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相似文献
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1.
实行校长负责制,对加强学校管理,提高办学质量,起到了促进作用。但如果缺乏民主监督。校长负责制则可能成为“一长制”,给学校管理带来消极影响。校长负责制,不是权力高度集中在校长一人手中,而应当建立一定的管理层次,权力到位,该谁管淮管,校长不越权。那种事无巨细。校长都要管、都要过问的方式。只会把校长拴在一些琐事上,校长就没有更多的时间来考虑学校的改革、发展。学校就不可能办好,校长再累也只可能有苦劳而无功劳。  相似文献   

2.
支坤 《贵州教育》2012,(1):13-14
学校的管理工作是方方面面的,作为学校的负责人,如果不分主次,事必亲躬、面面俱到,纵然你有三头六臂,也应付不了。这样一来,学校工作将因你在琐事上的＂投入＂而陷入混乱无序的境地,因为没有别人会为你去做只有你才能做的领导工作,接下来,你的职责要求你对产生的混乱进行处理,这必然又要花费大量的时间,那么你用于处理琐事的时间就大大减少,于是乎不但领导工作没做好,琐事也没有完全处理清楚。结果是忙了一个人,闲了一片人,真是得不偿失、事倍功半。据此,结合本人多年来的工作实际,谈谈校长在学校管理工作中如何放手。  相似文献   

3.
校长每天面对着校内校外、师生家长之间的各种事务,情绪难免会受到各种影响。校长的情绪具有“传染性”,会直接地给老师、学生、家长传达出种种信息。因此,要管理好学校,就需要校长首先善于“管理”自己的情绪,调控自身的精神状态,以免因一时的不佳情绪传递出去,影响到了老师、学生、家长的情绪,进而影响学校工作。“轻松”【镜头一】张校长在学校里检查工作,由于刚接完个家长的电话,双方在电话里谈得很不愉快,恼火的情绪还盘旋在脑海中,浮现在面容上。所以,张校长不知不觉间,紧锁双眉,脸色阴沉,让人看上去害怕。走到教师办公室门口,刚好碰…  相似文献   

4.
吴强 《教书育人》2007,(1):57-57
校长每天面对着校内校外、师生家长之间的各种事务，情绪难免会受到各种影响。校长的情绪具有“传染性”，会直接地给老师、学生、家长传达出种种信息。因此，要管理好学校，就需要校长首先善于“管理”自己的情绪，调控自身的精神状态，以免因一时的不佳情绪传递出去，影响到了老师、学生、家长的情绪，进而影响学校工作。  相似文献   

5.
一个人的世界观影响其方法论,方法论影响其思维方法,思维方法会影响一些人的威信。校长在群众中要树立自己的威信,就要在认识上和工作中处理好以下几个关系: 一、负责与分工校长全面负责学校行政工作,并不是学校所有的事都由校长去办理。现代管理学告诉我们,一个称职的管理  相似文献   

6.
操乐发 《教书育人》2006,(10):17-18
在校长负责制的管理体制下，校长的管理思想和办学理念直接影响着治校策略及学校的发展方向。在实际工作中，不少校长能从学校发展的长远角度出发，运用科学的方法与手段进行内部改革和管理，取得了良好的效果。可也有些校长受传统的教育观念和旧的管理模式的影响，着眼于眼前利益、小团体利益以及个人利益，办事凭情绪，管理任“个性”，结果有碍于学校工作的正常开展。  相似文献   

7.
一、校长的权威在学校管理活动中的意义1.校长有了权威 ,校长在管理活动中作出的决定就能畅通无阻。这对全面贯彻国家教育方针、处理学校各种问题是非常有利的。如果校长缺乏权威 ,正确的决定也可能遭到怀疑和抵制。2 .校长有了权威 ,校长在学校管理过程中发出的号召和提出的倡议 ,就能得到大多数人的响应。这对学校进行重大的具有相当风险的改革是非常必要的。如果校长缺乏这种权威 ,尽管提出的蓝图是美好的 ,预期的目标是可能达到的 ,也会有人怀疑 ,甚至遭到讽刺、嘲笑。3 .校长有了权威 ,将会产生融洽人际关系。即使产生矛盾 ,出现意见分…  相似文献   

8.
学校管理的根本特点是对人的管理。由于人的思想、水平、觉悟、性格等的多样性,所以决定了人的管理的复杂性。因此,校长在实施学校管理的过程中,不可能一帆风顺,难免会遇到被下属顶撞的现象。那么,如何对待下属的顶撞呢?面对顶撞:要泰然自若下属顶撞校长时常常精神紧张、心情激动,因此而表现出的是声音过大、言辞过激,有时甚至会失去理智,因而出言不逊。遇到这种情况,校长在心理上往往是难以承受的。然而,因为自己是校长,更应该胸怀宽广,所以应尽力保持冷静,努力克制自己的情绪,做到泰然自若。待对方冷静下来,再适当处理。一般来说,下属顶撞…  相似文献   

