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新加坡有两大新闻传播集团,它们分别是新加坡报业控股有限公司(简称新加坡报业控股)和新加坡传媒公司(简称新传媒)。两大集团拥有15家报纸、7个本地电视频道、13家本地电台以及若干网站,构成了新加坡的主流新闻传播媒体。这两大新闻传播集团,一方面自身充满了活力,另一方面对当地的社会经济起到了促进作用。新加坡的新闻传播媒体管理活而不乱。结合笔者的研究和实地考察,就新加坡的新闻传播媒体管理做一探讨。 相似文献
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新加坡华文报业改革的启迪与借鉴 总被引：3，自引：0，他引：3
我在赴香港参加“世界海外华人研究学会”年会时,曾与新加坡《联合早报》驻香港特派员吴丽英女士(现任驻北京特派员)就新加坡报业改革问题进行交流。后又在“’95世界华文报刊与中华文化传播国际学术研讨会”上,有幸向与会的新加坡《联合早报》总编辑林任君和新加坡国立大学专事研究华文报业的王慷鼎教授请教。去年赴新加坡访问时,又专程参观了报业集团公司,使我深受启发。 一个国家不同政治体制与它的国情和历史发展密不可分,新闻体制的建立和完善,又与它的经济发展程度分不开。了解新加坡政府所推行的新闻体制和新闻政策是如何建立和发展完善起来的?探讨新加坡政府对报业独特的管理方式,对海外潮起潮落华文报业以至国内一些大城市正在走集团化道路的新闻业,想必都具有一定的启迪和借鉴作用。 相似文献
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新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。 相似文献
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新加坡报业集团的成功之道 总被引：3，自引：0，他引：3
如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾,亦即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾,是当前报业发展的瓶颈问题。前些年,笔者在新加坡报业控股任职期间,经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色,同时也感叹学不了,因为国内缺乏类似的环境,企业化发展被报纸的“事业化性质”捆 相似文献
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应中国记协邀请,以新加坡报业控股华文报业集团文化产业部副总裁、新加坡华文报业俱乐部会长林焕章为团长、新加坡新闻工作者协会秘书长、新加坡联合晚报高级记者郭倩婷为副团长的新闻代表团访华,2007年10月5日至12日赴黔考察,于13日离黔回国。[第一段] 相似文献
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如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾,也即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾,是以往报业发展的瓶颈问题。前些年,我在新加坡报业控股(SingaporePressHoldings,简称SPH)任职期间,经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色,同时也感叹学不了,因为国内缺乏类似的环境,企业化发展让报纸的事业化性质捆住了手脚。比如,如果不打破事业单位固有的大锅饭和终身制,即使是学到了人家的全部人事管理制度也没有用处。以我之见,中新发展报业集团的… 相似文献
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4月20日-26日,笔者参加常州市宣传文化高层次人才研修班,赴新加坡学习考察。在新期间,我们考察了新传媒和报业控股两大主要新闻机构。其中,新传媒集团在某种意义上承担着新加坡国家广播电视台的功能,但是,新加坡的传媒市场格局和地理位置,又决定了它是一家高度市场化的城市广播电视台。这两种特性,使得笔者在对新传媒集团的参观考察和座谈交流中,寻找到与我国电视媒体生存发展的共同之处。 相似文献
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在新媒体环境下,报业必须适应前所未有的挑战才能生存和发展.本文通过对新加坡报业控股(SPH)的观察、访问、调研,力图全面描述新加坡报业的发展现状,并以此为基础剖析报业控股(SPH)发展中的一些独特经验,以期给处于转型期的中国报业提供借鉴. 相似文献
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曾经想要创办中国的“报业托拉斯”的成合我,在报业经营和新闻理念上都有相当先进之处,其实用性、大众化、平民化的办报思想以及西式的报业管理方式在当时产生了重大影响.下面,笔者仅就成合我的新闻教育观及其局限作相关探讨.
