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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现.上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生.普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1 998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大.据亚马逊报告,亏损1.245亿美元,超过营业额的20％,到2000年亏损累计达12亿美元,因此,争取赢利成为其最紧迫的任务.2003年,亚马逊报告第一次赢利3500万美元,净销售额为52亿美元,2007年又报告,净收入为4.76美元,净销售额148亿美元. 相似文献
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亚马逊书店是最典型的BtoC模式，它创办于１９９５年，如今已成为网上零售业的巨头。Amazon．com这个品牌已深入人心，成为电子商务的一个代名词。亚马逊书店成功的网络营销的传奇，引致了世界各国、各行各业的跟风效仿，并出现值得探讨的“亚马逊现象”。今年１月２２日，亚马逊公布的２００１年四季度财务报告显示：经营收入达到了５９００万美元，实现了净利润５００万美元！同时，亚马逊股价大涨２４％，升至每股１２．０６美元。亚马逊的首次赢利表明：电子商务和电子商务技术必将成为网上商店发展的动力和新的增长点。一、从亚马逊… 相似文献
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美国上年图书销售额达到234亿美元据美国《出版商周刊》报道,美国出版商协会估算,美国2003年图书业的销售总额是234亿美元,比2002年增长了4.6%。按图书分类统计,2003年一般图书的销售总额为50.6亿美元,比上一年增长了1.2%。其中增长最多的是少儿硬皮书,主要得益于《哈利·波特与凤凰令》一书的销售,销售总额增长了28.6%,达到69800万美元。但在一般图书中,其他类型图书的销售都有不同程度的下降。少儿纸皮书下降的最多,达到5.2%;成人硬皮书下降了2.4%,销售总额为24.5亿美元;一般纸皮书下降了2.4%,销售总额为14.6 亿美元。2003年增长最快的是… 相似文献
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中外网络书店的比较分析 总被引：2，自引：0，他引：2
夜籁人寂,端坐电脑桌前,轻敲键盘,输入“www.amazon.com”,一按“enter”(回车键),一个立体而神奇的图书世界就呈现在眼前,这就是创立于1995年7月的亚马逊网络书店。截止2002年12月底,亚马逊网络书店已开始大幅扭亏为赢:2002年第四季度销售额增长28%,达12亿美元。2002年全年销售增长26％,达39亿美元。净亏损为1.49亿美元,而2001年为5.67亿美元;(1)亚马逊网络书店国际各分站,2002年也继续出现强劲升势。销售业绩增长77％,达12亿美元。亚马逊英国分公司执行经理表示,盈利已经在望。2001年,英国和德国的营业复合毛利是2％,2002年则是4％。(2)探询亚马逊网络书店从开始创业到逐渐赢利的轨迹,可以发现它的根源在于:它是“一家以客为尊(customer-friendly)的书店,方便顾客在线上漫游,并尽可能提供最多元化的选择”。(3)用户至上是它的宗旨与准则,贯穿于网站的全部。笔者试图对亚马逊网络书店的LOGO(标识语)、频道设置、图书分类、广告、排行榜以及整体特色等六方面加以分析,希望通过分析,能够对国内网络书店的发展有所裨益。 相似文献
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亚马逊的kindle将阅读器和图书杂志内容捆绑销售,两个月销售达到40万台,数字出版似乎找到了一个赢利的突破口,可是这里存在价值链的严重失衡：一个Kindle,200多美元,最大的赢利者,不是读者消费者,不是内容生产者,而是硬件制造商。在网民已经超过3亿,移动用户已经近7亿,3G时代已经到来的中国,我们到底以什么样的价值观来建立一个数字出版新的价值链？ 相似文献
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亚马逊的kindle将阅读器和图书杂志内容捆绑销售,两个月销售达到加万台,数字出版似乎找到了一个赢利的突破口,可是这里存在价值链的严重失衡:一个Kindle,200多美元,最大的赢利者,不是读者消费者,不是内容生产者,而是硬件制造商.在网民已经超过3亿,移动用户已经近7亿,3G时代已经到来的中国,我们到底以什么样的价值观来建立-个数字出版新的价值链? 相似文献
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第二季度虽然收入上升,但销售呆滞."亚马逊准备侵略性地扩张它的二手出版物产品的供应,准备在下半年度,降低它在国内的图书、音乐制品、音像制品的价格",在亚马逊讨论公司第二季度经营业绩的会议上,公司负责电子商务零售业务的两位高级行政官员这样告诉分析员.在第二季度,亚马逊的销售额大约占到集团的1.1%,达到3.897亿美元,超出预先制定的目标290%,同时利润达到0.39亿美元,超出10%. 相似文献
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Buy.com针对亚马逊再次发起价格战美国Buy.com宣称对亚马逊实行价格战,凡该网站上销售的图书,价格都要比亚马逊低10%。这与其三年前在图书销售空间发起的对抗亚马逊和巴诺网上书店,拉拢客户而采取的让利10%促销手段是一样的。不过Buy.com网上图书销售总是做不过亚马逊和巴诺书店。在其上市的计划书中,2004年Buy.com的总销售额为2.91亿美元,这是所有娱乐和休闲用品的销售额,其中图书仅销售了3500万美元,只占总销售额的12%份额。除了图书,娱乐和休闲集团还销售DVD、音乐制品、玩具和运动用品。亚马逊总裁贝佐斯的扩张计划英国《卫报》记者… 相似文献
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亚马逊不是一家新闻网站,但它从亏损到步入赢利的过程是所有网络媒体所关注的。亚马逊成功的关键是其全新人力资源管理模式与其基于网络技术的经营管理理念。从这一点上,它为我们提供了可资借鉴的经验和作法。 相似文献
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亚马逊与当当的比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
当当和国内的大多数网上书店一样,一直以亚马逊网上书店为模范,学习借鉴它的经验。中国的具体国情决定了机械模仿亚马逊模式是不现实的,国内的网上书店必须找寻适合自己的发展方式。而当当网上书店的成功赢利,无疑为国内的网上书店提供了一个范例。 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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中国的IT厂商和互联网运营商,经常模仿国外的赢利模式,如当当与亚马逊,百度与谷歌,淘宝与易倍,搜狐、新浪与雅虎,校内与脸谱,优酷、土豆与YouYube 相似文献
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《出版经济》2004,(8):46-47
美国大型连锁书店销售额增幅较大据美国《出版商周刊》报道,在2003年第4季度图书销售强劲增长的拉动下,美国三家主要图书连锁店巴诺、鲍德斯和图书百万,2003年全年的图书销售总额增长了6.9%,达到84.1亿美元,远高于2002年3.5%的增长幅度。报道说,在三家主要连锁书店中,巴诺书店的销售额增长最多,为7.8%,总额达到42.2亿美元;2003年的运营收入增长了15.3%,达到2.33亿美元。鲍德斯的销售额增长了6.1%,达到37亿美元,其中纯收入增长了7%,达到1.2亿美元。图书百万的销售额增长了5%,达到4.602亿美元,其中纯收入由2002年的140万美元跃升到2003年的720… 相似文献