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经济全球化的时代已经到来,越来越多的跨国企业在国际市场中已经占有举足轻重的地位.经济全球化,必然要求跨国企业将自己的资本、技术、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的自然资源等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营.本文从涉外企业的跨文化差异、及其可能引发的问题以及跨文化交际的方面,浅析了国际贸易中的跨文化交际. 相似文献
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刘晶晶 《武汉职业技术学院学报》2007,6(5):67-69
全球化背景下，企业必然要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背景下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，必须要实施人力资源的跨文化管理，具体策略有本土化策略、文化移植策略、文化渗透策略。 相似文献
3.
e时代与人力资源开发 总被引：1，自引：0，他引：1
一、ｅ时代人力资源开发的国际化背景１ 经济全球化与贸易自由化强化了人力资源开发的价值。ｅ时代是网络化时代 ,人们对“地球村”的感觉将更加真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化 ,将从物理上消除企业的“国籍” ,甚至说一个小企业也有可能成为一个国际性企业。国际竞争的扩大和深化必然推动企业在全球内配置资源 ,这也必然使得人力资源进行全球化配置。人力资源管理的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理种种 ,都将成为企业人力资源开发的重要课题 ,也必然使企业扩大和提高对人力资源开发的需求。２ 知识经济… 相似文献
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跨国采购行为研究 总被引：2，自引：0，他引：2
苏朝晖 《华侨大学学报(哲学社会科学版)》2006,(1):59-65
当今世界已进入经济全球化的时代,全球采购是经济全球化的重要组成部分,是国际产业分工的必然产物,是跨国公司施全球战略的重要手段。跨国采购是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商,寻找质量最好、价格最合理产品的活动。分析跨国采购行为可以从跨国采购的目标、跨国采购如何选择合格供应商、跨国采购实施的特点、跨国采购的绩效评价四个方面去研究。 相似文献
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邱云姬 《洛阳师范学院学报》1999,(1)
跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司又称多国公司、多国籍公司,是指大公司或企业集团在许多国家、地区设立分支机构或子公司而成的国际企业。跨国公司在世界各地投资设厂,是在不同的民族文化条件下进行的,所涉及的产品、竞争者、客商、技术、法律、教育与东道国的关系等条件也各不相同。企业开展跨国经营,也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。不同的文化背景决定了公司不同的经营战略和竞争策略。也决定了子公司不同的业务往来方式,所以跨国公司也称跨文化公司。如何在多元文化下实现跨国经营,一… 相似文献
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在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。 相似文献
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经济全球化加强了各国之间在教育资源方面的交流,使各国教育向国际市场开放,从而各国可以利用全球的教育市场来发展壮大本土的高等教育,最终又推动全球高等教育的大发展.由于各国的高等教育的发展状况差异很大,在精英、大众以及普及教育等各阶段发展不均衡,有些国家对高等教育的需求大于高等教育的供给水平,跨国攻读学位、跨国办教育的现象屡见不鲜.高等教育的国际化适应经济全球化而生,是经济全球化过程的必然产物.…… 相似文献
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郑学敏 《黄河科技大学学报》2007,9(6):28-29,61
在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。 相似文献
10.
经济全球化使全球市场竞争加剧,我国在各个方面受到极大挑战,企业竞争力首当其冲。为增强自身的国际竞争力,我国企业应制订适应全球竞争的经营策略,为此必须遵循国际市场规律,树立现代经营理念,通过联合并购迅速扩张规模,通过加大投入与技术创新培育产品优势和营销优势,改革管理机制与用人机制,建立跨国经营所需的高素质人才队伍。 相似文献
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跨国经营中海外经营管理人员的选拔与培训●张沛当今世界，以对外投资为主要特征的跨国经营已成为国际经济活动的发展趋势，各国企业一方面通过在全球范围内的国际分工，充分利用他国的经营资源优势；另一方面，也利用对外直接投资的手段，达到突破各种关税和非关税壁垒的... 相似文献
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中国企业跨国并购的主要问题及对策分析 总被引：4，自引：0，他引：4
葛洪波 《中山大学学报论丛》2007,27(4):133-135
中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。 相似文献
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经济的发展、全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去。但中国企业在跨国经营的道路上并非一帆风顺,其中,TCL从2004年9月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了2．82亿元,2005年第一季度T＆A（TCL-阿尔卡特）公司的净利润亏损额竟高达3．78亿元。纵观中国企业的经营史,企业实施跨国并购战略并取得完全成功的案例尚无迹可寻。而在世界范围内,据统计表明,三分之二的跨国并购案也以失败告终。究其原因,导致跨国并购失败的因素是多方面的,如市场形势的变化、管理者的决策失误等,但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业间的跨文化整合问题。因此,在跨国公司经营和管理的全过程中都涉及到不同文化的矛盾和冲突,不可避免地都要进行跨文化企业管理,而在这些企业内部,如何对来自不同文化背景的员工组成的跨国公司进行管理,成为管理者不得不面对的一大挑战。 相似文献
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经济全球化使全球市场竞争加剧，我国在各个方面受到极大挑战，企业竞争力首当其冲。为增强自身的国际竞争力，我国企业应制订适应全球竞争的经营策略，为此必须遵循国际市场规律，树立现代经营理念，通过联合并购迅速扩张规模，通过加大投入与技术创新培育产品优势和营销优势，改革管理机制与用人机制，建立跨国经营所需的高素质人才队伍。 相似文献
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张玉阶 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》2001,(8):17-19
一、为什么要对我国职业教育进行战略大调整１ 经济全球化激化了国际竞争 ,要求对职业教育进行改革２０世纪八十年代 ,世界经济开始出现全球化的趋势。全球化是各国经济融入世界经济体系 ,生产要素在全球范围内自由流动的过程 ,经济全球化的核心是追求收益最大化的个人与企业 ,在多国经济体制趋同与信息技术进步背景下 ,通过企业的跨国投资与全球性而赢利。在这个过程中 ,由于不存在谈判机制 ,所以其成本与收益的分配是由市场竞争来实现的 ,其结果会造成国际竞争力较弱的国家的财富被国际竞争力较强的国家再分配。国际竞争 ,说到底是科技和… 相似文献
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刘斌 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(6):92-92,94
在经济全球化的背景下,跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚,而且面临着各种相对复杂的环境,虽取得了一定的成绩,但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下,中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势,面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营,是文章研究的重点。 相似文献
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《鞍山师范学院学报》1993,(2)
一般认为国际企业是那些在其他国家和地区拥有和控制其子公司,从事跨国生产经营活动的企业。 企业国际化,是企业以出口为导向,瞄准世界市场,实行跨国经营,国际性地利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和国际竞争,不断提高自我生存和发展壮大的能力。我国企业国际化不仅是开放经济的必然趋势,也是对国际市场变化作适应性调整的结果及发展外向型经济的战略需要。 相似文献
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在全球经济一体化过程中，不同文化之间的差异与冲突引起了人们更多的关注，而这些冲突主要聚焦在跨国机构中，本文正是从这一角度出发，探讨了我国企业在全球化经济交流中面临的文化冲突的问题、原因、对跨国经营的影响及其解决办法，提出通过以跨文化管理促进中国机构参与全球经济交流与中外文化的融合。 相似文献
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在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。 相似文献