,进度控制成为其中的重要环节.文章梳理了大型固定资产投资项目竣工验收进度控制的难点问题,并以神光-Ⅲ项目为例,对竣工验收进度控制的方法、流程、保障措施等进行了阐述,对同类项目竣工验收具有一定的参考和借鉴意义.  相似文献   

7.
“神光”高功率激光装置(以下简称“神光装置”)是在先进的技术指标、严格的计划进度和规定的经费预算的前提下完成的。在中国科学院等上级主管部门的领导下,我们在项目论证和组织管理神光装置的研制中,有一些体会和见解,希望它能对大型科研工程项目的管理工作有所裨益。  相似文献   

8.
李伟 《大众科技》2010,(3):84-86
在施工过程中,加强外协单位的管理,工作上做外协单位的管理者,技术指导,质量员;生活中做他们的朋友和知己;做到工程外协,管理不外协,包而又管。保证施工的质量可靠,工期不延误,确保人员和设备安全。  相似文献   

9.
外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来,突破了手工管理,是一种很好的现代化管理模式。  相似文献   

10.
军工企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务有利于军工企业的快速发展。但军工企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力给产品质量带来很大隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,并提出了加强外协件质量控制的策略和措施。  相似文献   

11.
规范外协外包采购的供方选择和管理,从源头上切实加强过程控制,可达到有效切断利益输送和关联交易的目的。通过采取一系列有效防控措施,对于保障项目按照研制计划顺利交付和提升反腐倡廉能力具有重要的意义。  相似文献   

12.
结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。  相似文献   

13.
针对石油企业的特点,运用物理-事理-人理(WSR)系统方法论,系统地分析ERP项目的管理过程与内容,建立注重人的参与、重视协调、关注系统集成的实施模式,为石油企业实施ERP项目提供科学理论的指导。  相似文献   

14.
燃气-蒸汽联合循环电站工程项目管理在国内目前一个新兴的、复杂的系统工程,它涉及更多的行业和社会背景。笔者基于项目实施中进度管理、质量管理以及成本控制,对湖北华电武昌热电燃机电站的实际工程在项目施工阶段的项目管理进行了研究。  相似文献   

15.
介绍了中国河西化工机械公司在型号产品外协外购过程中加强质量管理和控制,确保型号产品质量的做法.  相似文献   

16.
科研项目管理上普遍存在“重立项、轻实施”的现象,而项目中期检查评估是提高项目实施效果的有效方式。特别是针对目前科研项目实施中存在的项目实施跟踪、项目内容变更、费用管理及项目档案材料管理不足等问题,需要强化项目相关方管理职责,提升项目团队实施水平,改进中期检查评估发现的不足,不断提升科研人员的项目管理水平和实施效果,为项目最终通过验收奠定基础。  相似文献   

17.
<正>本刊讯为进一步加强我县省级科技计划项目实施及经费监督管理工作,保障科技项目高效实施,规范科研经费的管理和使用,纠正和查处违纪违规问题,促进科技管理部门、项目承担单位和科研人员提升法制意识和责任意识,2014年6月6-10日,威远县科技局根据《四川省科学技术厅关于开展2014年  相似文献   

18.
《中国科学院院刊》2008,23(6):547-547
上海光机所高功率激光物理联合实验室承担的“神光Ⅱ多功能高能激光系统研制”(简称第九路)项目最近通过了由中国科学院、中国工程物理研究院、同家高科技“863”计划专题组联合组成的验收委员会的验收。验收委员会听取了第九路研制的技术和工作总结报告,监理组的监理工作报告,验收测试组的测试报告以及项目经费审查报告、项目文档资料审查报告和用户使用报告,  相似文献   

19.
近年来,国内市政工程项目建设实践过程中,质量管理相关机制缺乏健全性、质量管理基本意识相对欠缺、施工技术具有明显的滞后性等问题始终困扰着市政工程项目实施阶段质量管理。在此背景之下,寻找市政工程项目实施阶段质量管理改善对策已显得迫在眉睫。文章通过分析市政工程项目实施阶段质量管理基本现状同时在此基础之上介绍市政工程项目实施阶段质量管理改善对策,以期可以成为相关人士参考与学习的标准,从而不断提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平,最大限度控制安全隐患事故的发生。  相似文献   

20.
国际水电工程EPC项目的设计全过程管理是承包商在项目实施中的重要管理内容,对项目的顺利实施起到关键的作用,做好设计工作全过程有效管理对项目成功实施有较为重要的现实意义。  相似文献   

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