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1.
标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径 总被引：2，自引：0，他引：2
标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位. 相似文献
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标杆管理在企业中的运用探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
从标杆管理的概念及实施流程出发，分析企业实施标杆管理的益处，提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上，对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨，给出了企业成功实施标杆管理的关键因素，并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。 相似文献
3.
标杆管理的内容及应用 总被引：10，自引：0，他引：10
本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。按照标杆的内客，标杆管理可以分为产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。企业应用标杆管理通常包括四个阶段：规划阶段、数据搜集及分析阶段、实践阶段和提升阶段。 相似文献
4.
从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。 相似文献
5.
标杆管理是现代企业追求卓越的最有效管理方法之一。目前高校传统的科研管理模式已不能满足当今知识经济时代快速发展的趋势,希望以标杆管理在企业中的应用为借鉴,探讨标杆管理在高校科研管理工作中的应用,以此改进高校科研管理现状,促进学校的可持续发展。 相似文献
6.
现代企业标杆管理 总被引：20，自引：0，他引：20
冯俊文 《科学学与科学技术管理》2001,22(5):61-64
标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。 相似文献
7.
近年来变革管理理论应用到软件过程改进项目中的成功率不高.通过对一家跨国金融公司IT部门CMMI项目的实证研究和理论探讨,客观地指出了变革管理在软件过程改进中应用不足的现状及原因.并就这些原因,有针对性地提出了若干对策以提高变革管理在软件过程改进中的应用程度,从而提高软件过程改进项目的成功率. 相似文献
8.
本文运用沃菲尔德的复杂性工作程序对广州某软件公司软件项目管理过程从复杂性科学的角度进行了分析,包括描述、诊断、设计及实现四个子过程。归纳出该公司软件项目管理关键问题和要点。最后,结合东西方管理哲学,探讨了软件过程改进的实施,包括软件过程改进的三个层次和软件过程改进的知识支持结构。 相似文献
9.
标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。 相似文献
10.
软件缺陷的检测是软件过程管理的一个非常重要的环节,只有检测了软件存在的缺陷,才能正确的检验软件的性能,才能达到软件过程管理的最终目的,所以,笔者针对这种情况,从几个方面探讨了软件缺陷的度量和软件过程管理的关系。 相似文献