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新浪与分众达成协议,新浪将合并分众旗下户外数字广告业务。易观国际(Analysys International)认为,在目前经济发展放缓的背景之下,企业发展面临挑战,市场将出现大量的并购重组现象。因此在新媒体领域出现整合是较为合理的,无论是同一类型媒体还是跨 相似文献
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日前,分众传媒联手新浪微博共同推出"等电梯随手拍"活动,分众以新浪微博为平台全力推动广告传播线上线下互动。这也是分众传媒继新浪热门品牌专区后,又一次在三屏互动领域做出的尝试。据介绍,本次活动与正在微博中热传的"随手拍"系列相呼应,消费者只需在乘坐电梯时拍下所看到的分众视频及框架广告,发送新浪微博"#等电梯随手拍#+@热品",并关注"热品"微博,即有机会赢取每天抽奖送出的ipad。 相似文献
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2008年年底,在媒体传播行业发生了一件大事。新浪成功收购最大的户外楼宇广告霸主——分众传媒,两个巨头之间的优势互补将使新浪加速成长为一个强势的新媒体大亨。 相似文献
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正2008年年底,在媒体传播行业发生了一件大事。新浪成功收购最大的户外楼宇广告霸主——分众传媒,两个巨头之间的优势互补将使新浪加速成长为一个强势的新媒体大亨。 相似文献
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中国最大的两家户外视频广告运营商——分众传媒与聚众传媒，2006年1月9日签订合并协议。据透露，本次合并谈判可谓“速战速决”，双方自去年12月开始合并谈判后，仅半个月就决定合并。合并后，双方对国内楼宇广告的市场占有率将突破98％。在全国75个城市、近8000栋楼宇中都将有双方的广告节目。 相似文献
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2005年1月9日,中国著名的户外广告公司分众与聚众宣布合并,分众以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100%股权,随着分众将自己最大的竞争对手收入旗下,分众在楼宇广告领域算是完成了"一统江湖"的愿望.纵观2005年,中国传媒业发生了几桩极具轰动的并购案,年初的盛大收购新浪,年中的阿里巴巴并购雅虎中国,直到最近分众聚众的携手,着实让各大媒体的头版都热闹不已. 相似文献
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随着分众媒体的不断发展,分众传媒广告也越来越受到企业的重视,广告投放方式也正在从大众往分众方向发展。根据研究分众媒体下广告投放的特点,提出企业在分众媒体下的广告投放策略,对增强分众传媒广告认识,提高广告投放效果都有很强的推动作用。传统大众媒体下的广告投放,具有广告形态单调、缺少市场划分、投放效率低下等缺陷,这就使分众媒体开始出现并发展。分众媒体广告满足了企业个性化营销的需求,广告投放更精准,效率更高,已经成为未来企业广告投放主要发展方向之一。 相似文献
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分众传媒作为中国知名的视听新媒体企业,紧抓"分众"概念,开创了传媒行业新蓝海,发展迅猛。然而,在新媒体环境下,无处不在的分众广告形成市场饱和,移动智能终端占据了分众传媒所依赖的"无聊时间",受众注意力转移,分众传播发展面临挑战,大众传播向分众传播的演变现状值得分析。 相似文献
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分众传媒(Focus Media)以经营商务楼宇电梯口的视频广告业务为起点,至2007年3月其公布2006年财报时,市值已达44亿美元,成为了纳斯达克中国概念股中市值最大的公司.分众的巨大成功强烈刺激了中国的新媒体行业,一个个"分众"媒体(这里借用《分众的蓝海》作者刘世英的说法)在梦想以及风险投资的鼓舞下纷纷涌现,跑马圈地的硝烟几乎弥漫了所有我们能想得到的人聚集的场所. 相似文献
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《声屏世界》2009,(2)
近日,分众传媒将起家业务——户外数字媒体业务出售给新浪的消息一经发出,犹如一记惊雷震惊业内,激起层层涟漪,引发了业界对与分众模式类似的新媒体前途的担忧——新媒体公司、网站、投资商、企业、广告公司、咨询机构……各路相关人士众说纷纭,揣测不已。一波未平一波又起,国内健身媒体领域最具影响力的两大品牌:活跃传媒与律动传媒(原分众子公司)日前正式宣布合并。至此,新媒体以2009年为开端掀起了行业新—轮整合并购的风潮。事实上,个中情况引起业内如此强烈的关注不足为奇。目前整个新媒体行业在金融危机的影响下蹒跚而行时,合并是新媒体剑走偏锋的华丽转身还是为挽救自身的勉力之举?双方的资源、人员、运作如何做乘法?手握资本的投资商们如何对新的组合体估值?新的整合模式能否成为整个行业的创新标杆?本期专栏以此为起点,在为各方提供探讨的平台同时,也希冀能为新媒体行业的整体发展指出一条可行的出路,并为2009年继续前行的户外新媒体公司提供有价值的启示与帮助。 相似文献
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楼宇电视主要是在商务楼宇电梯间放置液晶电视来播放广告。2000年,楼宇液晶广告作为一个全新的媒体,绝大多数的受众对它感到好奇,在当年楼宇液晶电视的首创者分众传媒的宣传材料中,称受众会主动观看分众的液晶广告的比例高达90%,而仅仅两年以后,2005年CT调研公司的《楼宇液晶电视广告效果评估》中数字降到了64%,到2006年分众副总裁接受采访时,这个数字变成了44%。在争夺注意力的今天,楼宇电视作为单纯广告发布的载体在新旧媒体的竞争中究竟能走多远? 相似文献