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莱因哈德·摩恩,媒体帝国"贝塔斯曼集团"的缔造者,于2009年10月3日在家中去世,享年88岁. 贝塔斯曼集团首席执行官,哈特穆·奥斯特洛夫斯基先生说,"贝塔斯曼集团,德国乃至我们在欧洲和世界的朋友们,失去了一位企业家和卓越的慈善家,一位塑造了欧洲商业历史的人.摩恩是贝塔斯曼品质的象征:一个具有全球视野和对其员工认真负责的企业". 相似文献
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文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训. 相似文献
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着眼于图书的未来———贝塔斯曼图书集团公司经营策略一瞥·朱诠·德国的贝塔斯曼图书集团公司是世界上最大的跨国出版企业。该公司的前身是Ｃ．贝塔斯曼于１８３５年创立的贝塔斯曼出版公司。初期主要出版神学书和教科书。１９２８年开始出版文学书。１９７１年，贝塔斯... 相似文献
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全球首屈一指的传媒集团———贝塔斯曼进入中国时,继承了德国人“务实、稳健、理性、不事张扬”的做事风格。当人们的眼光都被新闻集团、美国在线—时代华纳等国际传媒公司吸引时,贝塔斯曼却偏居一隅,在中国政策允许的空间里寻求边缘突破。经过近10年的潜心运作,贝塔斯曼已经把整个业务链引进中国。全球化、跨媒体发展贝塔斯曼最初以出版书籍起家,它出版的百科全书早已是德国名牌产品。除此之外,贝塔斯曼广泛涉足各种传媒领域。从贝塔斯曼扩张的历程可以看出,其特色是地理覆盖的全球化、业务覆盖的多元化。他们认为,媒体不能只盯着自己碗里… 相似文献
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拉扎斯菲尔德观点及其给中国书业的警示 总被引：1，自引：0，他引：1
在贝塔斯曼退出的时候,一再的分析贝塔斯曼在中国书业的光荣与失败似乎不再重要,重要的是,我们是不是应该把它作为一次全行业反思的契机,是不是有必要循着两位学者的逻辑去分析当前的中国出版,是不是应该追本溯源的去探究一下出版发展的文化根本? 相似文献
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《出版广角》2002,(3)
在人们一片“狼来了”的惊呼声中,在许多人只是远距离地谈论着贝塔斯曼的时候,我却与这头巨兽打上了交道。我的想法很简单:不入虎穴,焉得虎子。当时人们谈论最多的是两点,第一,它很大。美国《财富》杂志所列世界500强中,贝塔斯曼集团名列前茅。1994年《世界图书报告》载,该集团总收入高达115亿美元,其中图书40.6亿,刊物20亿。而该年度全中国的图书总码洋(还不是销售收入)为117.7亿元人民币,约合13.9亿美元,仅为它的三分之一强。第二,它来了。1995年它的贝塔斯曼书友会在上海登陆。书友会也就是读者俱乐部,搞图书零售和邮购,口气却大得很,说是不惜付出赔本15年的代价。也 相似文献
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贝塔斯曼孜孜不倦地贴近市场,刻意为读者创造额外的附加价值,这两点都是目前中国书业最缺乏的,也是当前中国书业持续发展所应当正视并认真发力的两个关节点。贝塔斯曼用自己的失败为我们上了有价值的一课,仅此一点就足以获得我们真诚的掌声和敬意。 相似文献
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5.外国出版集团一般是采用行业融资、股票上市、基金赞助、兼并、重组、发行债卷等多种商业运作的形式进行融资。 贝塔斯曼出版集团斥资10亿马克买下了世界上最大的家族式出版企业德国的施普林格出版社80％的股份。拥有长达150年历史的施普林格出版社终于在1998年出让了自己的独立地位。应该说,此项收购对于双方来说是互利的,而且也顺应了当前出版界不可阻挡的联合潮流。对于贝塔斯曼而言,此举将推动其专业书籍出版事业的发展。贝塔斯曼是德国第二大专业书籍出版社,但是市场方面缺乏向国外辐射的能力,而施普林格的图书有50％以上是销往国际市场的,它在英国、法国、美国和中国香港设有办事机构。这样以来,贝塔斯曼将以年销售额22亿德国马克成为专业书籍领域的世界第三大出版商,仅次于英国和荷兰合资的里德·艾尔斯维尔和荷兰的沃尔特斯·克鲁维尔出版集团。 “兼并”在贝塔斯曼出版集团的发展历史过程中一直是 相似文献