成舍我的新闻教育观
赴欧美考察游历的经历给了成舍我深刻的感触.游学期间,他认真考察和访问了国外一些新闻学校,并将美国的新闻教育与欧洲国家的新闻教育进行比较,他发现在美国随便去哪个报馆,都有新闻学院出来的学生.回国后,成合我决定创办符合中国国情的新闻专科学校. 相似文献
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围绕新闻生产而进行的组织沟通机制的改革与创新,是近年来有关媒体机制改革与创新的一项重要内容,尤其是在诸多报纸组建报业集团之后,集团层面的组织沟通问题更为突出。比如,集团组建过程中的“简单化合并”、“集权”与“分权”问题,等等,往往成为许多报社或报业集团的困扰。他山之石可以攻玉,被称为“东南亚报业巨无霸”的新加坡报业控股有限公司（SPH）在这一方面所进行的探索,或许能够对我国报业组织沟通机制的创新与效能的提高有所启迪。 相似文献
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2000年6月,新加坡开放本国媒体竞争,准予国有的广播公司新加坡传媒机构(新传媒)出版报纸,同时也准予私营的报业公司新加坡报业控股(报业控股)经营免费电视频道。现在,经过两年激烈较量,报业控股的华语电视业务已站稳了脚跟,成为当前海外多媒体整合尝试中的一个罕见亮点。过去两年来,报业控股随市场情况变化而大幅调整了多媒体整合策略,包括紧缩英语电视节目、解散亚洲网公司和重返报纸核心业务等,但报业控股的华语电视台优频道却一枝独秀,收视率节节上升,已成为新加坡第二大电视频道。优频道近期宣布三大计划:一是开拍本地连续剧,初步计划40… 相似文献
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我欣喜收到挚友念曾从南国寄来的馈赠一《深圳商报探索与拓展》（以下简称《探索》）一书,集中花了一个多月时间,用心、用脑通读了这部长达１２０万字的新闻巨著,同时写了约３万字的读书摘记。研读《探索》,与其说她是一部特区新闻学巨著,新闻工作者的“良师益友”,倒不如说是《深圳商报》复刊８年来,同仁们历经风风雨雨,辛勤笔耕,用血汗绘制而成奉献给世人的一幅创造中国报业发展史上堪称新闻“深圳速度”、“深圳效益”的精美画卷,探索与拓展出的一条中国报业发展的成功之路。 坚持“政治家办报” 《探索》的开首篇—“代序”,… 相似文献
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我在《及早谋划,迎接多媒体新闻时代的到来》一文中说过,传统报业要真正实现向“数字报业”的战略转型,“触电”（即新闻由文图形态向音视形态拓展）是迟早要做的事。最近,我与“中国新闻技联”的同仁曾两次到报业最早涉足影视业务的中国电力报社属下的中电媒体“影视新闻中心”参观学习,对此有了一些更实际的感受,写出来与大家一起分享。 相似文献
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新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。旗下出版著名的英文《海峡时报》和中文《联合早报》等报刊并经，营华语、英语电视台、报业控股总结其成功秘诀为：高盈利的经营模式 一流人才 一流的产品服务。因此，人力资源是报业控股的重要管理环节。过去，对报业人才的要 相似文献
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面对“第四媒体”的挑战,传统传媒当自强 为应付“第四媒体”的挑战,传统新闻传媒的对策,核心是两个字:自强。既要强身固本,以免被提.前淘汰;更要变革图强,早作适应知识经济的谋划,抢占制高点。 《深圳商报》复刊8年多来取得了超常规的发展,被业内誉为“创造了中国报业发展的‘深圳速度’、‘深圳效益’”。我在《报业崛起三基点》的论文中,尝试着揭示“深圳商报现象”的内在规律:政治家办报;企业家经营;创业者开拓。 关于政治家办报。我们致力于建设一个“政治 相似文献
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新加坡的主要媒体集团有两个,一家是新加坡报业控股有限公司(Singapore Press Holdings Ltd,简称报业控股SPH),这是家私营的上市公司;另外一家是新加坡传媒公司(Media Corporation of Singapore,简称新传媒),是一家官营企业.2000年以前,新加坡的报纸与电视市场分别由这两家公司垄断经营.报业控股(SPH)以前只出版报纸和期刊,以及开设以报章内容为基础的商业网站. 相似文献