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1.
基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究 总被引：28，自引：0，他引：28
文章从现代项目管理理论出发,对我国重大科技项目管理中存在的主要问题进行了论述和分析,提出了相应的管理模式和运作机制,给出了相应的对策与建议。 相似文献
2.
构建学习型的项目管理团队 总被引：1，自引：0，他引：1
团队管理模式是现代项目管理的必然选择，将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是现代项目成功最根本的保证。就如何构建学习型的项目管理团队进行了探讨。 相似文献
3.
高校科技项目管理模式探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
高等学校在科技项目的管理过程中，建议推行动态化的项目管理模式，实施滚动计划管理与全面监控相结合的机动式管理方式，提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同等进行组织协调，其任务是明确目标，分解任务结构，加速科技成果产业化，追求最佳综合效益，这种管理手段和模式的创新已在科技项目管理的实践中屡见成效。 相似文献
4.
根据大学科技创新项目管理的现状分析采用目标管理模式存在的弊端,引入过程管理理念和方法讨论大学生科技创新项目管理采用过程管理的积极意义.结合大学生科技创新项目的普遍规律对推行过程管理进行研究,分析过程管理模式的基本原则、角色定位,探讨大学生科技创新项目过程管理的重要环节、具体流程、主要内容、过程职责与工作机制. 相似文献
5.
实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。 相似文献
6.
我国科技计划项目管理模式研究 总被引：4，自引：0，他引：4
在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策. 相似文献
7.
本文依据现代项目管理规范，通过对风险投资机构日常投资活动的任务性质考察，系统地界定了风险投资项目内涵，深入分析了风险投资项目的利益相关者及其相互关系。文章认为：风险投资项目是构成风险投资机构日常投资活动的主体，在风险投资机构内部采用项目管理模式是我国风险投资机构增强风险投资管理能力、提高风险投资收益的必然选择。 相似文献
8.
《科技创业月刊》2017,(9)
全球数字化时代的到来,通信手段从2G到5G的演变,既促使通信行业迅猛增长,也迫使通信工程项目管理模式必须发展跟上时代需求。但是目前我国通信工程项目采用的管理模式已经很难应对通信工程项目越来越快的更新要求。另一方面PMC项目管理模式经过国际上运用实践证明是一种有效的项目管理模式。鉴于此,把国内外经过实践证明有效的PMC项目管理承包模式运用于通信工程项目管理中,既能让通信工程项目管理模式创新的风险降低,又能以项目管理组织理论和方法为出发点,依据项目管理的基础理论和通信工程项目管理发展趋势分析出与我国国情、中国通信工程项目习惯相适应的通信工程PMC项目管理模式。 相似文献
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