共查询到18条相似文献，搜索用时 312 毫秒
1.
为了能让供应商监测客户的库存水平,并协助供应商根据供货数量和配送时间进行供货决策,提出了一种面向零售企业生鲜食品的集成持续补库计划策略.该策略充分考虑了生鲜食品的腐坏特性,集成了整合发货和库存补货,以确保零售企业销售生鲜食品的质量安全.构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型.在实时交换销售数据的基础上,供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量,主动补货,实现总的长期平均成本最小化. 相似文献
2.
3.
为了进一步提高分销系统的运作效率,针对带资源约束的多产品分销网络,研究了供应商管理库存（VMI）环境下的库存与补货问题。建立了各零售商处采用周期盘点库存控制策略时分销系统的利润模型,并设计了相应的求解算法。以一个数值算例验证了模型的有效性和实用性,结果表明：供应商及各零售商的利润对补货周期的反应是不灵敏的,同时,供应商可通过调整各零售商处的最高库存资金占用上限以使供应商与零售商的最优决策保持一致。 相似文献
4.
在供应链全球化日益成熟的背景下,汽车企业通过高度分工、资源外包等来提升企业竞争力的同时,其零部件供应中断的风险也在不断加剧。因此,及时介入备选供应商进行应急采购,已成为汽车企业解决应急期零部件供应断裂问题的重要选择。文章选取产品质量、交货可靠性、生产能力等指标来评估备选供应商的可靠性,并根据供应中断事件的紧急性,将应急期分为快速响应期和补充响应期。基于库存管理理论,构建随机需求下的多阶段补货策略,将备选供应商的供货量满足顾客需求且期望损失值最低的定为最优应急采购策略。同时,通过算例分析相关参数对策略选择的影响,验证了模型的有效性,为制造商在供应中断情境下如何根据侧重点的不同而调整应急采购策略提供参考和借鉴。 相似文献
5.
6.
1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要,以便供应商进行补充。 相似文献
7.
在信息完全对称情况下,建立了带资金约束的条件延期支付的斯坦伯格博弈模型,并从供应商角度研究了订货阀值的设置问题和零售商的最佳订货量。通过对模型的算法求解和案例分析验证了模型的有效性。 相似文献
8.
1.前言Web services作为程序设计领域中的一项新技术,它的突出优点在于:能够在完全不同的平台之间具有互操作性,通过遍布全球的因特网,实现应用程序之间的远程过程调用;它是一种不管应用程序使用哪种操作系统,使用什么程序语言或对象模型,都能在分布式程序之间交换信息的技术。 相似文献
9.
本文通过求两个数及多个数的最大值与最小值问题的程序设计.引申到函数的递归调用,从而把两个不同的知识点紧紧地结合起来.使之在进行程序设计时的逻辑思维得到一定的启发. 相似文献
10.
考虑含有部分残次品的三级供应链模型。在该模型中,供应商和零售商均采用延期支付策略,供应商为先支付一部分货款的零售商提供一个价格折扣。基于极大化零售商的利润建立了零售商的库存模型,同时给出了寻求最优补货决策和最佳货款支付方式的算法,并通过数值算例来说明模型的有效性。 相似文献
11.
我国农村公共品供给主体的博弈分析 总被引：1，自引：0，他引：1
王金国 《广东广播电视大学学报》2008,17(5):45-49
我国农村公共品供给主体存在着主次错位、职责模糊、层次不清、统筹不力和供给缺位等问题,造成农村公共品供给滞后短缺。农村公共品供给各主体不同的行为取向及相互之间存在的博弈是问题的症结所在。解决问题的关键是强化各主体的合作。中央政府是农村公共品供给最强势主体,是解决农村公共品供给难题的关键。地方政府的局部非理性特征决定了其供给行为的扭曲,中央政府应对其约束与激励并举。农民由于内生合作能力的贫弱较难成为农村公共品供给主体,需要一个自上而下凭借行政强力的乡村组织介入到村庄秩序的建立中,同时也要健全农民的利益诉求机制和民主参与机制。 相似文献
12.
安全库存及其量的确定 总被引：2，自引：0，他引：2
刘贵生 《江苏经贸职业技术学院学报》2008,(4)
库存管理中,安全库存是针对采购期和需求不确定性而设置的库存。安全库存量的大小,取决于企业愿意承担的缺货率和对不确定性因素的把握程度。安全库存对企业有着重要的作用。如何在维持一个恰当库存量的同时,又能使库存对需求的满足率达到较高水平,是一个急需解决的问题。 相似文献
13.
郎晓峰 《辽宁科技学院学报》2008,10(2):39-40
供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。 相似文献
14.
Shi Xiaojun Zheng Haitao 《东南大学学报》2008,(Z1)
To solve the problem of setting threshold default risk criterion to select retailer eligible for trade credit granting, a novel method of solving simultaneous equations is proposed. This method is based on the bilevel programming modeling of trade credit decisions as an interaction between supplier and retailer. First, the bilevel programming is set up where the supplier decides on credit terms at the top level considering a retailer‘s default risk, and the retailer determines the order quantity at the lowe... 相似文献
15.
Instructors look for ways to explain to students how supply chains can be constructed so that competing suppliers can work together to improve inventory management performance (i.e., a phenomenon known as co‐opetition). An Excel spreadsheet‐driven simulation is presented that models a complete multilevel supply chain system—customer, retailer, wholesaler, distributor, and manufacturer—for up to six competing products. Students are provided the opportunity to compare the inventory cost and other key performance metrics of the alternative multilevel supply chain structures. This article explains the simulation model, describes the instructional approach, and presents assessment results from students in an introductory operations management course. Students find that the simulation is easy to use and helps them understand the performance impact of strategic supplier collaborations on supply chain operating performance. 相似文献
16.
供给主体多元化是当前我国高等教育改革的目标。政府应从过去的单一供给主体转为供给主体之一,与其他供给主体平等竞争。此外,政府作为供给主体,不仅要进一步加大对高等教育的投入,更应从制度和方法上对高等教育供给整体进行管理和监督,使其能够满足社会有效需求,推动高等教育的发展。 相似文献
17.
为了解决供应链运作流程中供应商交付失败风险影响供应链绩效问题,提出了多源采购环境下供应商选择和批量分解模型.首先阐述了供应商具有容量限制和弹性能力情形下,买方期望总成本包括期望损失成本、弹性努力成本、供应商维持成本和周期采购成本,并给出了相应的数学描述.其次研究了供应商特征对供应商选择和批量分解决策的影响,给出了相应的数值仿真.结果显示,供应商最大交付能力、交付失败概率和弹性能力是影响决策的关键因素.最后指出当前研究焦点仅是买方期望总成而本而忽略了供应商成本,应该综合考虑供应链系统双方成本. 相似文献
18.
袁文俊 《黄冈职业技术学院学报》2014,(2):44-46
高职院校教材零库存管理是教材管理的发展趋势。要实现有效的教材零库存管理必须提高师生员工对教材零库存的认识;建立教材公开招标的机制;建立稳固的教材供应渠道;树立以需定购的教材订购观念;建立教材零库存的约束机制。高职院校可以与教材供应商签订协议,通过无库存储备、委托保管、协作分包、订单供应、合理配送、定期清退等途径实现教材零库存管理。 相似文献