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随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。 相似文献
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随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展. 相似文献
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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。 相似文献
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一、施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。 相似文献
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煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制. 相似文献
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高速公路施工成本控制目标的实现 总被引：2，自引：0，他引：2
项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的归纳总结，详细叙述成本控制的方式、方法的创新，提高项目管理与成本控制的水平，以实现项目成本控制目标。 相似文献
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系统集成项目成本管理是尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.文章针对在安徽省马鞍山当涂电厂2×660MW超临界机组辅助车间集中控制系统项目实施过程中,进行的系统集成项目成本管理进行了阐述. 相似文献
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园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义. 相似文献
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铁路施工企业成本控制原则
一、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 相似文献
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文章着重分析了在现代企业管理中计量管理如何对提高产品质量、控制企业成本、促进安全生产发挥作用,说明了计量管理的重要性. 相似文献
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项目经理部是建筑施工企业管理的基本模式,是生产一线管理的中枢,经济效益的源头,企业形象的窗口,它的重要位置决定了项目经理部民主管理建设的重要性和必要性。然而．近年来。部分项目经理部的存在着民主管理遭到削弱的现象,时有职工合法利益受到侵害的事件发生,亟待加强和改进项目经理部的民主管理工作。 相似文献
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加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平. 相似文献
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文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见. 相似文献
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在水利施工项目的管理中，将成本良好地控制在较低水平，既可以使得项目的利润趋于最大化，又可以提高企业的市场竞争力和管理水平。 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施. 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发，论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理，提出了降低工程项目成本的途径和措施。 相似文献
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