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相似文献
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1.
根据施工企业总承包项目采购特点,分析施工企业物资采购过程中存在的风险,并提出防范风险的具体措施。  相似文献   

2.
施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%~70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,  相似文献   

3.
施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。  相似文献   

4.
随着经济的发展,建筑业的竞争日趋激烈,施工企业的数量与规模越来越大,在施工企业的经营管理当中,设备物资供应是重要环节,其数量与质量将会直接影响到施工企业的施工建设行为,同时也会影响企业的经营管理成本,因而加强对设备物资供应商的管理是十分必要的。文中将对综合类施工企业开展设备物资供应商管理的重要作用进行分析,并探究企业内部物资采购部门与供应商之间应当构建的关系,最后提出综合类施工企业开展设备物资供应商管理的有效途径。  相似文献   

5.
物资采购是企业利润的一个重要源泉,从生产经营型物资采购层面出发对如何提高企业物资采购效益的问题进行了研究,结合鞍山钢铁集团公司的实际情况深入分析了影响企业物资采购效益的各种因素,建立起了提高企业物资采购效益的理论和方法。  相似文献   

6.
物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。  相似文献   

7.
《科技风》2015,(15)
物资采购是企业经营生产的一个重要环节,在一定程度上可以影响企业的经济效益。对煤矿企业来说物资采购具有重要意义。尤其在激烈的市场竞争环境下,物资采购可以决定煤矿企业的竞争力。本文分析了目前煤矿企业物资采购中出现的问题,研究了煤矿企业物资采购流程的优化。  相似文献   

8.
物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。  相似文献   

9.
分析了物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主要手段,也是提高企业经济效益的关键一环。增强物资采购风险防控能力,及早发现、及时预防,有效控制和降低物资采购风险,对降低企业整体风险,提高企业经济效益有着极其重要的意义。  相似文献   

10.
李德军  杜琳 《内江科技》2014,35(10):10-11
<正>石油勘探开发的复杂性,决定了油田企业的物资采购是一项技术性、专业性很强的工作。如何降低企业的生产物资成本,是物资采购部门的主要职责。在物资采购工程中,通过有效的谈判,能够使企业获得性价比最优的生产物资。而在物资采购实践中与供应商谈判的内容与方法,是能否获取性价比最优产品、实现供需双赢  相似文献   

11.
梁斌 《大众科技》2009,(10):217-217,176
文章通过分析金融危机对企业物资采购工作的影响,以及在金融危机下如何加强物资采购管理,减少金融危机给企业带来的损失,同时通过采取具体的企业物资采购管理措施,降低采购成本。  相似文献   

12.
企业防范物资采购风险之我见   总被引:1,自引:0,他引:1  
曹旭 《今日科苑》2009,(13):145-145
物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。  相似文献   

13.
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平.探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。  相似文献   

14.
企业物资招标采购的对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
原崇安 《中国科技信息》2009,(15):175-175,183
企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.  相似文献   

15.
田奎 《金秋科苑》2008,(20):89-89
随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。  相似文献   

16.
随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。  相似文献   

17.
物资采购一般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响。同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义。  相似文献   

18.
物资部门在各个行业中特别是在铁路部门占据着举足轻重的地位,在市场经济条件下,物资采购已经成为物资领域中的重中之重,如何实现物资采购的科学化采购,降低企业的成本是企业管理的关键.  相似文献   

19.
如何在物资供应中做好物资采购和验收工作   总被引:2,自引:0,他引:2  
肖娟莉 《内江科技》2011,32(1):160-160
加强物资采购和验收工作,是企业千方百计降低产生成本、提高市场竞争力的重要手段。因此,加强物资采购与验收工作是企业势在必行的任务。  相似文献   

20.
加强企业资源配置及物资采购管理是企业降低成本、保证商品质量的重要手段。文章就企业如何加强资源配置与物资采购管理作了探讨。  相似文献   

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