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提高班组长培训效果与质量的方法 总被引：2，自引：0，他引：2
加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织… 相似文献
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前不久,某企业在组织劳动模范健康疗养时,把具有5年以上班组长岗位工作经历的现任班组长也列入其中,此举很受基层职工的肯定。这种把班组长岗位工作年限作为安排健康疗养的条件设置,能够得到职工群众的肯定,是因为此举明显对基层班组长厚爱一层。5年以上班组长工作经历设置,体现了企业对"老"班组长的关心与爱 相似文献
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企业班组长培训项目浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。 相似文献
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班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。 相似文献
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1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的… 相似文献
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在战争理论上讲,班组长是直接带兵打仗的人,号称＂兵头将尾＂,他们在组织中起到承上启下的关键作用。而作为企业基层的＂兵头将尾＂,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理组织人力、物力,才能确保班组工作任务安全高效完成。 相似文献
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锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余… 相似文献
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我国有组织有计划地开展企业班组长培训,始于1986年。当时正值改革开放初期,经济快速发展,现代化的新技术、新设备、新的管理方法和理念开始进入企业,对企业提出了“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,提高班组长的素质,成为企业一项迫切任务。在这样的形势下,1986年11月12日,国家经济委员会、劳动人事部、全国职工教育管理委员会、中华全国总工会共同制定并颁发了《关于加强企业班组长培训工作的意见》(以下简称《意见》)。这是新中国成立以来第一个有关企业班组长培训的国家性文件,这也是我国有史以来第一次全国统一进行的班组长培训… 相似文献
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1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组… 相似文献
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谈企业变革中的班组长培训 总被引：1，自引：0，他引：1
1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即… 相似文献
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班组长培训的思考与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
班组长队伍的整体素质如何、工作好坏直接影响着企业的各项任务的落实,关系到企业生存与发展。天津石化公司非常重视班组长队伍建设,就新形势下如何开展班组长培训工作进行了一些有益的尝试。一、班组长培训工作现状分析以往天津石化公司班组长培训主要通过以下三种类型实施:经验介绍型;外出休整型;模块讲座型。1、经验介绍型班组长培训班。此类培训班的目的是提高班组长管理经验,方法是让工作做得比较突出的现任班组长“现身说法”介绍经验。主办者出发点是非常好的,但培训效果往往一般,主要是因为:①经验介绍者是以自身的感受为出发点,而… 相似文献
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《企业班组管理攻略》(以下简称《攻略》)一书不失为一本企业班组长培训的良好教材,从其内容的组织到编写形式的设计都体现出作者对企业班组长工作的熟悉、对班组长需求的了解,同时也体现出对现代企业开展培训工作培训技巧的探索。《攻略》2005年在中石化北京燕山石油化工集团公司教育培训中心的班组长培训中已使用,培训346名学员。经培训的学员普遍认为教材内容实用、针对性强、形式活泼,能够提高他们分析问题、解决问题的能力,对日常工作具有很强的指导意义。此外,《攻略》同时引起其他石化企业如天津石化、镇海石化、金陵石化、扬子石化… 相似文献
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《江西电力职业技术学院学报》2015,(3):95-96
班组长是企业最基层的管理者和执行人,他们的工作绩效将直接影响企业的整体绩效。以电力培训中心班组长和专职培训师的视角,就如何当好班组长给出了"道、法、术"三个方面的思考。 相似文献
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《江西电力职业技术学院学报》2016,(4)
班组长是企业最基层的管理者,他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以,班组长在日常工作中要认清定位,准确把握工作中的关键因素,才能出色完成任务,班组管理才能产生良好效果。 相似文献
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班组长安全培训纲要的拟定和实施文／薛志成班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,作为“兵头将尾”的班组长,掌握安全管理知识的多少、安全意识的高低,将对班组的安全工作好坏以及企业安全生产产生直接影响。拟定班组长安全培训纲要并认真实施,能解决企业对班组长... 相似文献
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俗话说,企业千条线,班组一针穿。要想做好班组长工作需要方方面面的知识和经验积累,笔者基于多年服务企业基层组织建设及班组长管理培训工作的实践,总结出了班组长的“1234567工作法”,其中7个方面的知识如同音乐中的7个音符,谱写出了一首优秀班组长工作的协奏曲。 相似文献