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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
《中国研究生》2012,(3):42-45
职场新人,要学会调整自己的心态转眼就快到六月了,马上就要迎来了应届生工作的高峰期。初入职场的新人,在很多方面都缺乏经验,有时候的一步之差,也许会出现"失之毫厘谬以千里"的局面。所以,职场新人,要注意些什么,你得留点神了。1.职场新人们必须要"转型"  相似文献   

2.
"小麦,感谢你在实习期间的优秀表现,希望你在毕业之后能够加入我们的大家庭."公司人力资源的主管一边热情道贺,一边把入职邀请信(offer letter)交到小麦手中. 虽然自己经过两个多月的辛苦努力终于如愿以偿,小麦在开心和激动之余心中却难免一丝惆怅.尽管师兄师姐的榜样和指点让小麦少走了许多弯路,每天细碎繁琐的工作还是占据了小麦暑假里几乎全部的时间.  相似文献   

3.
刚进入公司,情况并没有最初想象中的那么好,人际关系的困境、实际工作的难题……身为职场新人,我们该怎么办——“刚进公司的烦恼,请老师帮帮我!”“我进现在的公司快两个星期了,因为部门经理一直出差没回来,到现在都没见过他。刚来的第一个星期,部门副经理就安排我先熟悉公司的系统,然后我通过MSN同经理交流,先按他的要求熟悉我今后要做的工作。这个星期我不想老是看书看  相似文献   

4.
七月,毕业生们怀着对未来美好的憧憬,告别大学生活的酸甜苦辣,迫不及待地踏进了职场。如何适应新环境?怎样完成角色转换?这些对于新人来说都不亚于是一道道从未见过而又不知道答案的难题。据了解,我国每年二三百万的毕业生就业中有80%的人会感到不适应本职工作,这多是因对新环境、新岗位估计不足、期望值过高、想法过于理想化等原因造成的。走好职场第一步,将关系到新人的长远发展,以下就是对这个问题提出的几点建议:一、熟悉新环境,融进大团体。新人参加工作,首先要尽快熟悉单位的规章制度和管理理念这些政策性东西,这是单位开展工作的首要…  相似文献   

5.
职场新人注定是要按部就班、循序渐进地工作的。但是,谋求快速的发展也是每个新人的愿望,那么找对职场的"快捷键"便成了一个话题。※快捷键一:牢记客户的姓名张尚饶,23岁,某啤酒公司职员在加入这家知名啤酒公司时,和所有职场新人一样,我也面对快速融进工作大集体的问题。  相似文献   

6.
东洋 《职业技术》2007,(9):31-31
职场案例职场新人注定是要按部就班、循序渐进地工作的。但是,谋求快速的发展也是每个新人的愿望。那么找对职场的“快捷键”便成了一个话题。快捷键一:牢记客户的姓名张尚饶,23岁,某啤酒公向职员在加入这家知名啤酒公司时,和所有职场新人一样,我也面对着快速融进工作大集体的问题。不过让我迅速上位,却是因为记住了对方的名字,成就了公司一项比较大的单子。客户张先生不是我们的大客户,他只是偶尔来过一次,并没有业务来往。当他再次来到时,我准确地叫出了他的名字。这让他很感动,于是当有合作的机会出现时,他很快选择了我们。点评:记住客户的名字,不仅能融洽关系,甚至会有意想不到的收获。  相似文献   

7.
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有"丛林法则"。职场亦是如此。昌新安,资深管理咨询顾问、创业者。拥有近三年HR事务和十年HR咨询工作的从业经验,先后累计服务过七十多家企业。十多年的职场经验和观察,使他对那些职场江湖之道与职场"前规则"深有感触。对于毕业前后的大学生或涉世未深的职场新人,他梳理了十二条"前规则"与大家共...  相似文献   

8.
青羊 《大学生》2014,(22):55-57
很多职场老鸟在回忆起自己的新人期时,对于在各种会议中受到的挫折还心有余悸:在会上说话总是难以那么妥当。别管用什么语气,用什么方式,都很难说服别人。有时候即使是说很简单的事情,道理都是明摆着的,也很难获得对方的认可。没错!新员工们归根到底还是要攻克沟通这道关口——各种各样的认知、情绪、观念、偏见都会集中在一起碰撞,出现的问题和情况远比在日常的办公室工作中要多得多。新人要完成自己的会议任务,正确达成自己想要的目标,除了要掌握一般的职场沟通技巧之外,还需要注意一些特有的与会议相关的沟通法则。  相似文献   

9.
在职场中打拼多年,从一个什么也不懂的新手,到部门负责人,肯定心得颇多。最主要的是,要善于运用解除职场困惑的“加减乘除”法,工作中总能够游刃有余。加法:加强与新人的沟通与融合。管理心理学有一句话说得好:“职场中没有永远的敌人,只有永远的榜样。”职场中不断注入新生力量,这是不可改变的客观现实。因此,作为先行进入公司的员工,要积极与新人进行沟通,防止“破窗效应”的发生。同时,要谦虚谨慎,不要因为自己进入公司较早而产生骄傲情绪。俗话说:“三人行,必有我师。”因此,要主动学习新人身上的优点,加强对他们的了解,友好相处。  相似文献   

10.
我校后勤集团从2005年上半年开始人事分配改革,关键要抓好两类人,是老人和新人. 一、关于老人和新人的几点看法 老人的来源主要有四方面:一为学校建校时押土地的农民;二为被照顾高校老师的配偶、家属;三为安排近年来学校人事改革中富余的职工;四为简单招聘进来的外来务工人员.高校后勤后勤队伍形成了"四多四少"状况:老年人多,年轻人少;工人多,技术人员少;文化层次低的人多,文化层次高的人少,外来工多,正式工少.这种情况一直而且还有相当一段时间内长期存在.因此,改革中实行"老人老办法,新人新办法".  相似文献   

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