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为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系，个人也达到了考核指标，但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节。卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架，使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来。 相似文献
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培训评价组织是1+X证书制度实施的关键主体，当下培训评价组织评价体系缺乏，有必要建立评价指标体系来加强对其监督与评估。参考CIPP理论评价模式，运用文献研究法、德尔菲法及层次分析法，构建了由基础评价、资源评价、实施评价和效果评价4个一级指标、12个二级指标、30个三级指标组成的培训评价组织评价指标体系，并确定了指标的权重。提出加强培训评价组织遴选、制订评价指标体系及全面开展现有培训评价组织监管考核的培训评价组织监督管理策略，为职业教育培训评价组织考核及监督管理提供参考。 相似文献
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孙博 《十堰职业技术学院学报》2011,24(6):33-35
平衡计分卡作为战略绩效管理及评价工具,强调从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个不同视角来衡量一个企业,四项指标的驱动关系有效地保证了组织战略的实现。平衡积分卡产生于西方完全市场化经济环境下,在中国的实施中受到了一定的限制。分步走,即先在组织或战略层面,然后在员工层面实施,是BSC的应用思路。作者的建议是将边际思想与平衡计分卡相结合,即边际平衡计分卡。BSC的发展趋势是个性化、个体化与复合型。它的有效实施还赖于充分的沟通。 相似文献
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平衡计分卡是以战略为中心，能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。相对于传统的业绩评价和企业战略分析模式，平衡计分卡的创新思维是显而易见的。平衡计分卡非常注重各种利益关系的平衡，它通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标揭示业绩产生的动因。将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献
5.
平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的一套企业业绩评价体系。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。电信企业引进这一风行全球的先进管理系统应在四个方向注意:一、财务方向;二、客户方向;三、内部运营方向;四、学习与成长方向;同时采纳十个建议。 相似文献
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本文通过介绍W通信公司竞争战略以及为实现战略目标构建的基于平衡计分卡的战略业绩评价体系实际案例,分析个案在战略业绩评价指标设置上存在的主要问题,最后根据平衡计分卡原理和战略目标对战略业绩评价指标提出改进建议。 相似文献
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罗剑锋 《湖南科技学院学报》2004,2(3):33-34
平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的一套企业业绩评价体系.平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系.它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统.电信企业引进这一风行全球的先进管理系统应在四个方向注意一、财务方向;二、客户方向;三、内部运营方向;四、学习与成长方向;同时采纳十个建议. 相似文献
8.
现代教育管理步入战略管理时代,职业教育质量评价需要战略绩效度量。文章在总结职业教育质量评价已有研究的基础上,根据职业教育组织特征,将利益相关者理论(SHT)引入平衡积分卡,对职业教育质量评价指标进行综合分析,构建了职业教育质量评价的发展与绩效、服务相关者、学校内部管理和学习与成长四个维度的体系框架。 相似文献
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动态能力理论是在动荡复杂的竞争条件下,为解决企业持续发展问题而产生和发展起来的一个战略前沿。对动态能力形成机制的研究是动态能力理论中最为核心的问题。本文以海尔集团为案例研究对象,首先通过对动态能力的研究现状和研究不足的文献综述提出了企业家精神与动态能力的关联性问题。然后引入组织即兴概念,以快速战略调整能力和快速战略执行能力作为两个可考核的具体指标分析和评价企业的组织即兴水平,据此推断其动态能力。进而运用质性研究方法构建了由关系链条＂企业家精神———组织即兴———动态能力＂构成的动态能力生成的分析框架。本文的研究结论为打开动态能力生成的＂黑箱＂提出了一个重要的分析思路。 相似文献
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高校教师晋职量化考核的实践与探索杨文海，杨潮，唐晋发职务考核与评价是教师职务评聘工作中的一个难点。前几年，我校职务评聘工作考核指标还不够规范，工作实绩部分缺乏具体的量化指标，考核结果难以全面、准确地反映出教师的实绩和水平。从１９９０年开始，学校改革传... 相似文献
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由于长期以来在人才考核工作中存在的诸多问题,企业内部缺乏科学的工作平台,造成企业人才工作的模糊性和压抑感,不能为人才提供良好的激励氛围。文章通过对以目标管理法为核心考核人才的内涵、程序及注意问题进行分析,提出构建以目标管理法为核心的科学的人才考核机制,为企业形成有效的人才激励机制,建立现代企业制度提供根本保证。 相似文献
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供应商管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰。要对供应商进行有效的管理，就要正确选择供应商，应用好重点管理方法，建立科学的供应商业绩评估体系，保持供应商之间适度的竞争，优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互荣互利的关系，从而建立一个科学的供应商管理体系。 相似文献
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杭炜 《廊坊师范学院学报》2005,21(3):120-126
企业文化决定着企业的经营绩效,制约着企业的生存发展.随着经济全球化的展开,培育企业文化在我国已不仅是个重要的理论问题,更是个紧迫的实践问题.本文根据所掌握的资料,力求从理论与实践的结合上对培育企业文化做一探讨. 相似文献
14.
