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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 34 毫秒
1.
一张名片     
中国的足球俱乐部,走的是独木桥,花的是过路钱,它们和资本的关系,要么是婚姻关系,要么是恋爱关系,合得来就多过几年,合不来就劳燕分飞,各奔前程。辽足也不例外,它的职业化进程,基本上就是圈钱运动,今天换成东家,明天换成西家,不光换冠名商,还换董事长,董事长的任务就是弄“懂”找钱的“事“儿,用老乡赵本山的戏词讲就是会“忽悠”。辽足忽悠别人的结果就是,忽悠来  相似文献   

2.
小品舞台,赵本山把范伟“忽悠”瘸了!足球圈里,张曙光把赵本山“忽悠”迷糊了张曙光、赵本山,到底谁“忽悠”了谁?赵本山是否心甘情愿当辽足的“活雷锋”?  相似文献   

3.
赵本山入主辽足,有好事者称“大忽悠”又来忽悠足球了,这绝对是个愚蠢透顶的说法,即便是当年创造中国“凯泽斯劳滕”神话的那支全盛时期的辽宁队,尽管偶像如云,只怕把家底搭上也没有“赵本山”三个字值钱。所以彼时赵本山去辽足探营,那些球星只有傻乐的份儿,李金羽说了一句:“这才是偶像呢!”话又说回来,赵本山眼下绝非有两个糟钱不知往哪花的刘老根,更不是死要面子活受罪的范德彪,当“赵本山”三字成为品牌,其背后的智囊团岂是等闲  相似文献   

4.
全国人民都熟悉的哀乐变奏成节奏欢快是冯小刚先生在《大腕的葬礼》中的创意;而《手机》里张国立那句重庆话“做人要厚道”,听上去滑稽充满了喜剧色彩。似乎这个时代不待见真诚,即使动真的,也得玩真的,所以如今流行“雅痞”而非雅皮。在向来不待见真诚的足球圈里,在辽足俱乐部执行董事张曙光富有创意的运作下,小品王赵本山入主辽足担任董事长,而赵本山看  相似文献   

5.
赵本山和刘煜,一名小品演员和一名在海外打拼多年的中国商人。在2005年,他们的名字都和中国体育扯在了一起。如果说赵本山入主辽足被看作近年来体育“娱乐化”的代表事件,那么刘煜,这个闯荡南非商界多年的中国人则在无意间完成了中国体坛的一项第——第一次私人投资组建国家队——A1汽车大奖赛(中国)有限公司。从新闻效应上看,刘煜自然和赵本山无法相提并论。但他们目下所为,对中国体育产生的深层次冲击可以看作今年中国体坛的两件大事,且相互印证。“最娱乐”的赵本山说:“我要让足球变得干净,至少能洗出一块白的地  相似文献   

6.
作为中国第一家股份制足球俱乐部,辽足开创了中国足球界的先河,职业联赛产业化改革的先河。如今,辽足的股份制之路已走过十个年头,可是,发展道路之崎岖,却是当初竖立股份制大旗的人们始料不及的。辽足披着股份制的外衣,但实际上,俱乐部内部却是一言堂,俱乐部的经营管理都由作为董事长的北京商人曹国俊掌控,其他股东除了在走过场似的股东会上露一面之外,平时与辽足并无过多交集。后来,几家“凑热闹”的小股东都先后退出。也正是这种股份制的模式,使辽足成为中国足坛唯一一个单纯靠自身运行维持生计的俱乐部。诸如山东鲁能、上海申花等大俱乐…  相似文献   

7.
甲A总动员     
辽宁队:俱乐部最终没有选择加斯科因,前英格兰著名球星加盟了甲B的甘肃天马队。辽足俱乐部与前保加利亚国家队主教练佩内夫签订合约。董事长曹国俊为新任洋帅送上了“好运”的祝福,同时又明确地为佩内  相似文献   

