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1.
研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁,也包括对实现这些目标的机会．借鉴较新的集成风险管理概念,在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想,提出了研发项目的集成风险管理模型,并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题．通过集成风险管理,研发项目能获取更多的赢利机会． 相似文献
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为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型. 相似文献
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基于综合集成方法的高科技研发项目风险管理模型建构 总被引：3，自引：0，他引：3
对高科技研发项目风险的特点进行了阐述,提出了基于综合集成方法为指导的高科技研发项目全寿命动态风险管理的观点,建立了高科技研发项目风险管理模型,探讨了风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题。 相似文献
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企业集成创新风险分析研究 总被引：2，自引：1，他引：2
在给出集成创新定义的前提下,提出集成创新不同于传统技术创新的特征及形式.识别出关系研发集成创新项目成败的风险要素,并从这些风险要素和集成创新形式出发,分析集成创新活动中的九类风险,提示出在集成创新风险管理中所要注意的问题,协助企业在创新中进行风险预测和防范. 相似文献
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武器装备研制项目集成风险管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在对武器装备研制项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出武器装备研制项目集成风险管理的概念和特点,建立武器装备研制项目集成风险管理的基本流程,并对武器装备研制项目集成风险管理实施内容进行相关探讨。 相似文献
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首先对企业合作创新风险的特点进行阐述,在此基础上提出基于综合集成方法的企业合作创新集成风险管理模型,探讨风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题. 相似文献
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通过对各类项目的长期调查研究,给出了包括项目质量、范围、成本和时间在内的项目四个"硬"要素的科学配置关系和分步集成方法的研究结果。这四个项目要素的科学配置关系是在项目资源约束下的四要素间客观匹配关系的描述,而它又具有各种不同的要素目标优先序列。作为实现这四要素科学配置关系的途径和手段,基于配置关系与集成的关系,提出了项目四要素两两分步集成的基本方法和技术,为项目集成管理提供了借鉴。 相似文献
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重大R＆D项目风险管理研究进展 总被引：1，自引：0，他引：1
运用风险分析的信息,进行风险管理的定量决策是重大R＆D项目风险管理理论研究的最新趋势。与之相应,出现了一些新的项目风险模型和风险管理软件,用于支持重大R＆D项目风险管理的有效决策。 相似文献
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R＆D项目诊断和中止决策 总被引：4，自引：0，他引：4
从风险性质及项目研究过程中的风险来源的角度提出了主要的风险因素;比较系统地介绍发R&D项目风险诊断的基本方法和思想,列出了风险诊断模型;采用风险调查表的形式对项目风险因素进行调查,在统计分析的基础上对项目风险因素进行量化;最后提出几点处理风险及降低风险的方法. 相似文献
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从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。 相似文献
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董事会是企业创新活动的引领者,亦是研发资金内部控制和风险管理的领导者。本文运用2011-2018年内部控制、研发活动及财务数据,检验董事会“内部控制专业胜任能力”与企业研发资金管控行为和管控效果的关联性。研究发现：(1)董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发资金管控行为愈自信,包括管控方式自信、投入力度自信。(2)董事会内部控制专业胜任能力的正向变动,同样正向影响企业研发资金管控行为的自信程度。(3)进一步研究发现,董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发投入增长更快,研发专利申请和授权数量均增长更快。本研究建议股东大会、董事会和监管机构,积极引导所有董事会成员开展“内部控制专业胜任能力”专业化培育,以期更好的在企业研发资金管控中履职尽责。 相似文献
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针对现有方法因没有考虑项目间的相互影响而不能直接用于R＆D项目组合选择的情况,通过对R＆D项目间的相互影响进行分析,将项目间的相互影响分为三类,并分别对这三类影响进行了数学描述。然后分三种情况建立了带有相互影响的R＆D项目组合选择的0-1规划模型。最后进行了实例验算,说明了该模型的具体用法和应用前景。 相似文献
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R＆D项目选择模型和终止模型的比较 总被引：4，自引：0，他引：4
Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题。如何在众多的项目中选择一个或者多个,使其为企业带来最好的回报,最大限度的推动企业的发展,对企业领导和决策层来说是一个重要但又十分棘手的问题。同样,项目的中止也是一个十分棘手的问题,失败的项目往往会拖得很久而毫无结果,这无形中给企业带来了巨大的损失。如何及时的中止某些项目、减少项目的失败给企业带来的损失,是一个值得研究的课题。就项目本身来说,虽然项目的中止对技术的成功或失败影响甚小,但对客户、领导乃至项目小组来说,及时的从中吸取经验教训,则肯定是大有裨益的。文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。 相似文献
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我国高新技术企业R＆D投入与绩效现状调查分析 总被引：7，自引：0，他引：7
对我国非上市高新技术企业R＆D状况进行问卷调查,从R＆D投入及其强度、R＆D资金来源到R＆D绩效等方面进行了系统的分析,揭示出R＆D投入与企业盈利能力、技术实力等绩效指标之间存在着一定的相关关系,并指出企业应当加大R＆D投入、强化R＆D管理以提高R＆D绩效． 相似文献