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根据国家教委的有关规定,所有高校后勤在２００１年之前完成社会化,后勤财务管理也需改革,但后勤财务是学校财务是一个整体,必须纳入学校的综合财务计划。高校要加强后勤财务“二级核算,二级管理”的财务管理体制,根据具体情况采取有效措施,促使后勤运行走上自我发展的重要领域。 相似文献
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财务呈报管制是对会计信息的形成、流动予以规范的一种制度安排.构建有效的上市公司财务呈报管制制度应遵循发挥市场机制作用、坚持信息有用性、关注管制的经济后果和效益大于成本等原则.建立上市公司财务呈报管制体系要从财务呈报管制的主体、目标和实施过程等方面着手. 相似文献
3.
随着教育改革的不断深入,农村义务教育阶段教育经费保障机制的不断完善,农村中小学财务管理工作正在不断地向规范化、法治化的轨道迈进。然而在新的形势下,后勤财务管理相应滞后,很不适应新形势、新要求。后勤财务是学校财务管理的一部分,它主要包括学校食堂财务、超市财务、代收代管 相似文献
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在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。本文将从高校后勤会计报表方面为切入点作进一步分析。 相似文献
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王秀荣 《淮北职业技术学院学报》2009,8(4):117-118
简要论述了律师事务所实施财务管理的必要性,细致分析了律师事务所财务管理涉及的四个环节——财务预算、财务行为控制、预算控制、财务评价分析报告。 相似文献
6.
在全国高校后勤改革过程中,财务管理一体化的实施使高校后勤财务管理水平有了明显提高,经营的宏观调控能力明显增强。本文拟就我校财务集中管理模式进行粗浅的分析,以期抛砖引玉,共同商榷。一、当前高校后勤财务管理模式和存在的主要问题目前全国高校后勤财务管理模式,大概可归 相似文献
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蔡稳稳 《河北能源职业技术学院学报》2018,(2)
财务分析报告是一个企业整体财务状况的重要体现,通过有效地利用财务分析报告及时发现企业经营管理中存在的问题,有效控制经营风险和财务风险。企业管理者应充分利用财务分析报告反映的信息,使其在做出经营决策时发挥重要作用,提高经营管理水平。本文就企业应该如何更加深入进行企业财务报告分析,如何形成有价值的财务分析报告,从传统的财务分析报告存在的问题、深入进行财务报告分析以及财务分析的未来发展趋势等方面进行阐述。 相似文献
8.
姚江 《青海师范大学学报(哲学社会科学版)》2014,(2):21-25
高校财务管理是高校组织自身财务活动,处理各种财务关系的一项经济管理工作,它涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节。目前,高校财务管理无论在观念、管理,还是人员素质等方面均存在很多不适应的地方,财务管理状况也不容乐观,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此,加强对高校财务管理重要性的认识,建立健全财务内控制度,提高财务管理工作的地位和水平,创新运行机制,充分发挥财务管理工作的作用,加强对高校财务风险的防范与控制,提高财务人员素质,对提高高校财务管理水平意义重大。本文分析了高校财务管理在新形势下存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
9.
后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制必将产生重大影响,在后勤社会化改革过程中,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,提高社会经济效益,达到后勤社会化改革的目标,是当前高校财务管理亟待解决的问题. 相似文献
10.
军队院校后勤经费财务保障机制创新,既是社会主义市场经济深入发展的要求,也是中国特色新军事变革的需要.创新军队院校后勤经费财务保障机制,要树立现代金融意识,针对军队院校后勤经费财务保障的主要问题,引入市场机制进行制度设计和机制创新,在后勤社会化中完善财务管理,提高后勤经费使用效益,促进军队院校又好又快发展. 相似文献
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焦兴明 《彭城职业大学学报》2002,17(3):106-108
高校实现后勤社会化改革以后，逐步实现后勤实体与市场经济接轨，资金来源发生了很大变化。后勤经济实体应更新观念，强化财务管理职能，理顺内部财务关系，增加“造血”功能，加强财务监督，确保经济活动健康稳定地开展。 相似文献
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为了适应后勤社会化改革的需要,高校后勤相继建立起独立于学校财务的后勤财务制度。这种游离于学校财务之外的财务管理模式,目前已逐渐显露出许多问题。立足于所在学校后勤财务管理实际情况,通过实践探索和研究总结,提出高校后勤财务与学校财务合并对接进程中细化方案、制度先行的实现路径和确定改革的突破点、明确改革目标、制定改革方案等基本经验和思考。 相似文献
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余丽丽 《十堰职业技术学院学报》2004,17(3):12-14
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。 相似文献
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随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。 相似文献
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徐美然 《南通职业大学学报》2002,16(4):76-78
高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作 相似文献
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高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务. 相似文献
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高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
赵汉川 《连云港职业技术学院学报》2004,17(1):63-65
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
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随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控 相似文献