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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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提起ERP,很多企业往往是"爱恨交加":一方面,不上ERP是万万不行的;另一方面,ERP实施很复杂,CEO们担心,企业巨额的投资能否得到满意 相似文献
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企业信息化,尤其是ERP系统的应用,总有一部分企业由于种种原因,系统不能正常地投入使用,或者是拖了很长一段时间才勉强运转。业内形象地称这种情况为信息化中的“烂尾楼”现象。及早正视和清理“烂尾楼”是企业面临的一项棘手工作，但必须直面并加以解决。 相似文献
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很多企业CIO都在过多地关注ERP系统功能以及数据方面的问题,而忽略了流程对ERP的影响,这不禁让人们为ERP的实施"捏一把冷汗"。传统的ERP实施过度地强调了数据的重要性,部分企业CIO对业务流程的优化表现出了集体性的"麻木"。业内"三分技术、七 相似文献
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ERP源于制造业也主要应用于制造业，制造业的复杂程度决定了ERP的应用也千差万别。同时，作为一种软件产品，似乎无法制订相关的技术和应用标准。今年4月颁布的《企业信息化技术规范第一部分：企业资源规划系统(ERP)规范》已经于10月1日正式开始实施，相关的宣贯会也紧锣密鼓地在全国展开。面对外界的各种声音，谁看好《ERP规范》? 相似文献
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物流、资金流、票据流、工作流、信息流“五流合一”是贸易行业信息化的关键，中钢集团通过ERP项目的实施，使五种资源有机地融合在一起。 相似文献
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经纬榆次分公司通过建立PDM，并与CAD、CAPP、ERP等系统有效集成，打通了企业内部研发、生产、库存、销售等部门的管理壁垒。[编者按] 相似文献
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近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning)概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构提出的,即企业资源计划,当初主要是面向供需链的管理。如今,ERP系统力图全面解决企业在供销存,财务、计划、质量、制造等核心业务 相似文献
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金融危机对中国制造业的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？ 相似文献
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祥星控股有限公司财务及行政董事王亮华表示：“ERP不是百宝囊，不可能解决企业管理中的所有难题，它主要解决的是业务流程的管理、资源的优化配置、工作效率、成本控制等问题。”[编者按] 相似文献
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就像提到轿车．人们的第一反应是“宝马、奔驰”一样，提及ERP，人们自然的就会想到SAP和甲骨文。 相似文献