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1.
郭宁宁 《商情·科学教育家》2007,(10):29-31
信息化不仅给企业的生产经营方式带来了根本性的变革，而且给企业带来了新的战略性的机遇，促使企业对其使命进行反思，提高了企业的竞争力和经济效益。科学、有效地实现中小企业的信息化管理，对提高其经济效益具有重要意义。 相似文献
2.
目前中小企业存在基础管理薄弱,物流、资金流、信息流不能集成共享等问题。ERP管理系统可打造一个集采购、生产、销售、库存、财务核算等信息于一体的共享平台,实现企业经营信息与财务处理自动转化,优化中小企业资源,不断提高管理水平,提高经济效益,增强竞争力。 相似文献
3.
王欣 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2019,(1):56-60
中小企业是我国经济发展的生力军,但其安全生产管理水平较差,安全文化建设步伐迟缓,安全生产事故频发。随着国家安全生产形势的变化,法律法规对企业安全生产提出了更高更严格的要求,中小企业要实现本质安全并获得可持续性发展,就必须从内部安全环境入手,通过企业内生安全氛围及管理机制的培育全面提升从业人员的安全素养,建设企业安全文化进而实现提高安全管理水平的目标。为此,建设中小企业的安全文化,不仅是其自身发展的内在必然要求,更是国家安全监督管理部门赋予其的法律责任。 相似文献
4.
目前中小企业存在基础管理薄弱，物流、资金流、信息流不能集成共享等问题。ERP管理系统可打造一个集采购、生产、销售、库存、财务核算等信息于一体的共享平台，实现企业经营信息与财务处理自动转化，优化中小企业资源，不断提高管理水平，提高经济效益，增强竞争力。 相似文献
5.
在企业推行精益化管理的今天，将精益思想融入职院管理决不是东施效颦，追赶时髦，而是站在战略的高度谈发展，用精益生产的基本原则和职院管理相结合，起到提高管理水平和工作效率的作用。在职院引入精益思想要避免工作误区。化解难点问题，根据职院自身特点，用科学的方法进行精益改革。 相似文献
6.
张秀峰 《湖南科技学院学报》2013,(8):133-134
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范,是企业生存和发展的基石,它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体,从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和核心竞争力、实现企业利益最大化目标的目的。通过加强企业文化建设,从而达到提升企业管理水平的目的。 相似文献
7.
唐魁敏 《河南科技学院学报》2010,(11):11-14
通过分析精益管理的内涵及特点,讨论了精益管理在具体实践中应注意态度、范围、质量观等问题,并结合豫北汽车动力转向器有限公司实行精益管理的实际,指出企业要想在激烈的市场环境中保持竞争优势,做强做大,就必须在生产和非生产环节实行精益管理,注重领导力和企业文化培养,构建持续改善体系,打造跨部门解决问题的能力,全面推行标准作业和质量管理。 相似文献
8.
苗春花 《淮南职业技术学院学报》2014,(4):21-23
煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。 相似文献
9.
池海文 《中山大学学报论丛》2006,26(10):153-155
以降低成本,消灭无效作业为宗旨的精益生产方式,为企业带来了新的竞争力;ERP作为企业管理的支持系统也为企业的资源有效配置而努力,有人认为这两者水火不相容,但作者认为可以在ERP和精益生产之间找到一个平衡。 相似文献
10.
内部市场化管理是通过运用价值规律和经济杠杆作用的特点,引入市场机制,将企业运作过程的内部多个环境通过市场经济往来的方式连接一起,并且通过市场的控制能力,来使得市场内部能够趋于合理化,进而得到提升经济效益,实现可持续发展的目的.可以说,加强企业内部市场化管理工作,对于企业管理水平和效益的提升均具有十分重要的现实意义. 相似文献
11.
精益成本管理已然成为21世纪一种科学的标准管理方式,正推动着企业持续改进和创新发展。通过对精益成本管理理论、精益成本管理方法论、精益成本管理在各国的应用研究三个维度对国内外相关文献进行了系统的梳理和客观的评价,并指出了未来可能的研究方向。 相似文献
12.
《邢台职业技术学院学报》2020,(2):64-69
市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。 相似文献
13.
存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益。因此,加强对存货的管理是非常重要的事情。 相似文献
14.
资金、人才、技术与管理是中小企业的四大“心病”。如果说资金难题可通过政府出台的扶持中小企业的政策去解决,那么技术与管理则要靠人才去实现。没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理。面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本将成为最重要的资本,这一点在高新技术中小企业里表现的尤为突出。人才流失,使企业对员工的培训投入付之东流,给企业运转带来麻烦和损失,同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握,而给该企业带来毁灭性打击。中小企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究。 相似文献
15.
美国麻省理工学院金沃丰教授．在几年前提出了精益理论。精益理论也叫瘦身理论,给生产瘦身,其核心就是要精简工作中不必要的部分,以提高工作效益,追求效益最大化、价值最大化。精益理论原来在企业生产过程当中应用,现在已经推广到服务行业。在学校管理中应该引进精益理论,避免不必要地消耗精力,浪费资源。 相似文献
16.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
17.
安全管理是每一个企业生存发展的重要前提.“安全第一”是我们党的一个重要方针,也是企业发展永恒的主题.安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要.同时,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展.转变观念,开拓创新,全力推进安全工作走向规范化,法制化.全面提升企业的管理水平,提高企业的经济效益. 相似文献
18.
全面预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一,积极推行全面预算管理,不断探索落实预算管理的科学途径,使预算管理真正成为企业实现效益倍增、管理水平大幅提升的有利武器。 相似文献
19.
高让柳 《山西广播电视大学学报》2007,12(3):106-107
现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。 相似文献
20.
资金、人才、技术与管理是中小企业的四大“心病“.如果说资金难题可通过政府出台的扶持中小企业的政策去解决,那么技术与管理则要靠人才去实现.没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理.面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本将成为最重要的资本,这一点在高新技术中小企业里表现的尤为突出.人才流失,使企业对员工的培训投入付之东流,给企业运转带来麻烦和损失,同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握,而给该企业带来毁灭性打击.中小企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究. 相似文献