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关于工程项目成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
席芩 《内蒙古科技与经济》2010,(16):38-39,42
文章从项目的开发与承揽、施工成本管理、成本风险管理等方面论述了如何做好项目成本控制。 相似文献
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随着我国经济的飞速发展,项目的可行性研究在我国的工程项目的建设中扮演者越来越重要的作用。只有在项目的初期做好了项目的成本规划,做好投资回收期的分析,才能够从根源上对水利水电的施工成本进行有效坦控制,从而降低不必要的浪费,保证工程的质量。 相似文献
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本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。 相似文献
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目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,电力企业的竞争压力越来越大。要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势,首先要做好电力项目成本控制和工程造价的管理工作。换言之,就是在进行电力项目施工时,以最小的投资成本,获得最高的经济效益。文章通过结合具体的电力施工项目,具体的论述了成本控制以及工程的造价管理。 相似文献
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工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理. 相似文献
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当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润．是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。 相似文献
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运用科学的方法管理项目和控制项目成本,探索投资设计、决策和施工等项目管理的有效途径,成本控制在有效配额内以控制施工成本。文章简要分析了如何加强工程项目管理,有效控制项目成本。 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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标后经营是项目开源的重要途径,成本控制是项目节流的重要手段,做好了开源和节流,直接决定着项目的经济效益,也就决定了项目的成败。本文从加强标后经营和成本控制管理的角度出发,浅析标后经营和成本控制的重要性和一些具体措施。 相似文献
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电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。 相似文献
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随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。 相似文献
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艾明晔 《科学学与科学技术管理》2008,29(10)
从R&D项目不确定性和阶段性等特点出发,提出了R&D项目的管理环境变化后所增加的嵌入期权:缩减期权,增资期权,加速期权.由于项目中止时,阶段性投入的成本都将变为沉没成本,为了衡量R&D项目中止时项目的投资损失,定义了备选方案的投资安全系数,将备选方案的投资安全系数和投资机会价值共同作为方案投资决策依据,并讨论二者之间的关系及二者的分布维度. 相似文献
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农业基本建设项目财务管理实践浅谈 总被引：1，自引：0，他引：1
万年青 《内蒙古科技与经济》2007,(23):4
本文就农业基本建设项目财务管理实践中存在的问题,从把握投资概算和建设资金的管理要求、做好项目财务管理的基础工作、完善项目财务管理的相关环节、做好项目建设的财务信息披露等实践环节,提出加强财务管理的几点措施供大家探讨. 相似文献
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由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多,并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程,因此,做好公路工程施工项目成本管理,对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用,本文就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。 相似文献
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建筑工程的施工现场造价管理技术,在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义,它是一项综合性强,涉及面广的技术,同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。文章通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。 相似文献
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浅析全过程投资控制在项目实施中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
做好项目建设周期全过程的投资控制,特别是投资决策和初步设计阶段的投资控制管理,才能把建设工程项目投资控制工作做好做细,才能达到科学决策,合理控制,规避风险,达到预期的投资效益。 相似文献