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管理层收购是产生于西方国家的一种新型并购制度,作为一种制度创新,MBO对于企业的有效整合、降低代理成本、优化社会资源配置等有着重大的意义。我国只是近年来才出现管理层收购,但是由于我国特殊的历史背蒂及相关制度的不健全,在实施管理层收购中出现了许多问题,引起了很大的争议。文章通过剖析我国管理层收购中的融资问题,提出了相应的解决问题的措施。 相似文献
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符瑞光 《江苏广播电视大学学报》2004,15(1):45-48
MBO(管理层收购)是一种较新型的企业并购方式，当前我国国有企业在实施管理层收购过程中产生诸如收购价格不合理、融资渠道少、信息不对称、整合和法律问题等。解决这些问题首先要确立合理的收购价格评定机制，防止国有资产流失；其次要促进金融市场的发展，为MBO拓宽资金渠道；还要完善MBO相关的法律、法规，加强对MBO的过程监督。 相似文献
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在我国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制逐步确立的宏观背景下，国有经济的战略性调整要求国有企业逐步从竞争性行业退出。然而，在我国的国有企业中，还存在着较为严重的产权问题，迫切需要对国有企业进行产权制度的深化改革。在国有企业改革实践中，管理层收购(MBO)这种较新型的企业并购方式已成为中国当前理顺国有企业产权关系的一种尝试，并被赋予了探索适合中国国情的国有企业产权改革道路，促使相关法律法规完善及金融体制健全的历史使命。文章对管理层收购这种较新型的企业并购方式进行一定的理论介绍和分析，并在此基础上结合我国实际分析管理层收购在我国国有企业中实施的切实可行性及其现实意义；指出管理层收购在我国国有企业实施过程中面临的问题。并结合问题探讨解决的办法。 相似文献
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MBO(Management Buy Outs)是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式,译为“管理层融资收购“.它是指目标公司的管理层,利用借贷所融资本或股权交换及其他产权交易手段购买本公司全部或部分的股份,从而改变公司所有者结构、控制权和资产结构,进而达到重组公司的目的,并获得预期收益的一种收购行为,这种购并方式在西方的发展仅有20多年的历史,直至20世纪80年代后,它在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面的作用才逐步被肯定.近几年我国管理层收购的呼声越来越高,但是由于市场、法规等方面存在着一些问题,MBO的实施一直备受业界关注,本文就MBO在国外国内的发展进行了探讨,并提相关对策建议. 相似文献
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公司治理对并购绩效存在着必然的影响,但公司治理要素对并购整合的微观影响机制仍处于黑箱认识状态.基于我国旅游上市公司并购的样本数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究检验了公司治理要素对并购绩效的影响路径,发现独立董事人数和董事会次数对并购绩效存在着正向的影响,第一大股东持股比例和管理层收购的积极性对并购绩效存在着负向影响,而监事会人数对公司并购不存在影响.本检验结果为旅游上市公司并购机制的优化提供了现实性的理论借鉴. 相似文献
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我国企业并购整合中存在的问题及应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
企业并购活动在我国起步较晚,发展还很不成熟,再加上我国企业特殊的产权安排和组织机制,使我国的并购行为极不规范,并购后的整合存在许多问题,本文重点阐述我国企业并购整合中存在的问题及应对措施。 相似文献
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黄静 《中国石油大学胜利学院学报》2010,24(3)
管理层收购在我国的国有企业和集体企业改革过程中大量出现,近年来受到广泛的关注,也引起很多争议.中国管理层收购具有与欧美企业所不同的特征,管理层收购在中国存在法律和融资政策上的缺陷以及收购价格上的不公正性.这些问题可以通过公允价值、提高效率、完善相关法律、使信息更加透明化以及拓宽融资渠道等办法解决. 相似文献
8.
