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由于传媒业的快速发展,人才短缺已经成为制约国内众多传媒改革发展的“瓶颈”。解决传媒人才的途径有多种,但主要应立足内部挖潜,激活内部人力资源。一、激活内部人力资源,在于建立科学的用人机制—个好的人才机制胜过无数个伯乐。传媒业内部本身就有丰厚的人力资源,有较大的人才开发空间。如为了解决在报业快速发展中的人才缺乏问题,羊城晚报报业集团在全国报业中比较早的一举开发了三个人才渠道:高校、市场招聘、内部开 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才. 相似文献
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当前,报业集团的跨区域扩张,正在成为国内报业发展的趋势,省会城市报纸纷纷到次级城市开设地方版,成为报业扩张的必然选择,也给当地报纸带来了很大的冲击。以广东佛山为例,广州三大报业集团（南方报业传媒集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团）的六份综合性报纸在佛山均开设地方版,抢滩佛山报业市场,佛山成为全国报业竞争最激烈的地级市之一。 相似文献
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近年来,广东三大报业集团南方报业集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团,在广东各地,尤其是珠三角地区,大面积开设了地方版.地方版成为媒体区域发展战略的新型形式.这既是媒体竞争加剧的必然产物,也反映了报业发展更加向中心城市集聚的新趋势. 相似文献
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近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。 相似文献
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在中国报业集团的发展进程中,广东具有举足轻重的地位.1996年1月15日,国家新闻出版署批准成立了中国第一家报业集团--广州日报报业集团.1998年,当全国只有6家报业集团的时候,广东占了半壁江山,与广州日报报业集团同城的羊城晚报报业集团、南方日报报业集团(现名"南方日报传媒集团")都名列其中. 相似文献
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“九五”期间，我国新闻出版业继续迅速发展，一批报业集团相继诞生，成为报业发展的亮点。以1996年底中央“两办”发出的37号文件为标志，我国的报刊发展战略开始进行了重大调整，并已初显成效。建16家报业集团 报业经济实力大大增强 报业集团的出现，是“九五”期间我国报业经济实力迅速增强的显著标志。自1996年广州日报报业集团诞生之后，短短5年间相继成立的报业集团包括南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、光明日报报业集团、经济日报报业集团、文汇新民联合报业集团、深圳特区报业集团、北京日报报业集团、解放日报报业集团、大众… 相似文献
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近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以… 相似文献
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非时政类报刊改制给重庆日报报业集团人力资源管理带来了巨大挑战,面临着制度不健全、复合型人才短缺等困境。本文认为,重庆日报报业集团需要借鉴国内外传媒集团人力资源管理成功经验,在招聘、管理、培养、职业经理人队伍等方面进行改革,形成适应市场经济发展规律的现代传媒集团人力资源管理模式。 相似文献
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为了应对传媒区域化竞争的需要,地方版的开设已经成为平面媒体增强区域市场影响力的重要手段。广东三大报业集团南方报业集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团,近年来在珠三角地区密集开设地方版。 相似文献
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广州的报业竞争可说是全国最激烈的区域之一,在这里,南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团三大全国顶尖的报业集团同台竞技.每个都是传媒改革的"标兵",每个都是新闻创新的"高手",每个都不是竞争的"弱者".在三大报业集团的共同推动下,传统的报业竞争内容和方式很快就被顶到了"天花板". 相似文献
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报业集团核心竞争力的培育与发展 总被引：2，自引：0，他引：2
市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力,也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势,同时也利用经济优势很快进行设备更新、聚集人才,继续进行扩张,进一步强化市场竞争的优势地位,形成良性发展的格局,推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。1996年1月,广州日报以1张主报、5张子报竖起了报业集团的旗帜,如今集团化发展已经成为中国报业改革的重要趋势,报业集团的试点范围已经覆盖了东、中、西部。在这7年里,一方面报业集团的规模、运作水平、内部机制改革的广度和力度都已经向前… 相似文献
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顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要,大部分地市级党报都成立了报业集团,以现代传媒企业的形象“再现”。但是,由于长期受到传统人事管理体制的管理,地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月,南昌日报社成立了南昌日报传媒集团,开启了全新发展之旅,也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际,探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 相似文献
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在深化文化体制改革的大背景下,随着报业市扬化、产业化、集团化的迅猛发展,事业发展和人力资源不足的新矛盾显得十分突出。面对报业转型发展的新形势,地市报人如何在更短的时间内,更有效地培养自己所需的紧缺人才,已成为报业壮大实力、增强活力、提高核心竞争力和可持续发展的关键所在。台州日报报业传媒集团是一家成立于2011年3月25日的新兴地市报传媒集团,现拥有台州日报、台州晚报、台州商报和中国台州网等主流媒体。近几年来, 相似文献
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在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人力资源管理的关键。本文通过对报业ERP人力资源管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。 相似文献
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从总体上看,广州三家报业集团2007年的竞争态势仍维持在较高的水准,即便难以完全摆脱新闻管制和行政干涉的力量,但市场依旧源源不断地产生竞争的冲动,并创造出基于此的各种竞争手段。广州报团主导了目前广东报业竞争的所有形态,南方报业传媒集团、广州日报报业集团已经形成了正面交锋的情势。值得一提的是,羊城晚报报业集团下降为上述两家报团竞争的"变量"——这不是说它不再无足轻重,而是意味着它不再是竞争的主要策动者或参与者。 相似文献