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项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
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浅谈建筑工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计到施工、到竣工、到保修等阶段,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法. 相似文献
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建设工程项目数字化管理体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
信息化时代催生了-种新的管理方式,即数字化管理.工程项目数字化管理体系是数字化技术在工程建设管理领域的应用,为工程的建设和管理提供了新的解决方案.本文以工程建设项目全过程为对象,进行如何实现建筑施工全过程数字化管理的研究,提出数字化管理体系构建的框架模型,并以施工管理为例,进-步探讨了数字化管理体系下的业务流程设计.本研究为改变传统项目管理信息处理方式提供数字化模式和流程,为项目全生命周期的信息集成、数字化及网络化管理提供理论和方法,为实现工程建设项目的高效管理、促进项目管理方法的变革和发展提供支撑. 相似文献
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在国内勘测设计行业,真正实行项目管理或实行项目管理绩效很好的企业并不多.文章综合分析了目前我国勘测设计企业项目管理现状及存在问题,为勘测设计企业如何运用项目管理等问题提出解决方法. 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
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根据大学科技创新项目管理的现状分析采用目标管理模式存在的弊端,引入过程管理理念和方法讨论大学生科技创新项目管理采用过程管理的积极意义.结合大学生科技创新项目的普遍规律对推行过程管理进行研究,分析过程管理模式的基本原则、角色定位,探讨大学生科技创新项目过程管理的重要环节、具体流程、主要内容、过程职责与工作机制. 相似文献
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旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统.该系统的基本思想是基于B-S模式与C-S模式相结合的系统设计模式,从企业级和项目级两个层面进行设计,为实现企业与各项目之间对项目进度进行协同管理提供决策技术支持. 相似文献
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榆济输气管道工程从建设初期就根据实际情况对设计单位加大管理力度,对设计的整个过程进行监督、控制;以求最大可能地协助和监督设计单位,提高工程设计质量,优化设计思路.在工程建设的过程中总结设计管理中的不足,提出整改意见,在新的项目中完善设计管理. 相似文献
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公益性行业科研专项经费项目管理的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
针对公益性行业科研专项经费项目的特点,从项目实施单位的角度在管理机制、过程控制、经费管理、成果产业化、档案管理等方面提出了保障专项经费项目有效实施的一条龙管理方法。同时,结合管理实践,提出建立项目后评估和完善体系设计的建议。 相似文献
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园林施工项目管理浅论 总被引：3，自引：0，他引：3
提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化. 相似文献
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本文分析了目前景观设计方面的问题,针对具体的设计项目从单位的选择、管理;成本、施工图设计等几个方面进行总结,在具体的景观设计管理中有较好的指导作用,对于甲方的设计管理、成本控制也有一定的指导作用. 相似文献
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土木工程项目建设往往规模大、造价高以及影响广泛,其造价控制关系到诸多管理部门,并且是各个子部门之间的协调管理系统化工程,需要把大量设计与技术、经济与项目管理者等充分纳进统一化造价控制中,是项目各个方面管理以及造价管理之间的有效结合,这样才能有效的实现土木工程项目建设全生命周期造价管理. 相似文献
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建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分 相似文献
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国际水电工程EPC项目的设计全过程管理是承包商在项目实施中的重要管理内容,对项目的顺利实施起到关键的作用,做好设计工作全过程有效管理对项目成功实施有较为重要的现实意义。 相似文献
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建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理重点的问题及方法,作了简单阐述. 相似文献
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范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦.本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系. 相似文献