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出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购. 相似文献
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在首届数字出版博览会上，唱主角的都是技术开发商，而作为内容提供商的出版集团、出版社表现似乎并不积极热情：16家出版集团只有中国出版集团、凤凰出版集团、辽宁出版集团、广东出版集团4家参加。 相似文献
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一、如何正确处理发展主业与培育经济增长点的关系 我国已加入WTO，国内图书出版市场将越来越趋向开放竞争的市场。出版集团的产生正是为了适应新形势，应对日益激烈的市场竞争，提高在国际市场的竞争能力。图书出版在当前是出版集团的主业，这已是不争的事实。由于历史原因，仅仅靠一般图书的出版来提高经济效益、壮大集团实力，确实还有一个较长的过程。在国外，为了追求利润最大化，出版集团多是跨媒介、跨行业经营的企业集团，出版作为一项产业，在这些大的集团中，图书出版业务很少能有绝对优势，如贝塔斯曼集团，图书出版业务只… 相似文献
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本刊讯湖北长江出版集团自2004年10月成立以来,非常重视报刊工程的发展,明确提出,报刊工程是出版主业的重要组成部分,是壮大出版主业的增长点。今年4月,长江出版集团将集团内发展势头较好的四家期刊合并,组建成立了读书期刊社。读书期刊社旗下拥有四家刊物:《中国图书年鉴》,由 相似文献
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正从我国第一家出版集团上海世纪出版集团成立以来,中国的出版集团已经走过了十多年的历程,成立的出版集团达到32家。由于各个集团成立的地点、时间、方式以及集团发展战略等方面的不同导致各个集团的发展模式各有不同,比较典型的有凤凰出版集团的"以书业为核心的文化产业生态圈"模式,湖南出版集团的"多介质、全流程"模式,安徽出版集团的"跳出出版做出版"模式,浙江出版集团的"以出版主业为主"模式等,各种模式各有特点又相互交错,展示出中国的出版集团繁荣发展的景象。 相似文献
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近年来,中国出版集团以争做国际著名出版集团、增强国家文化软实力为己任,坚持实施走出去战略,有所努力,也有所收获。〈br〉 中国出版集团作为中国最大的大众出版和专业出版集团,有着深厚的文化积淀和学术传统。除出版外,出版物进出口和艺术品经营也是主业。这三大主业,是走出去的基础优势。集团连续两年入选全球出版业50强,今年从22位上升到第14位,继续名列中国出版企业之首。整体实力的提升,也使得集团走出去有了更好的机遇和现实条件。 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”？该如何实现“三跨”？笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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优化产品结构是出版业永恒的主题.按照现代营销理论,明晰优化产品结构的内涵,明确地方出版集团优化产品结构的主要方向、路径及实现方式,优化产品结构与资本运营的良性驱动机制,是保证优化产品结构取得实效的根本与关键,也是地方出版集团做强出版主业、实现可持续发展的必由之路. 相似文献
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浅谈出版社的主业与副业魏重阳出版高品位、高质量的群众喜闻乐见的优秀图书，是出版工作永恒的主题，是出版社的主业。出版社在主业的指导思想上，除了适应社会主义市场经济的要求以外，必须坚持党的为人民服务、为社会主义服务的出版方针，坚持四项基本原则和党的基本路... 相似文献
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中国教育出版社与西方的教育出版集团同样都面临着数字化转型的问题。虽然两者背景情况有所相似，但发展并不同步。本文希望通过对西方教育出版集团数字化转型的思考与探究对中国教育出版的数字化转型提供有益的借鉴。 相似文献
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近年来,读者出版集团在发展的实践中,在认真做好传统出版,不断扩大期刊发行量的同时,对数字出版进行了有益探索,取得了一定成效,也存在很多不足.总体情况是认识有待提高,工作有待深化.虽然做了一些工作,但与数字出版面临的新形势、新任务相比还有很大差距,有待继续努力.
传统出版面临的困难
读者出版集团和全国出版界其他单位一样,在数字出版上也经历了由不清楚到逐步了解,由不会做到逐步探索这样一个曲折的过程.我国的数字出版经过多年的发展,每年以50％左右的速度在增长,远远超过了传统出版业的增长速度.大家都看到这是一块大的蛋糕,但是想从中得益却并不那么容易. 相似文献