刘云青 《北京教育学院学报》2004,18(3):61-67
管理层收购兴起于80年代西方的杠杆收购浪潮。随着“国退民进”改革趋势的挺进,管理层收购对我国企业改革发展有着重要的实践意义。经营者长期激励制度是建立现代企业制度的核心环节,而管理层收购为建立经营者长期激励制度开拓了新的途径。从理论方面分析,管理层收购是属于人力资本理论、公司治理理论和企业并购理论的交叉学科课题,三者相辅相成、不可分割;而在实践中,管理层收购在我国一定范围内已进行了初步尝试。 相似文献
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公司并购作为市场经济条件下一种优胜劣汰机制,具有调节生产,优化资源配置,推动经济发展的巨大作用.公司并购中中小股东和投资者利益的保护应得到重视.我国公司并购立法存在法律规范不系统、不统一、缺乏实践指导意义等问题.因此,应完善公司并购特别是上市公司并购法律体系,明确规范并购风险的法律责任,建立符合我国社会主义市场经济体制要求的公司并购法律规则. 相似文献
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管理层收购(MBO)是企业并购的一种收购方式，它对完善管理层激励机制有积极作用。《上市公司收购管理办法》的颁布实施，大大推动着MBO移植中国的进程。但对照管理层收购的理论和实务，可以发现我国上市公司在运用MBO如过程中存在着宏观、微观两个层面上的问题，亟需采取恰当策略、措施予以完善。 相似文献
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企业进行多元化并购使得企业规模增大,扬长避短,发挥优势。但一个现实问题是,上市公司资源供给不足,并且将几个原先彼此相对独立的企业合并起来,则新的企业关系更为复杂,业务更为繁多,导致整合困难,使新的企业变得规模不经济;同时,由于多元化并购要进入新的行业和形成巨型公司,还可能遭到许多进入壁垒和反垄断的限制;此外,还有靶子企业也即被并购企业的管理层和股东的反对。这些多元化并购的愿望与现实的矛盾冲突困扰着企业,同时又促使他们去解决这些矛盾,推动业务的发展。 相似文献
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MBO(ManagementBuyOuts)是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式,译为“管理层融资收购”。它是指目标公司的管理层,利用借贷所融资本或股权交换及其他产权交易手段购买本公司全部或部分的股份,从而改变公司所有者结构、控制权和资产结构,进而达到重组公司的目的,并获得预期收益的一种收购行为,这种购并方式在西方的发展仅有20多年的历史,直至20世纪80年代后,它在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面的作用才逐步被肯定。近几年我国管理层收购的呼声越来越高,但是由于市场、法规等方面存在着一些问题,MBO的实施一直备受业界关注,本文就MBO在国外国内的发展进行了探讨,并提相关对策建议。 相似文献
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张浩林 《邯郸职业技术学院学报》2012,25(4):28-33
从全球化并购浪潮的大背景和我国企业的并购现状入手,指出了经济发展中为了优化资源配置、追求规模效益而导致并购产生的必然性,以及出于减少盲目、无效并购,保护具有发展潜力的民族企业而采取反并购的必要性。在反并购中企业常采用的反并购策略包括帕克曼式防御、股份回购、员工持股计划、管理层收购、财产锁定、死亡换股这六种方式,以此作为对广发证券反并购案例研究的理论基础进行了阐述。在此基础上对广发证券反并购案进行了回顾。案例从反并购方广发证券和并购方中信证券在同行业中的业务发展和经营状况等背景入手,经过对比分析,得出广发证券进行反并购的目的是为了保证企业长期稳定发展、维护股东长远利益。而后,对广发证券在成功完成反并购过程中采用的"白衣骑士"、员工持股计划、相互持股这三种策略进行了分析。 相似文献
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管理层收购(MBO)在国企改革中具有极其重要的意义,它是用于解决部分国企发展不畅、效率不高等问题的一种重要手段.但MBO在我国国企改革的实践中带来了一系列的问题,因此我们应该寻求相应的解决方案,在完善制度环境和规范操作的基础上发展适应中国市场环境的MBO. 相似文献
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外资并购中国企业的影响及对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘丽芳 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2006,28(3):71-74
进入20世纪90年代以后,外资并购中国企业己经成为外国投资者对华直接投资的新趋势,中国加入WTO后,将为外资并购提供更多的发展机遇.外资并购犹如一把双刃剑,在产生积极效应的同时,也将带来不利影响.从近期看,可能造成国有资产的大量流失;从长期看,有可能冲击我国的民族工业体系,形成行业垄断,对中国的产业安全和经济安全构成一定的威胁.文章旨在通过对外资并购中国企业的背景、外资并购中国企业所带来影响进行分析,并就如何趋利避害,积极、稳妥、有序地推进外资并购在中国健康发展,提出有针对性的对策建议. 相似文献
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20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。 相似文献
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随着我国市场经济体制改革进程不断深化,企业重组与并购逐步开展.在并购过程中,企业需要大量的资金.本文就企业并购融资问题进行初步探讨,并建议性的提出相应对策. 相似文献
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杨伊侬 《五邑大学学报(社会科学版)》2002,4(4):40-42,60
企业并购作为资本运营的核心，能促使企业获得较好的经济效益，但我国目前由于社会主义市场经济体制发展不完备，使得企业并购面临许多问题。我国应该针对这些问题，加快改革步伐，采取相应对策，促进企业并购。 相似文献
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由TCL集团换股合并案引发的这几个词:"换股合并、整体上市与管理层持股",频频见诸于各杂志报端及网络前沿,至今余波未消.其成功运作对我国并购市场带来哪些启示?剖析其实质内涵,对改善国内企业理财环境,推动我国会计改革具有重大而深远的意义. 相似文献
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凡院连 《江苏经贸职业技术学院学报》2009,(1)
进入21世纪,"并购"成为很多企业管理层的"时髦"话题,然而在追捧这股时髦风的同时,企业都或重或轻地患上了"并购综合征",从而导致并购的失败。对企业管理者来说,最重要的不是如何并购和并购谁的问题,而是如何预防以及治疗企业的"并购综合征"。"并购综合征"更多源于容易被双方忽视的无形资产——"文化"。企业可以从组织文化的角度来预防和治疗"并购综合征"。 相似文献