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【事件回放】2005年2月，TechWeb报道，UT斯达康将进行大规模的裁员。时值合家团圆的春节，此举在公司内部引起了相当大的恐慌和众多媒体的猜测。当时，UT斯达康的新闻发言人第一时间做出了回应，否认了裁员事件。 相似文献
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1．公司面临危机
尽管之前传言公司出现严重的财务困难,可能要裁员,但我们仍会守口如瓶,除非事情到了紧急关头。 相似文献
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《阅读与作文(高中版)》2014,(3)
正传闻:烽火电子订单大减,大规模裁员。记者求证:记者致电公司证券部,工作人员表示公司没有大幅裁员也不存在订单大幅减少的情况,一切以公告为准。烽火电子(000561)主营军民用通信设备及电声产品的研发、生产和销售。公司的主要产品是电子产品、无线电通讯设备、电声器材、电子元器件。近期有传闻公司订单突然大幅减少,收入大减,公司已经入不敷出,所以目前拟开始大幅减员。 相似文献
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首先,时机选择要恰当 一般说来,最糟糕的时间是在周末和假期开始之前。因为再怎么大度的人,一旦面临裁员总是有种说不出的滋味;选择在这两个时间,员工就没有足够的时间来调整被裁的沮丧心情,会把坏心情带到整个假期中去。 公司应在确定裁员计划前的一个月内通知工作不称职的员工,告诉他 相似文献
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面对全球金融危机,你是否感到扑面而来的危机呢？有的公司不断裁员,有的公司就连差旅费也精打细算了……危机来临,职场人大可不必草木皆兵,我们不妨利用自己的聪明才智打一场“保卫战”。 相似文献
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周斌 《职业技能培训教学》2005,(5):34-35
柳传志，不能光说“对不起” 凌志军的新著《联想风云》中．用大量篇幅记述了去年联想公司的那场大规模裁员。在这之前．尽管原董事长柳传志已把权力移交给了杨元庆和郭为等人．但他仍然认为．这次裁员和以往不同．是一次“战略性裁员”即任何一个员工被辞退都不是因为他本人表现不好．而是因为公司的战略发生了变化。 相似文献
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美国著名家电公司惠尔浦的执行总裁惠特克说：如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其他竞争厂家无法复制的一个优势。商海沉浮，适者生存，打造个人品牌也是职场竞争的取胜之道。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格。没有具备别人不可代替的价值。如果你想在越来越激烈的职场竞争中取胜。你就应该从现在开始，把自己当作一个品牌去经营。 相似文献
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金明春 《希望月报(上半月)》2002,(7)
公司准备裁员。 青和梅都在裁员名单上,她们还有一个月时间就得离开本公司另谋出路。 梅怨声载道,上班无精打彩、迟到早退,甚至连应该完成的工作也搁下不干了。她说:“反正要离开了,谁爱干谁干。” 相似文献
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和谐的劳动关系才是本真 总被引：1，自引：0，他引：1
赶在明年《劳动合同法》实施之前大量裁员,企业如此做法不明智,也不划算,而且容易引发劳资纠纷。因为——农民工王成亮被北京一家机电公司聘用,公司工资发放及时,王成亮做得也很不错,这一干,就是十年。今年5月份,王成亮突然被企业以9000元"买断了"10年的工龄。来自河北农村的他目前十分发愁。 相似文献
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《中学生(作文版)》2007,(3)
日本一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生,决定裁员。经理找到被裁人员说明情况,但被裁人员都有充分理由证明自己对于公司很重要。经理觉得他们说的很有道理,就改变裁员策略,在公司大门口悬挂一条醒目大匾:"我很重要",让职工每天到公司第一眼就能看到。 相似文献
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周斌 《职业技能培训教学》2006,(10):33-33
提起百度，人们总会想起“全球最大的中文搜索引擎”“最佳雇主”等称号。但是发生在这家纳斯达克上市公司的裁员事件，却在社会上引起了不小的争议。 相似文献
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去年3月11日，联想结构性裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快”。这也是这个中国目前最具影响力的民营企业在三年内的第二次大规模裁员。从这次联想裁员所引起的巨大内外反响中，我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题。这些问题，既有裁员操作过程中的程序与方法问题，也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。如何看待并深入分析研究这些问题，对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。 相似文献