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人力资源是服务外包产业的核心资源,加强服务外包产业人力资源开发是全面推进浙江服务外包产业转型升级的迫切需要.为破解服务外包产业转型升级遭遇的人力资源瓶颈,浙江省应基于产业链和人才链的互动关系,合理确定服务外包人力资源开发目标,完善服务外包人力资源开发内容,拓展服务外包人力资源开发途径,健全服务外包人力资源开发保障机制,为服务外包产业转型升级提供人力资源支撑. 相似文献
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人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,但如果盲目地进行外包也可能会导致企业核心能力和竞争优势的丧失。特别是对于还处于不稳定状态的中小企业,是否应该进行人力资源外包,成为中小企业在实施人力资源外包前必须认清和解决的问题。本文通过运用层次分析法,建立了中小企业人力资源外包决策模型,为中小企业进行人力资源外包决策提供了有效的分析方法。 相似文献
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A化学工程公司遵照人力资源管理信息系统成功外包的九个主要步骤,确定将人力资源管理信息系统的九大功能模块开发外包,依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控人力资源管理信息系统的外包质量和时间进度的机制以及外包风险控制机制,提高人力资源管理信息系统的外包质量和防范外包风险。 相似文献
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人力资源外包是知识经济和全球化条件下企业人力资源管理活动方式的变革。本文以某卷烟厂的人力资源外包为例，分析具有特殊性质的烟草企业进行人力资源外包的必要性、可行性，探索烟草企业有效进行人力资源外包的对策措施。 相似文献
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浅析人力资源外包及其战略价值 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源外包是用知识的专业化使提供这种知识的服务成为知识产品,通过市场分工实现其价值。因此,人力资源外包作为一种新型劳动分工形式在当代社会中已越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐。笔者首先介绍了人力资源外包的概念,分析了人力资源外包的背景、制约因素,并就技术性人力资源管理及战略性人力资源管理的特点并要实现的主要业务目标进行了深入阐述。 相似文献
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人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义.它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作.分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法. 相似文献
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科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究 总被引：1，自引：0，他引：1
科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险会使价值网不能正常运行,各利益相关者不能从价值网中得到协同优势和价值,从而导致价值网最终解体,因此识别价值网风险是科技型中小企业进行人力资源管理外包风险评价和风险管理的前提和基础,至关重要.为此,从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程来识别科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险. 相似文献
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科技企业人力资源外包风险因素分析及测算 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的. 相似文献
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人力资源管理日益受到人们的重视,企业为了增强竞争力,必须在有限的资源下积极利用外部资源,来获取竞争优势。人力资源外包正是在这种背景下产生的。然而由于外包市场的不成熟,使得人力资源外包出现各种风险。本文通过对人力资源外包的风险研究,进而提出了防范风险的对策。 相似文献
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新建企业往往人力资源管理能力不足。不少新建企业没有设置专门的人力资源管理的职能部门, 于是,逐渐兴起的人力资源外包能有效地为新建企业提供人力资源管理服务。主要介绍了企业人力资源外包的主要内容和形冬,企业可根据自身实际情况选择合理的外包形式。 相似文献
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人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。 相似文献
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企业是我国市场经济发展的重要组成部分,在我国的经济发展中占据了很大的市场份额。人力资源师企业运营的重要基础,为企业的运营提供人才保障。企业的人力资源外包是一种新型的企业人力运作模式,是将企业的人力资源相关的一系列事项外包出去,承包给其他的企业进行管理,能够降低企业在人力资源方面的支出,提高工作效率。本文就人力资源外包的风险以及控制策略进行了分析与探究。 相似文献
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企业人力资源外包风险及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在社会专业化分工愈演愈烈时,人力资源出现了外包服务,并逐渐发展为一种新的管理模式.人力资源外包不仅给企业增加了竞争优势,同时也增加了风险.利用SWOT分析法,对人力资源外包自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,进而探讨了人力资源外包存在的风险问题,最后提出了相应的规避对策. 相似文献
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