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企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上，提出了成功实施多元化战略应采取的策略，为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。 相似文献
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高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨. 相似文献
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在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择. 相似文献
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高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上，根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略，并进一步对战略的实施进行探讨。 相似文献
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市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面.单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展.同时多元化业务的企业也不乏成功的范例.在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用.如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势. 相似文献
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市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势。如果有多种业务, 相似文献
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文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。 相似文献
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多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求.时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为"企业家俱乐部"式的用人文化引起了众多多元化企业的关注. 相似文献
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随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。 相似文献
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目前,中国企业正在一步一步实施“走出去”战略,对外投资是现代企业实施“走出去”战略的主要形式。文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议。 相似文献
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目前,中国企业正在一步一步实施"走出去"战略,对外投资是现代企业实施"走出去"战略的主要形式.文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议. 相似文献
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上世纪九十年代,中原油田为解决油少人多的矛盾,积极实施"走出去"战略,全方位、大力度地开拓国内外石油工程市场.面对激烈的市场竞争和复杂的外部环境,石油工程队伍继承发扬石油石化行业优良传统,创新企业文化建设,努力打造石油工程"铁军"文化,提升了队伍战斗力,增强了发展软实力,有力地推进了石油工程事业发展. 相似文献
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文章以"两型社会"为背景,提出了企业战略绩效评价的原则与内容,构建了"两型社会"条件下企业战略绩效评价指标体系. 相似文献
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中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题. 相似文献
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现代化的企业,思想政治工作的最有效承载体就是企业文化.企业文化建设是支撑企业科学发展,实现一流,提高企业凝聚力创造力战斗力的战略引领因素.文章就企业文化建设过程中需要突破的问题,进行简单的探讨. 相似文献
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随着现代产权制度改革的深入,多数企业集团所属的子企业实现了股权多元化。以合资、合营或参股的形式存在,集团母公司对子公司已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带。与此同时,伴随产权结构的变化,母公司的决策和管理重心也在下移。如何对子公司实现有效控制、怎样保证集团发展战略、经营目标的有效实施等,已经成为集团管理层必须要解决的问题。 相似文献
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金融危机形势下,建筑企业既面临着加快发展的全新战略机遇,又面临着严峻的挑战和竞争的考验.建筑企业要增强信心,加快产业结构调整步伐,提升综合实力;要在危机中找先机,把握发展主动权;要敢向管理要效益,强化管理挖内潜;要加大市场开拓多元化之路,形成建筑业的整体合力;要加大资金回收和融资力度,提高抵御风险的能力;要坚持科技创新,实施品牌战略、人才战略.建筑企业采取以上有效积极的应对策略,化解不利因素,趋利避害,扬长避短,顺应市场,谋求发展. 相似文献