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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现.上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生.普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1 998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大.据亚马逊报告,亏损1.245亿美元,超过营业额的20％,到2000年亏损累计达12亿美元,因此,争取赢利成为其最紧迫的任务.2003年,亚马逊报告第一次赢利3500万美元,净销售额为52亿美元,2007年又报告,净收入为4.76美元,净销售额148亿美元. 相似文献
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网上书店是近几年随着电子技术、网络技术的发展而产生的新事物，全球最早的网上书店是美国的亚马逊网上书店，亚马逊网上书店创建于1994年7月，而截至1999年底，在短短的五年间它创造260多亿美元的市值，超过了传统图书零售业霸主巴诺连锁书店。亚马逊网上书店的传奇式飞速发展引起了世人瞩目，更是吸引了书业界人士的广泛关注和热情投入，引发了图书电子商务的热潮，1999年底，亚马逊网上书店总裁贝佐斯当选为美国《时代周刊》1999年度风云人物的事件更是极大刺激了各国书业界发展图书电子商务的热情，网上书店建设由此走向高潮，各国网上书店如雨后春笋，数量激增。虽然各国网上书店都是参照亚马逊网上书店网上书店模式建立和发展起来的，在起源上具有同源性，但由于各国的经济环境、技术环境、人们的消费习惯等条条条件不尽相同，各国网上书店的发展状况也有所差异，美国是网上书店起源国，亦是最大的电子商务国，比较中美网上书店发展状况，寻找差距，能为我国网上书店早日走出目前的困境和低迷状态提供有益的借鉴和全新的发展思路，对我国网上书店的发展具有重要意义。 相似文献
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创建于1995年的美国亚马逊网上书店（下文简称“亚马逊”）在短短的10年间迅速成长为全球五百强企业，不仅开创了图书销售模式的历史新纪元，带动全球电子商务的发展，而且给全球零售业带来了巨大变革。 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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亚马逊书店是电子商务的一面旗帜,然而所有书店都做成亚马逊模式是不现实的。现代书店应遵循先进的营销管理理念,多视角、全方位营造图书服务构架,这就是前景光明的图书产业客户关系管理系统(CRM)营销模式。 连锁经营 体系在先 图书产业首先不可回避的就是需求一套 相似文献
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到1999年底，美国有网上书店1200多家，而最为成功的仍是亚马逊网上书店(amazon．com)。在美国网上书籍零售业中，亚马逊公司的占有率一直在75％以上。本希望通过分析亚马逊书店，给国内网上书店发展以借鉴。 相似文献
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《出版经济》2004,(8):46-47
美国大型连锁书店销售额增幅较大据美国《出版商周刊》报道,在2003年第4季度图书销售强劲增长的拉动下,美国三家主要图书连锁店巴诺、鲍德斯和图书百万,2003年全年的图书销售总额增长了6.9%,达到84.1亿美元,远高于2002年3.5%的增长幅度。报道说,在三家主要连锁书店中,巴诺书店的销售额增长最多,为7.8%,总额达到42.2亿美元;2003年的运营收入增长了15.3%,达到2.33亿美元。鲍德斯的销售额增长了6.1%,达到37亿美元,其中纯收入增长了7%,达到1.2亿美元。图书百万的销售额增长了5%,达到4.602亿美元,其中纯收入由2002年的140万美元跃升到2003年的720… 相似文献
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创建于1995年的美国亚马逊网上书店，短短10年成长为全球五百强企业，开创了图书销售模式的新纪元。其成功模式是值得中国网上书店借鉴的，但由于中美网上书店所处的环境差异，“拿来主义”也会遭遇“瓶颈”。 相似文献
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骄人的业绩美国巴恩斯·诺伯书店(Barnes&Noble,简称巴诺书店),在图书零售业中具有最强的实力,号称是“世界最大的书商”。它的统计数字显示出的业绩,令分析家们耀眼,也使图书爱好者寄予厚望。的确,巴诺书店改变了美国图书零售业的面貌,改变了读者购书的模式,扩大了读书人的队伍,为千百万读者供应了大量图书。巴诺开设886个连锁书店,其中628个在巴诺书店、过往书店(Bookstop)、图书之星(Bookstar)的旗下,258个书店在道尔顿图书公司(B.Dolton Bookseller、双日书店(Doubleday Book Shops)、斯克里布纳书店(Scribner's Bookstore)的名下,… 相似文献
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Buy.com针对亚马逊再次发起价格战美国Buy.com宣称对亚马逊实行价格战,凡该网站上销售的图书,价格都要比亚马逊低10%。这与其三年前在图书销售空间发起的对抗亚马逊和巴诺网上书店,拉拢客户而采取的让利10%促销手段是一样的。不过Buy.com网上图书销售总是做不过亚马逊和巴诺书店。在其上市的计划书中,2004年Buy.com的总销售额为2.91亿美元,这是所有娱乐和休闲用品的销售额,其中图书仅销售了3500万美元,只占总销售额的12%份额。除了图书,娱乐和休闲集团还销售DVD、音乐制品、玩具和运动用品。亚马逊总裁贝佐斯的扩张计划英国《卫报》记者… 相似文献
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中外网络书店的比较分析 总被引：2，自引：0，他引：2
夜籁人寂,端坐电脑桌前,轻敲键盘,输入“www.amazon.com”,一按“enter”(回车键),一个立体而神奇的图书世界就呈现在眼前,这就是创立于1995年7月的亚马逊网络书店。截止2002年12月底,亚马逊网络书店已开始大幅扭亏为赢:2002年第四季度销售额增长28%,达12亿美元。2002年全年销售增长26％,达39亿美元。净亏损为1.49亿美元,而2001年为5.67亿美元;(1)亚马逊网络书店国际各分站,2002年也继续出现强劲升势。销售业绩增长77％,达12亿美元。亚马逊英国分公司执行经理表示,盈利已经在望。2001年,英国和德国的营业复合毛利是2％,2002年则是4％。(2)探询亚马逊网络书店从开始创业到逐渐赢利的轨迹,可以发现它的根源在于:它是“一家以客为尊(customer-friendly)的书店,方便顾客在线上漫游,并尽可能提供最多元化的选择”。(3)用户至上是它的宗旨与准则,贯穿于网站的全部。笔者试图对亚马逊网络书店的LOGO(标识语)、频道设置、图书分类、广告、排行榜以及整体特色等六方面加以分析,希望通过分析,能够对国内网络书店的发展有所裨益。 相似文献
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亚马逊与巴诺竞争策略分析 总被引：1，自引：1，他引：0
美国图书销售渠道林林总总，但大致可以分为两类，一类是实体书店销售渠道，首推巴诺书店；另一类是无店铺销售渠道，主要表现形式为网上书店、俱乐部、直销，亚马逊网上书店是其最典型的代表。 相似文献
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紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇. 相似文献
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六一儿童节还没到,网上书店的少儿图书销售价格战已经开始了。京东商城宣布全部少儿图书4折封顶促销,24家少儿图书出版社联合发表声明抵制。之后,当当网称对3万种图书3.9折销售。卓越亚马逊也推 相似文献