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1.
浅谈工程成本管理的核心问题 总被引：1，自引：0，他引：1
吴金涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):13-15
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。 相似文献
2.
冯时海 《淮北职业技术学院学报》2008,7(1):16-18
项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。施工项目部成本控制直接影响施工企业生存和发展。在施工合同签订后,项目进入施工阶段,建筑产品的直接成本———人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。 相似文献
3.
谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
4.
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施工企业成本控制方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王璇 《石家庄铁路职业技术学院学报》2008,7(4)
随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。 相似文献
6.
王璇 《石家庄铁路工程职业技术学院学报》2008,(4):88-92
随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。 相似文献
7.
浅谈现代企业制度下施工企业成本管理 总被引：5，自引：0，他引：5
任建宁 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(2):115-117
在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。 相似文献
8.
任洪 《自贡师范高等专科学校学报》2007,22(4):64-67
深入改革企业内部经营机制，全过程推行科学管理，合理的有效的组织施工，使施工项目管理中工期、质量、成本得到有效控制，达到提高企业效益的目的。 相似文献
9.
本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法. 相似文献
10.
工程项目成本管理中的问题与对策 总被引：5，自引：0，他引：5
目前在工程成本管理中存在着认识误区,缺乏完整的责、权、利相结合的成本管理体制,对质量成本管理和工期成本管理缺乏足够的重视。今后应建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制,适时考核、奖罚到位,加强质量成本和工期成本的管理和控制,使施工企业降低工程成本,提高经济效益。 相似文献
11.
浅谈施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
杨帆 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(1):82-85
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，选择。为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。 相似文献
12.
万茂强 《武汉工程职业技术学院学报》2004,16(3):86-89,64
本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
13.
近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容. 相似文献
14.
首先探讨了质量成本的概念及构成，随后在研究建筑企业自身特点的基础上，提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算体系。 相似文献
15.
吴微 《天津职业院校联合学报》2009,11(4):159-160,F0003
随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作. 相似文献
16.
刘忠佳 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
鉴于公路建设市场的竞争日益激烈,公路施工企业合理确定工程项目质量成本的内容,采用相应的质量成本控制及优化方法,对于保证工程项目的质量,满足业主的质量要求,提高施工企业的经济效益,具有十分重要的意义。 相似文献
17.
《佳木斯教育学院学报》2020,(1):185-186
随着我国经济体量的不断增长,公路基础设施建设在近些年发展迅猛,各行各业都和运输有着千丝万缕的联系,其中的公路运输是最重要的运输方式之一,同时由于各大企业之间的竞争加剧,使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下,将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析,并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。 相似文献
18.
建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容. 相似文献
19.
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的. 相似文献
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