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班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方 相似文献
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文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失.优秀的企业文化是企业精神的灵魂,更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱,是企业最大最丰富的无形资产. 相似文献
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盛北平 《邵阳学院学报(社会科学版)》2007,6(3):78-80
人力资源是企业最积极最活跃最具有主动性的生产要素,是积累和创造物质财富的资本,是市场核心竞争力。文章就如何抓好企业的人力资源管理开发,进行研究和探讨。 相似文献
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基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础,加强基层建设的核心,是大力加强执行力建设。在企业发展速度要加快、服务质量要提高、发展规模要扩大、 相似文献
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崔振东 《佳木斯教育学院学报》2012,(8):429-429
在越来越多企业倡导"人性化,学习型"组织为企业口号的今天,企业培训成为很多企业的首要选择,也是落实这个口号最直接、最有效的方法。但是怎样才能做好培训,培训哪些内容才能真正让培训为企业服务,这是个值得思考的问题。 相似文献
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企业是国家经济发展的命脉,班组是企业生存的基石。提升班组队伍的软实力,推动班组建设不断迈向新高度,才能壮大企业实力,更好地发挥"当好主力军,建功十二五"作用,为加快转变经济发展方式做出更大贡献。班组是为企业直接创效益的最基层团队,也是增强企业核心竞争力的最基础队伍。班组实力增强了,企业就发展壮大了。 相似文献
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现代社会生活节奏日益加快,竞争越来越激烈,工作、生活的负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力已不断突出,职工的心理素质以及心理状况越来越受到企业和社会的重视。现代企业坚持“以人为本”的管理理念是关注职业压力管理与实际工作相结合的新方式。班组是企业最基本单位和基础,是企业中人数最为众多、生产最直接的因素,是思想建设的最基本单位。对于任何一个企业来说,关注职业压力给基层班组职工带来的各种问题应成为现代企业管理中的重要问题。 相似文献
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"学习型"组织理论是一种全新的、成熟的管理科学,对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提高,对于迫切寻找改革思路和方法的企业意义重大而深远。特别是对于处于改制转型时期的企业来说,更加迫切地需要通过创建"学习型"企业来强化企业管理、提升企业管理层次和水平、提高企业发展的后劲,确保企业的持续、快速、健康发展。实践证明:未来企业最好的领导不是那些最资深、最德高望重、最能干的领导,而是那些最愿意学习、最善于学习的领导。正是基于这种认识,铁十四局电务公司的一把手和班子成员对创建"学习型"企业迅速 相似文献
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优秀企业标志是通过造型简洁、意义明确的统一标准的视觉符号,将经营理念、企业文化、经营内容、企业规模、产品特性等要素,传递给社会公众,使之识别和认同企业的图案和文字。企业标志代表企业全体。对生产、销售商品的企业而言,是指商品的商标图案。本文通过对中国银行和广州大酒店的标志的案例分析,总结了标志的重要性,标志是塑造企业形象的重要手段,同时标志还是企业最直接、最有效和最经济的产品促销手段;分析了标志发展趋势,为企业进行标志设计提供基础性理论依据。 相似文献
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孟秋云 《希望月报(上半月)》2007,(11):77
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力. 相似文献
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班组是企业运营生产工作最基本的组织,是企业组织结构的基石和最活跃的细胞,是连接企业与职工的平台,企业的各项运营生产工作和职工素质的提升,最终都要通过班组建设去落实、去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点和出发点。党和国家的大政方针、企业战略规划的实现,都取决于各个基层班组的组织状况和执行的过程; 相似文献
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首先从经济发展的角度论证了知识是现代经济的增长点，是有价的产品；科学技术是第一生产力，是最活跃、最具创造力的无形资产；企业的竞争说到底是人才的竞争。由认识的无限性与知识的有限性推论出企业继续教育的必要性，提出企业继续教育是实现企业可持续发展的重要战略的观点 ,进而提出企业继续教育的模式及特点。 相似文献
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班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者,更重要的是班组是员工成长的最重要环境,班组的管理水平决定了员工素质的高低。这不仅体现和反 相似文献
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黄玉萍 《漯河职业技术学院学报》2007,(2)
人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。 相似文献
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冯勇 《新疆职业大学学报》2008,16(2):17-18
企业的目标是追求利润的最大化,而管理是企业发展永恒的主题,企业的投入是有限的,而企业的管理是无限的。采取最有利于提高企业经济效益的管理方法,就是提升企业的执行力。 相似文献
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无数优秀企业的实践证明：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素。而激励是企业人力资源管理的重要内容。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。那么作为当今企业该如何实施有效的激励呢？笔者认为可从以下几方面入手： 相似文献