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企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映.文章提出企业应用先进的企业文化理念熏陶员工,努力追求发展与文化、企业与员工的和谐共进,以形成涵盖安全生产、经营管理、绩效文化为基本要素的襄电特色企业文化. 相似文献
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近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法. 相似文献
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企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等,是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现,能反映出一个企业的综合素质。在市场经济体制中,大多成功的企业都具有强势文化。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。 相似文献
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员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。 相似文献
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核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨. 相似文献
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一、新时期员工面临的压力
“我国某机构对IT行业2000多名员工所做的调查结果表明．有20％的企业员工认为自己压力过高,5％的员工心理问题较严重。75％的员工认为他们需要心理帮助。”虽然调查只显示了IT行业人员的压力,但是,在国企。尤其是中石油、中石化这种国字号企业。随着企业发展速度的加快。企业面临着很多严峻的挑战：新的勘探区域,新的开发区域,非常规资源的勘探等等。都给石油企业的员工提出了新的课题与任务。工作压力之大可想而知。随着企业重组整合。员工还面临着岗位调整的压力。虽然员工的物质生活大有改善,但是。工作、人际关系、个人危机感等一系列问题压在员工心头,严重影响了员工的精神健康。 相似文献
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一、企业文化构建的必要性第一,企业文化是公司发展的灵魂。在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代。公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱,说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲,一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象, 相似文献
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核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策. 相似文献
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企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等．是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现。能反映出一个企业的综合素质。因而,培育优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力。是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。在企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去。使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力。推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。 相似文献
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江苏省金象传动设备股份有限公司系国有参股的股权结构多元化的机械制造企业,现拥有员工500多人。2011年实现销售：23625．71万元。上缴税收金：1571万元。利润总额：3609．85万元。工资总额1864．15万元,同比增长52．71％;金象传动经济总量10年增长了6倍,公司员工收入与公司经济发展也保持了同向增长。这一成果有赖于企业主要经营者依靠员工办企业思想的确立,也得益于公司工会坚持开展工资集体协商制度。我们坚持两年一次的工资集体协商制度,已连续10年,平均每年员工工资增长12％;在工资集体协商过程中,我们坚持做到协商程序合法、协商手续规范、协商代表结构合理、协商内容明确具体、协商成果双方认可并一次完成。我们的做法和体会是： 相似文献
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劳务派遣工队伍现状
以中原钻井三公司生活服务公司为例,现有员工395人,其中劳务派遣员工249人,占全公司总人数的63％。总体来看,劳务派遣员工人数众多,已占据该公司的“大半壁江山”,成为一支重要力量。但由于他们文化程度普遍偏低,接受专业培训较少,以及管理体制等原因,也存在不少问题,制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力,主要表现在： 相似文献
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铁路设计院核心人才的激励机制建设 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源.随着全球经济一体化进程的加快,原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离,不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业.铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象,核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择. 相似文献
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搞好企业文化建设,需要公司领导要率先垂范。亲自倡导和示范企业文化：广大员工要积极参与,形成合力。做到目标明确,重点突出,分步实施。才能确保公司企业文化建设的健康发展 相似文献
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企业文化建设一个重要的核心内容就是将企业倡导的理念、思想推广到员工心中,形成员工思想上的共识和行动上的统一,这是一个艰苦和坚持的过程,也是一个不断创新的过程。下面就GE公司文化建设,谈谈我们可借鉴的6个方面经验： 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有： 相似文献
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随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。 相似文献
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市场经济体系下的企业员工中,知识型员工已经占据了重要组成部分,逐渐成长为企业持续创新的重要核心竞争力,提高知识型员工的工作幸福感,是维持企业尤其是高新技术企业持续创新力量的源泉。 相似文献