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传媒资源整合的必由之路：—资本运营 总被引：1，自引：0，他引：1
中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但中国传媒体制脱胎于传统的计划经济时代，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国传媒入世后势将受到一定冲击，组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，要进行媒介资源整合，其最佳手段就是资本运营。资本… 相似文献
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目前，中国传媒业这一特殊产业正呈现出良好的发展态势，报刊、广播、出版、影视等大众传媒蓬勃发展．发行量增加、覆盖面增大、影响力提高，经济实力也大大增强．并出现了一批较具实力的报业集团、出版集团、广播电视集团。但是，与正对中国传媒市场虎视眈眈、垂涎三尺的国际传媒巨头相比，中国传媒集团与他们还存在相当大的差距。加入WTO后，中国传媒集团开始与西方传媒巨鳄零距离接触。 相似文献
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加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。
如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本， 相似文献
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资本运营:实现媒介产业超常发展 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,我国传媒的资本运营已开始启动,并且益成为社会各界关注的热点。尤其是我国加入世贸组织以后,美国IDG集团、澳大利亚新闻集团等纷纷进入中国传媒市场,种种迹象表明,中国传媒市场正被国内外各种资本看好。中国传媒产业与国外传媒集团相比,一个最大的缺陷就是资本实力不足口如何实现我国媒介产业的超常规发展?媒介资本运营无疑是一剂良药,资本运营作为媒介经营手段在壮大媒介产业 相似文献
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当前,随着我国改革开放的进一步深化,外国传媒巨头纷纷登陆中国市场,而我国的传媒产业实力还相对较弱,尤其是盈利模式单一、收入来源结构失调、体制束缚等问题还制约着中国传媒产业的发展。面对强大的国际竞争,中国传媒产业的生存与发展面临着严峻的竞争与挑战,摆脱这一困境的最有效途径就是运用资本运营等手段,建立中国的巨型立体化传媒集团。 相似文献
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随着中国传媒产业化进程的加速,各路资本纷纷涌进传媒产业,再加上新兴媒介的兴起,中国传媒产业的宏观环境日益严峻。如何更好地管理媒介组织,提高组织运行的效率,降低运营成本,切切实实地摆在了传媒组织管理者的面前。 相似文献
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改革开放的三十余年来,中国传媒产业一直保持以高于中国GDP平均增长率的高速度发展,它不仅为社会创造了客观的经济价值,而且在满足社会大众日益增长的文化需求方面做出了卓越贡献。但中国传媒产业迅猛发展的背后,我们不得不正视的现实是,传媒产业国民经济贡献率仍然低下、传媒产业区域发展严重不平衡和传媒产业国际竞争力不强。造成这种现实的根本原因仍然在于传媒体制的制约。因此,中国传媒要改变现状,进一步发展的举措应当是突破体制障碍组建"三跨"大型传媒集团;适当调整国有资本在传媒产业中的布局,适当鼓励民营资本的进入;大力发展以新媒体为主的新兴传媒产业以及实施"走出去"战略积极拓展海外市场。 相似文献
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中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。 相似文献
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中国传媒资本运营若干问题研究 总被引：12，自引：1，他引：12
在丰富、翔实的资料和数据的基础上就当前中国传媒资本运营的意义我国传媒资本运营的历史回顾与现状中国传媒资本运营的难点中国传媒资本运营的可操作性以及传媒上市融资等问题进行了深入探讨和分析。指出实行产业经营与资本经营相结合,加速实现资本扩张和产业规模的扩张通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。 相似文献
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随着经济全球化趋势的不断加强，传媒产业已成为未来经济发展的一个制高点。中国传媒业也必然面临国内外的直接竞争和自身多种因素的碰撞。当前，有着巨大媒介消费增长潜力的中国传媒市场已吸引了众多国际传媒“巨鳄”的关注，这些有着强大的资金、技术和管理实力的跨国媒介集团早就以各种直接或间接的方式进入我国市场，它必然会促进我国传媒市场运作机制的变革，催生出多媒体、跨地区、跨行业的大型新闻集团。 相似文献
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入世后的中国传媒，正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力。那些举世瞩目的国际传媒集团和境外资本将以更加灵活多样的方式进入国内传媒市场。这些跨国传媒巨头的进入，对于我国传媒产业来说，既是一种威胁，更是一个难得的机遇。 相似文献
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面对技术、资本和市场全面置身于快速变化中的全球媒介产业，坚定地站在全力追求成长的中国传媒业立场上，来观察和学习国外传媒集团，我们不需要任何隔靴搔痒式的呼吁或回避，而应代之以最勇猛、最直接的拿来主义，抛开局部的经验或实践的细节，径直去解析一流国外传媒集团的生存方式和成长边界，关注它们成败的关键且能够给我们切实借鉴之处。 相似文献
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我国传媒生态的变迁
1、我国传媒市场格局的演变加入WTO以后,国际资本进入我国的速度将会加快,国内生产要素市场将与国际市场接轨,中国传媒产业的重整将纳入国际分工体系,通过全球生产要素的流动实现对中国国内媒介资源的重新组合。 相似文献
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传媒资本市场的缺陷与转机 总被引：2，自引：0，他引：2
传媒市场是资本市场的一部分,由于特殊的国情,中国资本市场打上了中国特色的烙印,这些烙印同样留在了传媒资本市场。另一方面,传媒的意识形态性又让传媒以更高的敏感性区别于其他产业资本市场。可以说,资本市场与传媒产业的结合,既让中国传媒感受到资本运营的艰难,也让中国传媒看到了发展的远景和希望。 相似文献
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对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。 相似文献
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传媒的资本运作除了与一般意义上的资本运作在目的、作用等有着相同处之外,即在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值,使资本更有效率,并能不断地实现资本扩张。同时它还有着自己的特殊性,这种特殊性表现在传媒的产品、行业性、传媒环境等,但我们需要看到的是通过资本运作扩张规模、整合资源,已经成为我国媒介产业进一步发展的必由之路,传媒产业资本运作的迫切性与必要性变得更加突出。正确地认识其紧迫性是进行传媒资本运作的基础。传媒产业发展趋势纵观国际,国外传媒集团迅速扩张的重要途径就是资本运营,当今国际巨型传媒… 相似文献
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21世纪初的中国传媒产业正处于发展的重要转折点。传媒生态格局在以资本、人才、体制为轴心发生转变的同时,也将各媒介的产业化进程纳入加速与深化发展的轨道。就中国广播产业而言,目前正处于战略转型期。 相似文献
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中国传媒产业的制度选择──基于博弈的分析视角 总被引：2，自引：0，他引：2
中国传媒产业的制度选择过程可以被表述为：出于发展的目的,政府、媒介、资本等行为主体不断反复的博弈过程;传媒产业的制度选择大都遵循制度默许（试点）——理性选择一制度确立（中止）——推广的运行轨迹。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献