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人力资源是报业的第一资源,人力资源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差,一些报社在人力资源开发管理中,制定和实施的机制不尽科学,或过分追求规范化管理,使 相似文献
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有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。 相似文献
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当前,我国的报业竞争主要表现为新闻竞争、广告竞争、发行竞争、服务竞争和管理竞争等五个方面,这五种竞争与报社的客户关系管理紧密关联。但长期以来,我国报业采用“人工式”的客户关系管理机制,公众服务、读者服务、广告商服务等职能分散于报社的各个部门。在激烈竞争的报业市场上,报社需要整合客户关系资源,受众、广告商需要互动式、“一站式”的客户关系服务。这种差距客观上要求报业引入更先进的客户关系管理系统。 相似文献
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关于图书馆管理创新的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
新世纪图书馆事业发展离不开管理创新。技术更新如果没有相应的管理软环境，则作用会大折折扣。管理创新体现在管理理念、管理机制、管理文化、管理者等几个方面的创新。管理创新是基于管理者和被管理者及组织的内在要求决定的。合理的管理机制能使图书馆资源优化配置，提高管理效益。当管理创新升华为图书馆管理文化时，图书馆“知识信息中心”地位方能确立。管理者是图书馆管理创新的关键。 相似文献
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江泽民同志在党的十五大报告中指出：“对新闻出版要加强管理，优化结构，提高质量。”后来，他再次强调：“搞现代化离不开科学管理。”许多地方性报社依据这一指导思想，对采编人员的管理进行大胆的改革，创造了一些新鲜的经验。当今，报业的竞争愈演愈烈。哪家报社在竞争中赢得广大读者，哪家报社才能在新闻市场占有更多的份额，在新闻事业发展中拥有更大的生存空间。这种新闻界的竞争，表现在报纸的宣传报道质量和发行数量以及广告拥有额上，其实质是新闻人才的竞争。这就涉及用什么样的管理机制来调动采编人员最大的活力和创造性，把报… 相似文献
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人本管理机制与图书馆人力资源开发 总被引：8，自引：0，他引：8
阐述人本思想的概念和内涵，分析图书馆目前人力资源的现状，指出要改变人力资源目前的不利状况必需在图书馆管理中导入以人为本的思想，创建和运用人本管理机制，进行人性化管理。 相似文献
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报社转型为企业是报业体制的一大改革和创新,根据中央深化文化体制改革精神,报社不再有“事业单位、企业化管理”的模糊形态,除了公益性报社作为事业单位保留外,意识形态属性不强的报社都必须转制为企业。 相似文献
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报业的特殊成长环境和地位决定了其人力资源管理的长期固化模式。报业的人事制度不同于机关和各类事业单位,也不同于企业。最初的报社都是事业单位、事业管理,依靠财政拨款过日子。随着报业的发展壮大。实力的增强,各级财政不再给报社拨款,大部分地区将报业划定为企业化管理的事业单位,即实行自收自支、自负盈亏的管理模式。 相似文献
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当前报业生态环境与传媒竞争格局的急剧变化,使得经营创新,拓展产业多元化道路成为中国报业发展的必然。房产经营作为报业多元化发展战略的重要内容,在提高报业集团整体抗风险与赢利能力,保证集团健康发展方面发挥了重要的作用。但报业房产经营在风险意识、产权、经营方式和人力资源方面存在着诸多不足,只有创新管理机制,优化资源配置,实行“房产经营项目化、项目经营集约化”的经营理念。才能实现报业房产与市场的良好接轨,进而提高自身的赢利能力。 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献
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随着市场经济的发展和报业竞争的加剧，报业间的竞争已经由简单的报纸质量竞争向报社管理、报社企业文化竞争转移。企业文化建设成为新世纪报业管理不可阻挡的潮流。对报社而言，企业文化的实质就是培养报社适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。 相似文献
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报业走向市场后，外部竞争加剧。各报相互之间的竞争激活了报社内部管理，报社管理者把竞争的压力转移到报社内部。打破了原来的“大锅饭”式的报酬分配制度，实施绩效管理——根据员工的工作业绩，按“绩”分配。目前，几乎所有报社都设置员工的绩效评价标准，对他们的工作实行量化管理，建立了绩效工资制。虽然量化的标准形形色色．基本上都按分计酬，“分”成了员工的“命根”。 相似文献
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员工是最宝贵的资源和财富.人力资源的开发,是报业管理的第一要务.而薪酬政策是人力资源开发和管理的基础,采取什么样的晋升激励政策,制定什么样的报酬分配制度,关系员工素质的提高和员工积极性、主动性、创造性的发挥,决定着报社的成败兴衰. 相似文献
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报业发展波澜壮阔,报社管理也日新月异。组织结构、考核体系、培训设置中的老模式受到挑战,新模式次第现身,在给自己报社带来效益的同时,也对整个报业颇有启迪意义。新形势下,报社管理考核上重数字绩效,引导上重激情,而对管理起基础作用的组织分工在采编关系上也屡有创新。考核 相似文献
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高校图书馆如何进行人性化服务 总被引：1，自引：0，他引：1
贺红宣 《高校图书情报论坛》2005,4(3):51-52
在高等教育改革不断深入的新形势下，本文认为应通过人性化服务来体现“以人为本，服务至上”的人文精神，并提出了“以人为本．管理创新”的管理理念。 相似文献
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报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。 相似文献