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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要务件. 相似文献
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企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据。是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐。企业的和谐发展就没有思想根基。建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本。尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 相似文献
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企业文化及其对员工工作满意度的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
文章以汽车制造业某合资企业员工为被试,采用"企业文化问卷"和"工作满意度问卷"进行测量,探讨了企业文化与工作满意度之间的关系.结果表明:企业文化与工作满意度之间存在着显著相关. 相似文献
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在现代的企业当中,拥有好的企业文化对于员工的工作是具有很大的好处的,在这样的氛围中,员工有很大的积极性,全身心的投入到工作当中去,提高工作的效率与质量,在这样积极的状况之下,企业的核心竞争力也会得到相应的提高,这样才能够有利于企业的不断发展。所以说,企业文化与企业的核心竞争力之间的联系是十分紧密的。在本文当中,我们主要对企业文化与企业核心竞争力之间的关系以及如何加强企业文化来进行讨论。 相似文献
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一、工会组织与企业文化的关系
企业文化是企业的核心竞争力,加强企业文化建设,是创建现代企业制度和管理的一项重要课题。工会组织作为企业里的群众组织,作为企业与员工之间的桥梁和纽带,在推动企业文化建设中占据优势。一是企业文化建设与工会组织建设的目的相一致,两个建设的最终目的都是为了企业职工与企业的共同发展; 相似文献
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企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业与生俱有、不断发展变化的,指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。在知识经济时代,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用。也越来越受到人们的重视。 相似文献
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一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。 相似文献
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一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。 相似文献
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文章主要探讨了企业文化对于激发员工干事创业精神的重要性,分析了企业文化与员工创业精神之间的密切关系,并提出了一系列实用策略来推广和加强企业文化的建设。文章通过选取两个案例来理解和学习企业文化与干事创业精神之间的关系和相互作用,目的在于深化对企业文化在激发干事创业精神中的作用的理解,帮助它们更好地发挥企业文化的引领和推动作用。 相似文献
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企业文化对企业发展的积极作用
一、企业文化的导向作用。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取,从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高,必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固,更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围,从而使企业的竞争力增强,增强了企业的竞争优势。 相似文献
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新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。 相似文献
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本文结合企业文化建设与发展现状,分析了相关企业文化与激发职工工作积极性之间的相互作用。此外,通过过合理化、科学化运用企业文化,加大企业和谐文化的建设力度及相应民主管理文化建设,完善员工的竞争激励机制与激励约束机制,从而调动员工工作积极性。 相似文献
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安全文化作为企业文化建设的重要组成部分。逐渐被越来越多的煤矿企业重视起来,用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化的建设无论是对于国家、企业,还是个人。都具有相当重要的意义。对于国家,安全生产事关以人为本的执政理念,事关构建社会主义和谐社会的基本方针;从企业来说,安全生产事关经济效益的提高,事关企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升;对员工而言,安全事关生命,是人的第一需求。随着社会发展和进步,人们对安全的关注越来越强烈。 相似文献
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企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。 相似文献
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现代企业发展中不能忽视企业文化建设的作用,企业文化建设在企业内部经济管理中的促进作用得到了很多认可,具体体现在多个方面。文章基于文献综述法和归纳总结法阐述了企业文化建设与企业经济发展的内涵、关系,并从增强企业凝聚力、指导经营管理行为等角度具体阐述了企业文化建设对企业经济发展的促进作用。在此基础上,文章站在促进企业经济发展的角度具体分析了企业文化建设缺乏系统规划、员工群体的企业文化建设参与度偏低等企业文化建设问题。结合相应问题表现,文章提出了系统进行企业文化建设规划、提升员工群体在企业文化建设中的参与度等建议,旨在进一步发挥出企业文化建设对企业经济发展的促进作用。 相似文献
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一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。 相似文献