8.
末代甲A,冰火两重天。当上海人经营、成绩两手抓,且已经初显成效的时候,他们 的老总终于信心百倍地喊出了“创建百年俱乐部”的豪言。一百年太远,于是立足于今天,当被冠为“甲A十年德比”的硝烟已经散去两 天,在上海滩街头的骑车少年依然在津津有味地侃谈。夜风吹走了侃谈,却留下了上海俱乐部苦心经营的“积淀”,让上海足球的经 营者们有了足够展望明天的信念。辽足正在经受着冰的“冷煎熬”,这种煎熬与季节无关。经营理 念的混乱,运作手法的陈旧甚至缺失,直接导致了今天的艰难,使得辽足陷入了举步维艰的恶性循环。张玉宁、曲圣卿们开始了 海派新生活,他们适应着,并快乐着。明年,其他的辽小虎又会何去何从呢?辽足,或者是中国足坛的“辽足们”又该何从何去呢?  相似文献   

9.
京辽情仇     
时下有句网络俗语叫"羡慕嫉妒恨",套用一下这个模式,辽足对于北京国安的感觉就是"讨厌膈应烦",辽足为啥这么不待见国安,这事还得从头说起……其实辽足自从职业化足球以来,一直都是足坛的一个另类,一直以中国足球首支职业化球队自居,但是常常过着食不果腹,寅吃卯粮的日子,就是因为这一点一直被其他球队看不起,而这其中,以京城"御林军"自称的国安为甚。都说"卫嘴子,京油子",从职业化足球开始,辽足就没少在和北京队交手的时候被挤兑,对此辽足很多时候也都忍了,谁让自己没有一个腰杆硬的后台老板呢!  相似文献   

10.
辽宁人想回收辽足差在一个钱字上 从辽宁足球队出走那天起,不乏辽宁人就在打收回辽足这张牌,打怵的是收购价码,起码得一个亿。 辽宁的经济大环境今非昔比,这也是促成辽足出走的主要原因,所以一个道理,收购辽足谈何容易。 北京三元冠名辽亍足球队,是一种市场行为的新型模式,辽沈许多人在感情上无法理解,乃是人之常情,把辽足买回辽宁去,也因之提到了议事日程上。就在辽足冠名新闻发布会开过的当晚,辽宁省体育局大员驱车直入省政府,当初辽足出走是辽宁省长薄  相似文献   

11.
房学峰 《乒乓世界》2010,(11):68-69
“总教练”是什么?这个问题可不像看起来那么简单—— 从字面上看,“总教练”是个技术职务,所以在中国体育界,有的人并不愿意当“总教练”,例如周继红,早先曾经有游泳中心的领导希望周继红不当“领队”而是当“总教练”。就被周继红谢绝了。  相似文献   

12.
大流言     
《新体育》2012,(2):18-18
N01.李铁哲不执教女足? ——据传女足新任主教练郝伟上任以后.极力邀请李铁加盟,原本李铁已经同意,但是后来辽足俱乐部领导与他谈话表明“辽足也非常需要他”后,李铁确定留下。  相似文献   

13.
洗牌观察记     
世事如棋,世事也如牌,就像赵本山有年编的小品,无非就是“洗牌、码牌、出牌、听牌——和了”这么一个过程。  相似文献   

14.
阎正  于德江摄影 《收藏界》2011,(9):F0002-F0002
赵本山本来就是一座山。在中国的舞台.尤其是“春晚”舞台上,赵本山就是一座珠穆朗玛。你可以仰望他,羡慕他甚至嫉妒他,但永远不能逾越他。如果把范围放大,在中国的文化艺术领域,能像赵本山一样妇孺皆知,达到经久不衰程度的,  相似文献   

