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改革开放以来,各企业的党建研究,大致有以下两个阶段：首先,主要是研究“中心核心”问题,即研究如何克服企业当中的“自我循环”及“两张皮”问题,如何使企业服务于国家的经济建设。其次,随着我国经济建设的不断发展,各企业的不断壮大,企业法人治理结构日渐完善,各企业内部的党建工作也面临的新的工作环境及困难。1993年党的十四届三中全会提出建立现代企业制度之后,我国企业党建也就面临中一个新的课题,及如何衔接企业党建与法人治理结构的协调发展。 相似文献
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建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化 相似文献
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企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。 相似文献
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编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？ 相似文献
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一、引言
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励--它是人类活动的一种内心状态。”我国的电力多种经营企业（以下简称多经企业）在电力体制改革的背景下,为了能够更好地运转经营,自然离不开员工及管理者的能力、技术、态度等各方面因素,而要让这些重要因素发挥作用从而使企业沿着既定战略发展,就要解决好人力资源的问题。“激励”作为管理和开发人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。 相似文献
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随着我国经济建设的不断发展,国内经济市场呈现出更多元化的发展趋势,我国企业组成结构也越来越多样化,国有企业作为掌握国家支柱型产业的“老大哥”在我国经济体制中起着重要的领导作用。完善我国国有企业领导层的管理工作不仅有助于实现国有企业重要的统领地位,而且对我国社会主义建设发展也有着积极的影响和帮助作用。国有企业是我国经济体制中重要的组成部分,是我国经济建设的发展方向,完善我国国有企业内部的干部管理等方面的问题能够使企业整体具有更清晰的发展条理,使我国整体经济的发展方向不至于发生偏差。虽然我国现阶段的经济发展理念是为了满足人们更丰富的生活需要而采取多种经济体制共同发展,但我国的社会主义经济发展方向绝不能改变。想要增强国有企业在经济发展中的领导能力,就必须增强企业内部的干部管理,自内而外的实现企业价值。 相似文献
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我国改革开放以来,企业文化逐渐被引到国内来,特别在20世纪80年代后期广泛被中国企业界所关注。我国知名企业海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为“文化先行”和“理念先行”,使企业文化的概念和作用得到积极传播。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设。并受到广泛的关注,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪。 相似文献
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企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题 相似文献
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近年来,随着知识经济和经济全球化的快速发展,现代企业的人力资源管理也随之发生了较为深刻的变化,然而在知识经济的背景下,现代企业的人力资源管理却存在一些问题,为了使现代企业人力资源管理得到更好地发展,解决这些问题已经显得尤为重要。本文首先概括地叙述了知识经济与人力资源管理,随后分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,进而针对这些问题提出了加强现代企业人力资源管理的对策。 相似文献
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管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利, 相似文献
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依文企业集团董事长夏华曾经说过：“企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。张瑞敏也曾总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。那么借力管理是怎样的操作模式？在管理过程中具有怎样的意义？企业又将如何将借到的力融入到现代企业管理中？带着这些问题,本刊记者采访了北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问、实战派营销战略专家高建华。 相似文献
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管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天，人力资源的开发与管理，不仅关系到一个企业的成败，更影响到一个国家综合国力的强弱。当前，我国正在探索企业治理结构的创新，明确各经济主体的责权利， 相似文献
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目前,随着我国经济的发展,工会管理在我国企业发展中的作用日益凸显,但在我国工会管理具体工作当中仍然存在一些较大的问题。以下我们将具体的分析工会管理在企业中的作用,进一步解决问题并提出一些有效的措施改善工会管理工作的现状。 相似文献
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应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的经济利益的流入,合理的应收账款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是,实践证明,企业的赊销行为是一把“双刃剑”：一方面采用赊销手段,可以使企业销售额大幅度提高,营业利润增加;另一方面,处理不当会导致应收账款中的呆账增多,使企业陷入财务困境。2008年金融危机发生之前。我国众多中小企业采用赊销方式提高了销售业绩。然而。高成长背后是应收账款风险的迅速积累,随着金融危机的爆发,外部经济环境迅速恶化。行业利润率在短时间内大大降低,应收账款比例高的众多中小企业未能躲过坏账损失难关,纷纷倒闭。一、现阶段企业应收账款中存在的问题通过对金融危机前后应收账款问题的研究,我们发现,中小企业产生坏账的主要原因表现制度缺陷和执行力不足两个方面：第一,应收账款管理的制度缺陷。 相似文献
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随着知识经济时代的来临,人力资源成为企业第一资源,智力资本成为企业最重要的资本。企业管理更注重发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。培训作为开发与发展人力的基本手段,早已突破其纯教育意义,而成为企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。纵观我国当前实际, 相似文献
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伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。 相似文献
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柳传志寅布卸任,联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。柳传志创业27年来跌宥起伏的人生阅历,已经使他成为中国商界的标志性符号。
不久前,“联想教父”柳传志二次隐退,有媒体总结柳传志对联想集团的贡献：一是通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,成功实现了企业的股份制改造,并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构,为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础;二是从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用,还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力,正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。 相似文献
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在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。 相似文献
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在一个时期内。我们企业党建工作以科学发展观为统领。结合本企业生产经营实际,大力倡导党建工作“融入经济、服务中心,进入管理、发挥作用”的工作思路。全面履行经济、政治、社会“三大责任”,全面提升安全、效益、发展“三大业绩”,确保生产、经济、政治、形象“四个安全”,着力坚持科学发展观,着力推进技术创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设。具体有以下几个做法： 相似文献