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专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚“官本位”到“能力本位”的转变。 相似文献
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在知识经济的背景下,各个企业间的人才争夺战日趋激烈,员工如何在竞争激烈的市场经济下谋求适合自身发展的职位,这是企业员工职业发展中普遍存在的关键问题,更是实现企业与员工共赢的核心所在.员工职业生涯的规划已经成为现代企业管理和人力资源工作的重要部分.企业在发展过程中建立和完善员工职业生涯规划,有利于实现员工的成长与企业的发... 相似文献
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现代企业之间的竞争,主要是人才的竞争。人力资源管理主要工作任务就是求才、用才、育才、激才、留才,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展。文章拟对绩效考核的有关问题展开论述。 相似文献
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职业规划是一个过程,是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。企业需要在员工个人职业选择的基础上,分析其主客观因素,并进行测试,帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。职业生涯规划对员工意义重大。职业生涯管理是从组织的角度出发,对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。根据现代人力资源管理理论,企业发展战略中要重视制订人才发展战略,确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。青年员工是企业发展的“新鲜血液”,做好其职业规划,更有助于留住人才,培养他们成为企业核心竞争力,能够为企业注入强有力的能量,最终带来企业和青年员工的双赢。同时青年员工也需要明晰自身职业规划。现实中,部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中,表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划,发现存在的问题并制定有效措施。 相似文献
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近年来,企业绩效考核作为加强人力资源管理的工具和有效手段,受到众多企业的重视和青睐.绩效考核对于激发员工自身潜能和工作热情,改变传统企业"干与不干都一样、干好与否都一样"的管理弊端产生了极大的影响,许多企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力.其对于企业管理的推进得到了广泛认同,并确实对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到了很大的作用. 相似文献
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唐钢正在加速战略转型,向最具竞争力企业,向负责任的国际化强企迈进。唐钢虽然拥有先进的设备,但根本还是靠人。因此。实现由经验型管理向创新型管理转变,需要大批高素质复合型人才来支撑,整个管理团队需要新鲜血液,新的思维方式,新的理念和创新。因此,与员工构建良好的心理契约对唐钢来说具有重要的意义,它可以实现人的自主能动性的开发,避免企业与青年员工个人之间由于“信息不对称”所带来的工作效率流失。减少管理费用、提高管理效率,保持员工与企业之间的良好依赖关系。形成组织与全体员工之间的“生命共同体”。 相似文献
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新时代、新征程,中国烟草紧跟时代步伐、融入发展大局,把"高质量发展"作为行业改革发展的必然选择谋定后动,明确了"高质量发展是烟草企业发展的必然选择、必由之路、必须贯彻"的要求.人才聚、事业兴,人才资源是烟草企业走好高质量发展之路的动力源泉,员工强烈的"归属感"是推动各级烟草企业早日实现高质量发展目标的强大驱动力和稳定器... 相似文献
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人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平. 相似文献
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新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。 相似文献
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一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中, 相似文献
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随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。 相似文献
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浅谈中等职业学校"双师型"专业教师队伍的建设 总被引：1，自引：0，他引：1
发展中等职业教育,实现中等职业教育培养人才的目标,关键是要建设一支既有现代教育理论水平,又有现代教育实践能力;既有较高文化素质、业务技能素质,又有较强动手实践能力的"双师型"专业教师队伍.文章阐述了新时期中等职业学校"双师型"专业教师队伍建设的必要性、"双师型"专业教师的内涵、作用及培养的措施和途径. 相似文献
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新员工是企业人力资源的新生力量,是企业实现长远战略目标的后备军.广州市建筑集团近十年来,每年招聘的新员工均在150人左右,以本科学历为主,这是一个年轻而富有朝气的群体.如何有效做好新员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,为集团公司在"十二五"期间加快转变经济发展方式,建设成为一个主业突出、核心竞争力强的国内一流大型综合性企业集团,实现又好又快发展在人才战略上做好准备,是新时期企业思想政治工作的一个重要课题. 相似文献
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激励对于提高员工的积极性、主动性、创造性,实现组织目标有十分重要的作用.激励管理就是运用激励方法促使员工发挥自身潜力为实现组织目标和个人目标而努力.文章指出企业应根据自身实际选择不同的激励组合. 相似文献
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随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作... 相似文献