15.
房学峰 《乒乓世界》2012,(11):18-23
所有体育记者都有过办采访证、“开路条”的经历,假如你和管事n的人没有交情的话,那么这样的经历几乎就只能是同一个版本:忐忑不安甚至战战兢兢地走向管事,脸上挤出点儿勉强的如沐春风。再以恳求的口吻小心翼翼地提出采访需求…… 当我第一次“客串”体育记者的时候,认识的第一位“体育界人士”就是时任国家体委训练局办公室主任的刘凤岩——储备好忐忑不安、小心翼翼和如沭春风之后,我刚提出自己的采访需求,他就热情而诚恳地和我攀谈起来——体育界官员给我的第一印象。不是衙门似的而是朋友似的。 现在想来,我之所以决定彻底转型为体育记者,应该和这个“第一次接触”有相当的关系:我从事体育报道的时间有多长,认识刘凤岩的时间就有多长。  相似文献   

16.
辽足迁址进京,冠名也有了结果。在数家企业的竞争中,宁波波导股份有限公司以2600万元的价格,获得辽宁足球俱乐部2002年赛季的独家冠名权和比赛服上衣胸前广告权。继而,辽足将以“波导战斗队”的名称征战2002年甲A及其它赛事。  相似文献   

17.
每年转会波澜未惊,辽宁都成市场热点,这块沃土出人出才,从这里上榜挂牌的球员通常演成抢手戏,被摘牌率很高。2001年赛季球员转会大会仍不例外,摘牌执行运作的焦点和会前的炒作几无两样,辽宁抚顺队和沈阳海狮队的队员又构织出台前幕后“主题曲”。辽足摘牌了“12号.刘建生。”“210号,邱礼。”“363号,张海峰。”戴眼镜,穿短棉猴的主教练王洪礼瓮声瓮气地喊出三个人选,总经理钟晓哲并排端坐笑眯眯地,辽宁足球队摘牌了,而且一摘就是三张,这可是没有过的新鲜事儿。辽足重返甲A并闯进足协杯决赛。刘建生是绝对功臣,…  相似文献   

18.
肇俊哲,这位为辽足奉献了青春的老将,只能孤独地旁观如火如荼的亚冠,这个遗憾一如他在2002年世界杯对阵巴西时打中门柱的那脚射门,久久不能忘怀.退赛,难以名状的悲痛2011赛季的中超联赛,见证了辽足的王者归来,没有过硬的财力,也没有拿得出手的外援,主教练马林愣是带领着一帮辽足子弟兵获得了联赛第三的好成绩.除了越来越成熟的辽足双子星杨旭和于汉超,老队长肇俊哲也起到了关键的作用,他全赛季出场28次,其中27次首发,打进五粒点球并送出三次助攻.在赛季最后一轮客场3∶1完胜天津泰达后,辽足时隔17年重回亚冠.三年前,辽足在泰达大球场输球后悲惨降级,当时肇俊哲流下了伤心的泪水,而在率队重回亚冠赛场后,已经32岁的肇俊哲再次落泪.“人生充满了戏剧性.三年前,我在这里哭了,三年后,我控制住了自己.年轻的时候,自己是一个感性的人,现在,我经历的太多了,但看到队友们如此动情,我马上就哗哗落泪了.辽宁队值得我这么多年坚守.”肇俊哲发自肺腑地说.  相似文献   

19.
一、选题依据在中国行为科学学会成立大会上,袁伟民同志指出:“运动队的管理和指挥,也可以借鉴行为科学,重视和加强运动员与教练员的心理、行为研究。”这就向体育界提出了一个新课题。对少年的运动训练单有科学与技术还不等于成就,只有当它们与有效的  相似文献   

20.
体育界特别是体育科学研究界挺爱讲的一个词就是“科技攻关”。攻关,这是战争用语。关,指关隘,是制高点,是战略要地,是不可轻易攻克之要塞。古语有“一夫当关,万夫莫开”,可见“关”之厉害与严重。总之,“关”是制约全局的核心内容。科技中的“难点”也一定是带有制约全局性质的特征。否则无须攻克之。把它拿下了,也就一切  相似文献   

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