陆秋林 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2006,20(2):74-78
基于社会对师德的要求,分析了教师自身存在的有关理想与现实、投入与产出、公平与效率、肯定与否定、积极与消极等矛盾和困惑,提出师德建设的“四有”思路:进一步提高教师地位,使教师切实有一种光荣感;制订并宣传师德规范,使教师切实有一种使命感;进行师德考核,使教师切实有一种方向感;重视对考核结果的应用,使教师切实有一种成就感。 相似文献
15.
王军 《安徽广播电视大学学报》2006,(4):34-36
结合电力企业的生产特点和电力市场的发展状况,分析了过去电力企业业绩评价体系的主要演变过程和缺陷,提出基于“平衡记分卡”原则的业绩评价体系,从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个角度设置了分层指标,以确保电力企业业绩评价体系的科学性、系统性、合理性。 相似文献
16.
吴子强 《福建教育学院学报》2006,7(1):25-27
知识经济的兴起,加快了信息化改变的步伐。要适应这种变化,就要从根本上改变现行的企业业绩评价体系,建立起新的适应并促进知识经济时代企业发展的业绩评价体系。否则,企业的信息化改造、知识经济的发展只会举步维艰。本文从分析我国现行企业业绩评价体系存在的主要缺陷入手,结合某物流企业的业绩评价指标,提出了必须建立适应并促进知识经济时代企业发展的新的企业业绩评价体系。 相似文献
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聂林 《天津成人高等学校联合学报》2008,(3):93-95
基于目前我国企业业绩评价的现状,分析目前评价体系的不足,并提出完善建议。怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。 相似文献
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从孙子兵法探讨竞争策略 总被引：1，自引：1，他引：0
企业的营销策略有需求策略与竞争策略二柄,其中竞争策略是影响企业取得佳绩的关键。以《孙子兵法》所提示的"知彼知己"典范原则与"五事七计"的客观条件分析,结合SWOT分析模式,可以建立中国特色的竞争策略模式,从而解决企业的管理与营销问题。 相似文献
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企业的营销策略有需求策略与竞争策略二柄,其中竞争策略是影响企业取得佳绩的关键。以《孙子兵法》所提示的＂知彼知己＂典范原则与＂五事七计＂的客观条件分析,结合SWOT分析模式,可以建立中国特色的竞争策略模式,从而解决企业的管理与营销问题。 相似文献
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我国服装及鞋业企业集群存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
莽丽 《赣南师范学院学报》2004,25(1):90-92
目前我国服装鞋业的发展正逐步趋向企业集群的形态,这种发展模式促使了许多地区服装和鞋业的迅速发展。但是由于我国的企业集群还处于初级阶段,难免存在不少问题。本文分析了我国服装及鞋业企业集群发展的欠缺之处,并提出了相应的政策建议。 相似文献