首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 204 毫秒
1.
数字出版全新商业模式的创建   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着数字技术和互联网技术的发展,传统出版和发行方式出现了巨大的变化,数字出版已经在我国迅速发展起来。不可否认,单纯就技术而言,数字出版相比传统纸质出版更为先进。但是站在企业经营的角度,投资者和经营者更关心的还包括风险控制、投入产出比以及赢利能力。目前虽然数字出版已经呈现出良好的发展空间和赢利能力,传统出版社也纷纷涉足数字出版,但是真正形成成熟的商业模式且从中赢利者并不多,数字出版的商业模式尚不成熟甚至尚不明朗,这是数字出版发展的最大瓶颈。探寻适合中国的数字出版商业模式,是推动传统出版模式向数字出版转型的关键点。  相似文献   

2.
论地方教育出版社数字出版商业模式创新   总被引:2,自引:0,他引:2  
地方教育出版社在数字出版发展中难有作为的重要原因之一,就是缺乏成熟的商业模式.本文根据地方教育出版社主要服务对象的具体情况,综合现代远程教育的研究成果,借鉴教育出版数字化商业模式创新方面的成功经验,提出以适应性学习支持系统为核心整合资源、建立优化出版流程、设计赢利模式的地方教育出版社商业模式创新路径.  相似文献   

3.
数字出版商业模式探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
结合传统出版与数字出版双方的优势,是当前出版人进军数字出版的最大期望和心理前提.传统出版人在现实中最大的担忧和障碍,则是数字出版没有形成统一的商业赢利模式.问题在于,数字出版是否能够形成统一的商业模式,在统一的商业模式形成之前,数字出版的做法中有哪些值得借鉴.  相似文献   

4.
闫翔  冷熠 《出版科学》2009,17(4):86-88
从目前我国数字出版应用情况入手,对国内、国际数字出版赢利模式的类型进行总结分析,结合对专业出版社实际情况,对我国专业出版社的数字出版赢利模式进行探讨,并设想了一种数字出版赢利模式。  相似文献   

5.
在信息化和互联网环境下,专业学术出版社如何转型升级,传统出版如何融合发展,.数字产品的商业模式如何突破赢利瓶颈等一系列问题困扰着诸多出版机构.本文以社会科学文献出版社为例,通过对其数字化实践脉络的梳理,分析其在技术运用、产品创新、战略规划、商业模式以及专业数据库建设等方面的战略思路,探索专业学术出版社数字化转型之路.  相似文献   

6.
李薇 《出版参考》2013,(16):22-23
新技术带来产业变革,产业转型必须借助于技术。云技术是互联网技术发展又一新的里程碑,它作为一种新兴的技术平台,可以构筑数字出版新的商业模式。传统出版向数字出版转型的过程中,最根本的是没有建立起有效可行的数字出版商业模式。本文以云技术为背景,探讨了中小出版社整合关键资源的能力、定位以及赢利模式等。  相似文献   

7.
对数字出版新的商业模式的探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.  相似文献   

8.
专业出版是大学出版社的核心竞争力,是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过高定价、基金和补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模式,专业出版可帮助大学出版社形成品牌,走向世界。通过采取一系列系统的发展举措,将使大学出版社的专业出版做大做强。  相似文献   

9.
数字出版赢利模式探究   总被引:2,自引:0,他引:2  
数字出版以其信息量大、交互性强、传播范围广、成本低、易流通、易检索、节约资源等优势,近年来在我国迅速发展并渐成气候.作为数字出版的先行者,技术提供商们南征北战,然而市场之门似乎并未因此而洞开.近两三年来,传统出版社纷纷试水数字出版,而业内人士评价,形成成熟商业模式并从中赢利者,寥寥无几.  相似文献   

10.
全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略.  相似文献   

11.
在数字出版快速发展的背景下,出版产业的转型需要在不同的领域探索,大学出版社在由传统出版向数字出版转型中商业模式急需创新。云计算概念的提出为数字出版注入了新的活力,在云计算背景下大学出版社的数字出版商业模式构建尤应重视合作共赢。  相似文献   

12.
传统出版向数字出版转化最大的困难并不在于技术和资金,而在于能否把握数字出版的本质和特点,进而建立起相应的商业模式及赢利模式。  相似文献   

13.
赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴.  相似文献   

14.
陈生明 《出版参考》2009,(19):15-15
无论数字出版的前景多么诱人,仍然有很多出版单位在没有看到清晰的赢利模式之前选择观望。毕竟,赢利才是硬道理。然而,按照传统思维而来的赢利模式在数字出版这里是否还有?怎样才能找到?本刊陆续邀请数字出版操盘手,看他们如何解读数字出版赢利模式。  相似文献   

15.
在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现,出版社古籍数字出版商业模式构建应该从3个层面着手:古籍数字出版用户评估、依据"双效"原则确立价值主张、完善古籍数字出版基础设施.  相似文献   

16.
在数字出版的新一轮浪潮中,传统的出版机构该何去何从?如何真正开展自己的数字出版业务并找到持续的赢利发展模式?数字出版在我国还没有真正地形成规模和可持续发展的路径,出版社并没有真正地打通内容、技术、硬件、平台之间的渠道,还没有真正发挥其内容提供商的主体作用,那么建立一个有效的数字出版模式是摆在出版社面前的重要课题。以技术为驱动,以平台为依托,以内容为策源,以硬件为支撑,以资本为纽带,以企业为主体,是我们对这个模式构建的一个设想。  相似文献   

17.
我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从?顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,  相似文献   

18.
我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从?顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,  相似文献   

19.
在现代信息技术的推动下,我国数字出版产业迎来了重要的发展契机,而构建适合国情的CCId(中文内容惟一标识符)在整个我国数字出版产业中具有广泛的需求。文章在他人研究的基础上,从经营、管理、赢利等方面分析了CCId对数字出版商业模式的影响,进而对如何创新数字出版产业的商业模式提出了若干对策。  相似文献   

20.
蔡翔  周益 《现代出版》2010,(6):16-20
数字出版已经成为业界最为关注的话题,许多出版企业已经起步试水,甚至投入巨资大干快上,然而目前尚未找到成熟的商业模式和赢利模式。出版企业需要认清媒介发展的规律,把握数字出版的发展趋势,理性看待数字出版,并做好数字化转型的基础准备工作。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号