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相似文献
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1.
通过分析绩效管理中存在的问题,提出以思想工作方法来改进绩效管理,即管理者在绩效管理中应通过确立成就员工的理念、营造绩效管理氛围、形成绩效沟通文化、不断优化绩效管理体系等工作,取得员工的认同,提升绩效管理成效.  相似文献   

2.
高校教师评价中的绩效管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
绩效管理是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效水平的信息,从而使组织的目标得以实现的一种逐步定位的方法,是一个由绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效沟通和反馈等环节构成的完整的循环系统.它是一系列连续不断的管理活动.一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始.它要求把沟通和反馈贯穿于绩效管理的每一个周期,特别强调全员参与和双向沟通,以便消除管理过程中出现的各种不利因素,确保员工的工作活动和工作产出与组织目标一致,最终实现组织的目的.  相似文献   

3.
解析绩效管理的核心环节—绩效沟通   总被引:1,自引:0,他引:1  
绩效沟通是企业绩效管理成败的关键因素,本文分析了绩效沟通在绩效管理过程中的价值和目前企业在绩效沟通中存在的问题,并给出对策,为企业绩效管理工作提供理论指导。  相似文献   

4.
本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国图书馆绩效管理的现状进行分析,提出沟通是绩效管理的核心工作,提倡管理者在绩效管理时应充分重视沟通工作,建立合理的沟通网络,提高沟通技巧,实现图书馆绩效管理的目标。  相似文献   

5.
随着社会的进步和企业经济的不断发展,沟通作为一种必不可少的机制交得越来越重要,沟通是企业管理活动和管理行为中最重要的组成部分,也是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一.沟通影响着工作的绩效,企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,因此,沟通在企业中至关重要.  相似文献   

6.
国有企业绩效管理中存在问题之探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
国有企业绩效管理中存在组织不力、管理模式和环境文化等诸多方面的问题,因此,提升担当绩效考核工作管理者的素质和能力、把企业和员工紧密地联系起来,解决国企绩效管理中存在的问题,对国有企业的发展有至关重要的作用。  相似文献   

7.
绩效沟通:绩效管理的核心   总被引:4,自引:0,他引:4  
绩效沟通是绩效管理的重要环节,从绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈,都需要双向沟通才能得以实现。本文从绩效沟通的现实意义出发,指出绩效沟通在实际运行中存在的问题,并在绩效沟通过程的三个阶段:准备阶段,实施阶段和反馈阶段,寻求实现有效绩效沟通的对策。  相似文献   

8.
克服沟通障碍实现有效沟通   总被引:3,自引:0,他引:3  
沟通是组织管理的灵魂.没有沟通,人与人之间就没有交流,组织内部信息就无法流通,更谈不上提高工作绩效和实现管理目标.所以组织管理者必须充分意识到沟通的重要性,采取最佳的沟通方式和渠道,努力实现有效沟通,实现管理目标,提高管理绩效.  相似文献   

9.
高校教师绩效管理:问题与对策   总被引:4,自引:0,他引:4  
当前我国高校实施教师绩效管理存在以下问题:目标和定位上存在偏差;"自上而下"单方面的管理,忽略了沟通的重要性;侧重于绩效考核,忽视了绩效管理的其他环节;注重绩效评价的奖惩功能,忽视教师队伍及其个人的发展等.本文提出了解决问题的基本对策和途径:认真做好教师岗位工作分析,明确绩效管理目标,制定合理可行的绩效计划;进行持续的绩效辅导与绩效沟通,做好绩效信息的收集与记录;实施全面可行的绩效评估,切实反映出教师的能力水平;注重绩效评估结果的应用与绩效反馈,促进教师职业发展.  相似文献   

10.
对提高绩效管理有效性的一些认识   总被引:1,自引:0,他引:1  
绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,绩效管理不仅是一个强调全体员工参与的自下而上的过程,同时又是一个强调沟通、强调发展的过程.因此,如何提高绩效管理的有效性是目前人力资源管理中的一个重要问题.  相似文献   

11.
国有公路施工企业绩效管理受外部环境动态变化性、内部组织结构动态调整性、员工能力动态发展性等动态因素影响较大,绩效管理效果不佳,员工满意度低。建议国有公路施工企业从健全绩效管理保障体系,保证绩效管理公平、科学制定绩效计划,保证内容合理标准明确、规范日常绩效记录,合理设置考核周期、加强绩效沟通辅导,消除绩效管理障碍等四个方面着手,降低动态性因素带来的绩效管理不利影响,从而发挥出绩效管理应有的激励作用。  相似文献   

12.
分析了管理会计在国有企业绩效评价中应用的必要性、现状以及存在的问题,并提出了一些改进建议,旨在促进管理会计更好地为国有企业现代化管理服务。  相似文献   

13.
国有农业企业经营绩效会直接影响到国有资产的发展和壮大,天康集团作为兵团的农业龙头企业,在兵团的经济发展和农业现代化过程中,起到了不可替代的作用.通过分析天康集团的经营行为和经营绩效,指出其存在的主要问题,并提出具体的对策建议.通过天康集团的具体案例,进一步讨论国有农业企业的发展道路.  相似文献   

14.
薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。  相似文献   

15.
对国有企业培训管理创新的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。  相似文献   

16.
全面推进国有企业绩效审计可以促进经济发展方式转变、优化资源配置、确保国有资产的保值增值与国有企业的可持续发展.然而,在推动国有企业绩效审计的进程中,存在着支撑环境差、内生需求不足、评价指标难以设定、会计信息普遍失真等诸多问题,切实解决上述问题对国有企业绩效审计工作的顺利开展和国民经济的良性循环有深远影响.  相似文献   

17.
人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。  相似文献   

18.
国有钢铁企业人力资源管理问题分析与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
研究人力资源管理,对我国国有钢铁企业的发展具有重要作用。当前,国有钢铁企业存在人员冗员严重、素质不高、结构不尽合理、流失问题仍未解决等问题,原因是企业办社会职能仍然存在、职工培训体系不完善、员工激励制度不科学、人才引入机制单一。因此,精简主业从业人员、开展职工教育培训工作、完善人才激励机制,建立科学合理有效的人力资源管理机制,将对国有钢铁企业人力资源管理的持续改进具有积极作用。  相似文献   

19.
国际金融危机给我国企业带来深远影响。阐述了财务风险的基本形态,剖析了财务风险的根源和表现形式。介绍我国国有企业财务风险管理现状以及存在的问题。进一步探讨金融危机对我国财务风险管理的影响。最后,提出我国国有企业规避财务风险改善风险管理的可行性策略。  相似文献   

20.
高校国有资产管理问题及解决途径   总被引:5,自引:0,他引:5  
随着我国社会主义市场经济的建立,国有资产管理体制改革与探索的推进,行政事业单位特别是高校的国有资产管理体制的改革,滞后于国有企业为代表的国有资产管理体制的改革与探索。高校国有资产管理工作是高校管理工作的重要组成部分,它直接影响着学校教学、科研的发展和效益。作者对当前高校国有资产管理上存在的问题进行了研究和分析并提出解决的途径。  相似文献   

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