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上传下达方式遭遇管理危机
某集团是一家大型国有企业，按照国家有关规定和项目管理的需要，近年来对基础建设项目和技术改造项目提出招标采购要求。集团对下属企业的招标采购实行集中管理，主要体现在集团计划管理部门审批转报下属企业项目申请和重大变更、集团技术部门参与下属企业的采购需求制定、集团纪检委监督专家抽签和开评标活动、集团总经理会议听取重大项目的采购结果报告等。 相似文献
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T电器集团采取的方式未必妥当．集团并不需要对下属分子公司进行完全管控，集团对下属公司可以采取更为宽泛的管理模式．即仅需要对必须和关键的财务信息进行集中管理即可。 相似文献
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集团在2001年制定了《温州港务集团信息化发展规划》，信息建设在这个规划的基础上进行，并取得了巨大进步。建立覆盖集团各公司的广域网，为基础数据通信提供了保障；建立了集团公司及各下属公司的外部信息发布平台（网站），完成与外界的沟通服务系统；并对集团的业务系统进行了信息化建设，建设完成了集装箱管理系统、人事管理系统、财务系统、生产、安技管理系统等等；引入了无纸化办公系统（OA）；多次进行了信息技术培训、信息技术比赛，建立了集团内部信息数据管理制度。 相似文献
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深圳报业集团在向集约化发展过程中，对报业广告管理与版面设计平台软件提出了全新要求：报业集团的广告经营政策、客户资源统一管理，下属子报的日常经营活动即可独立进行又可统一进行。深圳报业集团技术中心立足于本集团广告经营管理的需要，充分借鉴吸收国内外已有的广告管理系统在订单管理、财务管理尤其是生产制作管理方面的成熟经验和技术，引入集中加分布式的数据存储方案及三层软件结构、中间件技术、智能引擎技术、数据仓库技术、在线分析挖掘技术，量身定制了符合“集中管理、独立经营”这一模式的广告管理与版面设计平台软件。 相似文献
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近日，杭报集团出台《关于进一步加强集团信息化建设工作的实施意见》，提出信息化建设的具体目标和管理办法，从信息技术的管理、应用和开发三方面着力打造新时期报业集团的核心竞争力。 相似文献
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浙江省能源集团有限公司是省直国有大型企业。近年来由于电源建设项目的增多，科技档案利用率相对较高，科技人员往往在利用档案时需来回于档案室与工作场所之间，费时费力；同时公司下属企业地域分布较广，相互之间联系密切，档案资料交换频繁，通过传真、电话等传统方式可以解决这些需求，但工作效率低下，人工耗用大的缺点显而易见。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;企业文化品牌是企业综合实力的集中体现,是企业软实力的最重要标志。安徽送变电工程公司作为国家电网公司下属基层单位,如何贯彻执行建设统一的国家电网品牌战略,并秉承公司发展历程中形成的优秀企业文化传统,是探索企业文化建设工作思路的关键所在,笔者在该公司任职18余年,从施工一线到后勤服务,从普通工作人员到中层管理岗位,深刻认识到建设统一企业文化品牌的必要性,并指出存在的困惑,给出个人心得,以期公司企业文化品牌建设取得丰富成果。 相似文献
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华能国际电力股份有限公司(以下简称：华能)是我国最大的独立发电公司。目前，公刮总部及下属公刮机构都建设了内部局域网络体系，分公司通过DDN专线实现与公司总部的联接，实现了整个企业集团的报表、数据和办公文件的实时传输，大大提高了工作效率。 相似文献
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杭报集团日前与杭州移动公司合作，充分发挥各自的优势，在杭州推出“手机报纸”。该手机报是以杭报集团下属的《杭州日报》、《都市快报》和《每日商报》等媒体信息作为主要信息来源，借助“杭州网”的采编力量，对信息进行编辑、加工和发布的。手机报内容的采编、发布流程完全按照杭州网新闻采编管理办法执行，强化导向意识和二次把关意识，保证手机报纸弘扬主旋律的新兴媒体形象。 相似文献
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中国长江航运集团（简称长航集团）是中部地区乃至全国内河流域唯一的中央大型航运物流企业集团,其所属公司遍布重庆、武汉、南京、上海等长江沿线重要城市。作为企业管理基础的档案工作必须紧紧围绕服务集团中心工作而不断改进和不断提高,以抢抓信息技术高速发展的契机,建设企业档案信息化管理体系,整合优化集团沿江地区公司档案资源,实现档案数据库的共享,以适应长江流域经济一体化的发展趋势。 相似文献
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传化集团始创于1986年10月，经过20年快速稳健发展，集团总资产已达48亿元，从原先单一从事化工生产，逐步进入物流、农业和投资等领域。档案是集团20年发展历程的历史见证，也是集团的信息资源和无形资产，是企业的无价之宝。随着集团的快速发展，档案工作也从无到有、从有到优、从手工管理到现代化管理，逐步走上了现代化、标准化、规范化轨道。 相似文献