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相似文献
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1.
郭群 《职业圈》2014,(14):8-8
人是企业之本,培养和打造一批优秀企业人才团队,全面加强企业文化建设,对提高企业文化竞争力起到了决定必作用。因此,人是企业发展的第一要素,在这一过程中,做好思想政治工作尤为重要。山东德百集团在这方面做了许多有益地探索。  相似文献   

2.
钟伟 《职业圈》2012,(35):150-150
在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作。随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战。本文主要探索企业如何培养政工人才。  相似文献   

3.
路小锋 《职业圈》2013,(3):113-114
人才资源是企业发展的第一重要资源,青年人才的培养是推动集团公司“做大做强”战略目标的客观要求。也是保证我厂“老中青人员相互衔接”的关键。青年技术人才的培养是人力资源开发的重点,更是实现我厂可持续发展的需要。  相似文献   

4.
马自伟 《职业圈》2013,(20):147-147
随着市场经济的迅猛发展,企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上。对于经营企业来说,汇聚人才的选项有两种方式:引进和培养。企业的经营管理者和人力资源部门要对人才培养做一个战略性的规划,并根据企业经营的特点做具体的适应性安排。同时.我们还要改善人才培养的环境,以适应企业市场化发展的需要。  相似文献   

5.
赵雪 《职业圈》2014,(5):123-123
油田企业政工人员的职责是做好企业员工的思想教育工作,现在很多企业需要一批高素质的政工人才,并急需增加政工人才的储备,扩大政工人才队伍,以满足企业健康发展的需要。  相似文献   

6.
从基础上强深化“三基”工作 一、基层建设。基层建设是企业发展的重要保证。对于企业党组织的党员干部而言。道德情操上以公道为指导.才能在工作中恪尽职守。企业党组织首先要推行竞聘上岗,公平竞争。为企业基层党组织培养出一批优秀的党政人员,党员干部要起到带头作用,带头在企业基层党组织内开展“三基”工作。并开拓党组织的视野。用实际行动来推进“三基”工作在企业中的开展。  相似文献   

7.
杨杰 《职业圈》2014,(14):123-123
人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。  相似文献   

8.
李亚南 《职业圈》2012,(27):142-142,144
人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字:选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。  相似文献   

9.
许庆勇 《职业圈》2012,(9):105-106
人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才。构筑人才高地来提升企业竞争能力,已成为国内外各个企业的基本共识。企业在人才队伍建设中存在的问题及原因人是生产力的第一要素,人才是先进生产力,是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要,人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势.靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,把人才队伍建设摆到重要位置,在思想认识上体现第一,在工作部署上体现第一,在各项投入上体现第一。  相似文献   

10.
杨丽 《职业圈》2013,(2):104-104,106
人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即:围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,  相似文献   

11.
张秀丽  赵艳梅 《职业圈》2013,(24):150-150
从目前的实际情况来看,企业中的技能人才开发上存在诸多问题。因此,本文就如何提升技能人才开发水平提出了具体的对策,对于推进企业持续发展来说具有非常重要的现实意义。一、目前技能人才开发的现状第一,数量短缺,不能满足企业发展的需要。目前我国经济高速发展,企业也随着经济的发展而不断壮大。在此过程中,大量具有丰富实际工作经验的技能型人才走上管理岗位,造成一线生产、服务岗位极度匮乏,严重制约企业安全生产、优质服务的需要;同时随着科学技术的不断进步。大批新设备、新工艺、新技术的使用,客观上也急需一大批学习力强、适应性高的新型技能人才。  相似文献   

12.
蒋云飞 《职业圈》2012,(30):51-51
一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感.能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。  相似文献   

13.
夏永合  陈建行 《职业圈》2013,(5):77-77,79
在知识经济迅速膨胀、科技发展日新月异、市场竞争日益激烈的今天.知识的力量在不断深刻地改变着整个社会和社会企业界的各行各业。纵观近几年发展较快的煤炭企业,无一不是重视学习,通过学习解放思想、转变观念、开阔视野、掌握新知识、新技术。实现技术创新,管理创新,提高企业的核心竞争力,最终实现企业大发展的结果。因此,创建学习型企业,是企业适应市场竞争、加快发展的内在需要,是提高企业员工素质的迫切需要。是增强企业创新发展能力、推进企业做强做久做优做大的迫切需要,是实现企业与员工共同发展、提高企业核心竞争力的有效途径。现联系实际对建设学习型企业谈几点粗浅认识。  相似文献   

14.
一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中,  相似文献   

15.
汪海欧 《职业圈》2012,(36):35-35,39
在我国现有经济体制之下.党建工作对电力企业治理结构的完善起到至关重要的作用.需要时刻贴近新形势、适应新任务的要求不断创新发展.与时俱进,不断提高思想政治工作的成效和水平。保持积极进取的精神状态。为实现“一强三优”现代公司的宏伟目标而不懈奋斗。  相似文献   

16.
张建华 《职业圈》2012,(26):116-116
构建“员工与企业共同成长”的培养机制,是企业吸引、激励、留住人才的一种有效方法。近年来,中保财险陵县支公司采取有力的措施。加大人才培训力度,给想干事的人以机会,能干事的人以舞台,干成事的人以荣誉,不干事的人以危机。使“员工与企业共同成长”的发展策略成为加强企业思想政治工作队伍建设、创新企业思想政治工作的重要内容。中保财险陵县支公司在以下七个方面进行了积极有效的探索和实践。  相似文献   

17.
企业的发展靠人才,企业的政治建设、人力资源建设是企业发展的基石,应充分发挥企业基层党组织培养人才的作用,从发展党员开始,严格要求,精准培养,将人才培养成党员,将党员培养成人才,将优秀党员培养成企业干部,充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用,使党员的形与神成为企业文化的驱动力,带动企业员工思想、工作、生活进步,使企业政治建设与经济建设相互融合、相互促进,推动企业顺应时代新形势,把握时代新思想,着力工作创新,推进企业快速发展。  相似文献   

18.
高海侠 《职业圈》2007,(5S):22-24
高职院校计算机专业人才培养要坚持以培养技能型人才为办学方向,走以市场需求为导向、以企业需求为已任、以质量求生存、以特色促发展的高素质技能型人才培养之路。培养适应社会经济发展的需要,适应市场经济的需要,适应计算机技术快速发展需要,知识、能力、素质协调发展,有一定理论基础,富有适应能力、竞争能力、自学和创新精神的计算机技术专业的高素质技能型人才。  相似文献   

19.
马瑞  计学军  贺平  王琦 《职业圈》2014,(35):122-122
伴随我国改革开放力度的不断加大,经济发展的快速成长,以及综合国力的增强,企业发展速度和发展规模也在迅猛提升。在企业壮大的过程中,高层次人才的管理逐渐成为企业越来越关注的人才管理核心内容。尽管以人为本已经成为我国的核心价值观,但在高层次人才管理的过程中,高层次人才的管理模式仍然存在诸多问题。本文主要阐述了高层次人才管理的创新模式及其应用,以使企业在高层次人才管理中能够创新思路、开拓方向。  相似文献   

20.
程洪 《职业圈》2012,(6):95-95
所谓的人性化管理.就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理.以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。  相似文献   

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