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如何有效控制房地产企业的开发成本 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用.随着房地产市场的规范,房地产企业的利润只有靠科学管理才能获取.因此,有效控制房地产企业开发成本就显得尤为重要.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标. 相似文献
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实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括:科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明:在设计,招投标,施工,竣工等每个环节,各部门必须综合协调,全面控制,科学管理,加强监督,才能有效控制房地产开发成本。 相似文献
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基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
李淑华 《南昌教育学院学报》2011,26(6):191+193-191,193
本文首先构建了房地产企业的供应链模型,然后在此基础上分析了房地产企业的主要成本构成,最后从供应链管理的角度对房地产企业的成本控制进行了研究。得出对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段这样的结论。 相似文献
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王宝玉 《广西民族师范学院学报》2019,(1):48-51
成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作。但控制企业的成本并非轻而易举,很多房地产开发企业的认识处于表面阶段,认为控制成本仅仅是在支出上,企图通过控制并降低高额的支出来进行成本管理,可结果却是不如意的。所以企业在进行成本管理时应全面的根据当前社会环境的变化来调整。 相似文献
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成本管理是企业管理中重要的基础工作之一。但在我国,成本管理一直是制约房地产企业和房地产开发项目进一步提高经济效益的瓶颈。房地产集团公司与其子公司之间在成本管理上各具所长,二者相互促进,才会更好的发挥作用。前者在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色,而后者则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性,利用集团公司的优势和先进经验,进行更加有效的管理,而在成本管理诸环节中,成本控制是一个十分关键的环节,下面就这一问题作一探讨。一、立项阶段的成本控制各开发企业新项目立项时必须向集团总部提交《立项请… 相似文献
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成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 相似文献
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李琦 《开封教育学院学报》2014,(11):289-290
控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。 相似文献
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通过规划设计阶段的成本控制,实现建设全过程中的开发成本控制是促进房地产企业集约经营,繁荣我国建筑市场的一个重要手段. 相似文献
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房地产开发是一个资金运作较为密集的高风险经营过程,所涉及的项目一般都有较长的开发周期,项目成本的牵涉范围叉较为广泛,管理与控制的难度,可想而知.因而在某种意义上说,地产项目的成本管理是房地产经营管理的重中之重,管理得好与差将影响到房地产企业的业绩走向以及企业未来的生存发展,应该特别引起企业管理层的高度重视与关注.但是我国大多数国有房地产企业由于体制、人员素质等因素的影响,在项目成本控制方面却没有明文的、严格的成本管理制度与流程或者在具体执行过程中由于人为原因造成制度缺失,使制度流于形式,无法真正地做到项目成本的管理与控制工作.本文就以此为契机,从国有企业在成本管控中存在的问题着手,并结合如何建立成本管理系统以及具体管理手段进行了如下探讨. 相似文献