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绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体.同时也成为整个绩效考评工作指向的中心.文章参考当前我国普通高校绩效考评的常规模式,结合湖南怀化学院的实际,阐述了绩效考评指标的设计原则和确定步骤,设计了适合本校的高校教师绩效考核指标. 相似文献
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绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体，同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。文章参考当前我国普通高校绩效考评的常规模式，结合湖南怀化学院的实际，阐述了绩效考评指标的设计原则和确定步骤，设计了适合本校的高校教师绩效考核指标。 相似文献
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根据多年国内企业管理经验总结,我国国有企业长期将行政人事管理作为主线．忽视了人力资源管理的加强,缺乏对人力资源的全面布局。员工绩效考评标准和程序极不完善,对员工个人生涯展示重视度不够,精神激励和物质激励不平衡,以上现象均是我国国有企业人力资源管理的严重缺陷所在。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心，电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程，适应日趋激烈的竞争，是电力企业加快自身改革，建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，职工的绩效考核又是关键所在。多年来，特别是国有大中型企业，员工的工作业绩考核一直是个难点问题，要么没有考核目标和细则，要么考核的目标、细则形同虚设，考核流于形式。所以，国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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人员考核与绩效评价是人力资源管理中的难点.文章从建立考评体系的原则谈起,阐述了构建考评指标体系的一般框架,提出应以工作实绩为主要指标;并在考评程序的组织及评价方法上提出一些见解. 相似文献
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绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。 相似文献
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绩效考核和激励机制的主要方法 绩效考核机制的引入，打破了“平均主义”的“大锅饭”现象，对员工工作能力以及工作表现的考核结果为员工的晋升、调岗提供了可靠依据，更为选拔培养可用之才提供了重要凭据，对奖励先进、鞭策后进起到了非常重要的作用。可以说，绩效考核是建立激励机制和约束机制的一项必不可少的内容，是提高管理效率的有效手段之一。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中，员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务，最充分地发挥其才能，提高工作的有效性和高效率，从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来，电力企业通过推行目标管理，量化考核指标，实施绩效考核，企业各项考核指标不断优化，安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中，激励机制并没有有效建立起来，激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。 相似文献
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绩效考核，也称绩效考评、绩效评估，是针对企业中每个员工所承担的工作，运用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种，生产经营具有多样化，生产带有计划性，对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨，分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题，并提出相应的对策。 相似文献
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文章从医院员工绩效考核存在的问题进行分析,如绩效考核的考核方法不科学、绩效指标和考核标准不明确等,然后针对问题找出一些相应的对策,希望能借此提升医院的竞争力. 相似文献
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有效的员工培训可以帮助员工熟悉工作岗位,促使员工更快地融入工作中.文章通过分析方家山核电站分析化学岗位员工技能培训的内容、方法、考核方式及考核标准,就如何提高方家山核电站分析化学岗位员工的技能培训质量提出了一些建议和改进措施. 相似文献
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合资企业具有文化多元化和差异化的特点,结合员工的实际需求,分别制定薪酬、职业发展、绩效考评、培训和文化认同等方面的激励计划,具体如下：一、合资企业薪酬激励设计策略合资企业的员工由于国籍、工作经历、工作地域的不同,其薪酬水平也有很大的差异,因此,进行薪酬激励时,必须充分考虑到员工的工作背景和历史薪资水平。同时,针对员工横向比较的不满,应采取保密薪资策略,避免因差别较大而导致内部不公平。 相似文献
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本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。 相似文献
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员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。 相似文献
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国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。 相似文献
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当前,企业基层信访工作呈现出数量不断增多、主体多样、内容复杂等方面的特点,导致这种现象出现的原因是多方面的。为了应对这些问题,今后在实际工作中需要采取相应的措施,促进企业发展和市场竞争力的提高,让员工分享企业发展的成果,关心企业员工,走群众路线, 相似文献