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1.
杜秀敏 《廊坊师范学院学报》2000,(3)
加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不 仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理 的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理 财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。 相似文献
2.
高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,财务管理的作用是其他任何管理不可替代的.目前,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端.加强预算管理和固定资产管理,改革财务管理制度,对提高高校财务管理水平意义重大. 相似文献
3.
财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,如何通过财务管理工作的改革,实现用经济手段管理学校,提高高校的教育经费投资率益,促进教学、科研、后勤管理与改革深入发展,是目前高校财务管理需要解决的重要课题.为此,就高校财务工作实行两级核算,分级管理问题谈谈初浅看法. 相似文献
4.
冯瑛 《忻州师范学院学报》2013,29(1):117-118
高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、资产、后勤等各个环节,财务管理在高校管理中占有重要地位.目前,高校财务管理方面存在不少问题,搞清其成因和解决对策,对提高高校财务管理水平、确保高校统筹合理地使用资金,进而推动高等教育的健康发展意义重大. 相似文献
5.
黄星 《河北能源职业技术学院学报》2011,1(1):53-54,59
高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端.因此,转变观念,加强预算管理和固定资产管理,健全财务内控制度,对提高高校财务管理水平意义重大. 相似文献
6.
在长期的计划经济体制下，我国高校实行的是一种近乎包办的管理模式，学校不仅要为师生提供教学和科研服务，而且还要为学生提供食、宿、行、医等的生活服务。在教学管理、科研管理、行政管理和后勤管理四大块中，后勤服务人员约占学校职员总数的四分之一。由于高校将原本可由社会承担的后勤服务揽为自身，迫使学校不得不从有限的办学经费中拿出相当数量的资金投到后勤服务之中。如我校共有教职员工近4000人，其中直接从事后勤服务的人员就有1000余人，学校每年的国拨经费近8000万元，用于后勤的人头费和设备后勤维持费就需近2000万元。这种… 相似文献
7.
高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
赵汉川 《连云港职业技术学院学报》2004,17(1):63-65
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
8.
高校后勤社会化后财务管理的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
高校后勤社会化就是把高校从属于社会的属性还原于社会 ,使后勤服务实体成为相对独立于学校 ,实行企业化管理与运作。这一改革措施的实施对原有的高校财务管理产生了冲击 ,如何创新使其适应后勤产业管理与发展的需求 ,是加强高校财务管理和加快后勤社会化步伐的关键所在 相似文献
9.
10.
高校管理体制改革以“财务管理体制改革”为突破口，实行“四条线”财务管理新体制，可带动全校教学、科研、产业、后勤服务以及人事制度的全面改革，能在短期内较大幅度地提高办学效益。一、“四条线”财务管理体制模式简介“四条线”财务管理体制是根据高等学校各部门的... 相似文献
11.
曾彦 《钦州师范高等专科学校学报》2004,19(4):66-68
后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。广西高校本着求真务实、注重效益的精神，经过几年的发展与探索，后勤社会化已初具规模，形成了校际联办型、依赖学校型、社会合作型三种基本模式，已基本实现后勤管理与经营服务的分离，后勤为学校教学、科研服务的宗旨得以体现。 相似文献
12.
根据国家教委的有关规定,所有高校后勤在２００１年之前完成社会化,后勤财务管理也需改革,但后勤财务是学校财务是一个整体,必须纳入学校的综合财务计划。高校要加强后勤财务“二级核算,二级管理”的财务管理体制,根据具体情况采取有效措施,促使后勤运行走上自我发展的重要领域。 相似文献
13.
14.
孙鹏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2012,(4):123-124
高校教育强调学生不仅仅是＂学会＂,更重要的是＂会学＂。这就要求大学文化建设与人才培养有机结合,而良好的校园文化能在潜移默化中培养学生的主动精神和创造性思维。财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,在校园文化建设中是其他任何管理不可替代的。本文浅析以育人为中心,强调以人为本,实现和谐财务管理思想在高校校园文化中的应用,实现和谐财务管理思想在财会领域中的应用。 相似文献
15.
姚江 《青海师范大学学报(哲学社会科学版)》2014,(2):21-25
高校财务管理是高校组织自身财务活动,处理各种财务关系的一项经济管理工作,它涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节。目前,高校财务管理无论在观念、管理,还是人员素质等方面均存在很多不适应的地方,财务管理状况也不容乐观,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此,加强对高校财务管理重要性的认识,建立健全财务内控制度,提高财务管理工作的地位和水平,创新运行机制,充分发挥财务管理工作的作用,加强对高校财务风险的防范与控制,提高财务人员素质,对提高高校财务管理水平意义重大。本文分析了高校财务管理在新形势下存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
16.
浅析高校后勤财务管理与制度建设 总被引：1，自引：0，他引：1
奚玉美 《南通职业大学学报》2005,19(3):75-77
高校实施后勤社会化改革以后，后勤企业的财务管理工作有其新特点。应根据业务需要和自身特点选择财务管理体制，建立健全各项财务管理制度，最终实现高校后勤改革初衷：高校后勤分离于学校，服务于学校。 相似文献
17.
高校行政管理工作，高校行政管理，不是一般理解的只管桌椅、板凳、吃、喝、住、行的总务管理．主要是指学校通过行政管理机构，对学校教学、科研、实验生产、人事财务、安全保卫、后勤等各方面事务的管理。它是办好学校的基础工作，是提高办学效益的一个决定性因素。所谓高校行政效率，也就是高校机关工作效率。 相似文献
18.
余丽丽 《十堰职业技术学院学报》2004,17(3):12-14
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。 相似文献
19.
许书烟 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(23):250-251
现如今后勤是组成高校的一部分,后勤的工作效率很大程度上影响着高校的发展和高等教育的质量.高效率的后勤工作才能让学校的教学和科研高效率、高效益、高质量的进行下去,才能使高等教育事业蓬勃发展.因此,高校后勤服务模式将需要不断地进行调整和完善,本文以高校后勤社会化管理为例,立足于学校的教学、科研和为师生员工提供全方位的、满意的后勤服务. 相似文献
20.
高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工 相似文献