9.
学校是社会的一角,让学校这架机器运转的动力,当然是人——学校的教职员工,教职工在学校中的作用与力量发挥得如何,将对学校的教育工作起决定性的作用。因此,校长在对学校管理的过程中,一方面要充分调动教职工的积极性,使之产生高涨的热情;另一方面还要重视发现和使用人才,使之所掌握的科学知识和才能得到合理的运用和发挥,这样才能使教育工作有高效率、高质量。我认为,校长对学校的管理首先是对教师的管理,而管理的关键是调动教师的积极性。校长对教师的管理,就是对人的管理,社会文明史发展到今天,过去的压服办法是绝对行不通的,所以必须运用已获得的有关心理学、学校管理学等方面的知识,去探索教职工的思想和行为规律,最大限度地调动他们的积极性,发挥他们的力量。教师在自己的工作中,往往会随着工作顺逆的程度,产生积极的或消极的情绪。这些情绪上的变化常常会通过各种外部形式表现出来,这是人的精神状态的外部表象。校长应及时诱导教师的积极情绪,疏导其消极的情绪,通过细致的思想工作和亲切的关怀,使他们的心理得到平衡。平时我经常深入校内各处室,发现教师情绪波动,态度消极,工作马虎,就通过对  相似文献   

10.
一个好校长就是一所好学校,而一个好校长在学校的管理中也会处处体现出他的管理理念,讲究管理方法,大到学校各种制度的建设,小班级、学生的纪律、卫生检查评比．无不体现着校长的管理艺术。管理方法不同,效果就截然不同,  相似文献   

11.
学校的所有问题其实都是教育问题,需要用教育的办法去解决。管理学校只靠校长一个人做事是无效的,校长只有带领大家一起长期努力做事,管理才会产生效果。管理学校如果离开了示范、严谨和民主,离开了求实求新,离开了人文关怀,校长将成为一个自话自说的人,难有感召力和凝聚力。  相似文献   

12.
学校的所有问题其实都是教育问题,需要用教育的办法去解决。管理学校只靠校长一个人做事是无效的,校长只有带领大家一起长期努力做事,管理才会产生效果。管理学校如果离开了示范、严谨和民主,离开了求实求新,离开了人文关怀,校长将成为一个自话自说的人,难有感召力和凝聚力。  相似文献   

13.
校长处理日常事务的艺术北京教育学院杨昊校长处理学校日常事务也必须要讲究艺术，因此每一位校长在面临一项新工作时，都会有以下四种选择：丢掉不管在学校管理中，有这样一类校长，无论对大事小事，都事必躬亲。在他们看来，没有一个人能帮助他，也没有一个人能处理好他...  相似文献   

14.
一个好校长就是一所好学校,而一个好校长在学校的管理中也会注意处处体现着他的管理理念,讲究管理方法,大到学校各种制度的建设,小到班级、学生的纪律、卫生检查评比,无不处处体现着校长的管理艺术,管理方法不同,效果就截然不同。  相似文献   

15.
袁峰  陈洁霞 《师道》2002,(7):25
两种类型的校长据我观察,校长主要有两种类型。一种是善于管理型,他善用权力,知人善任,班子团结,把学校管理得井井有条,有他无他运作正常,外出时对学校大事实行遥控即可。身为校长的他可从种种琐事中抽身出来,从事自己认为最重要的工作。一种是事必躬亲型,这种校长最累,学校一刻也不能离开他,他一离开就出乱子,大事小事都要他出面拍  相似文献   

16.
一个好校长就是一所好学校,而一个好校长在学校的管理中也会处处体现出他的管理理念,讲究管理方法,大到学校各种制度的建设,小到班级、学生的纪律、卫生检查评比,无不体现着校长的管理艺术.管理方法不同,效果就截然不同. 　　……  相似文献   

17.
浅谈校长情感的调控湖北省远安县教师进修学校韩德先校长是一校之魂，校长的情绪和情感如何，对管理好学校具有很大的影响。如果校长保持轻松、愉快、乐观和稳定的情绪和情感，不仅能更好地发挥自己的创造性，而且为有效地进行学校管理提供一个良好的心理条件。相反，浮躁...  相似文献   

18.
顾绍聚 《河北教育》2007,(11):29-29
一个好校长就是一所好学校,而一个好校长在学校管理中也会注意处处体现着他的管理理念,讲究管理方法.大到学校各种制度的建设,小到班级、学生的纪律、卫生检查评比,无不处处体现着校长的管理艺术.管理方法不同,效果就截然不同.  相似文献   

19.
祁团 《吉林教育》2005,(9):45-46
在学校领导管理工作的实际中，校长与其他领导管理成员之间、领导管理者与教职员工之间往往都会产生一些冲突，有时候还会形成较为尖锐的矛盾，在一些学校还因此而困顿其中，影响到大家的思想情绪、影响到工作之中，于人于事危害不浅。那么，怎样才能避免这些矛盾呢？领导之要在于尊重人。  相似文献   

20.
在学校管理过程中,校长的心理和行为是影响教职工积极性的一个重要因素。不同校长的心理和行为,会给教职工造成不同的心理气氛和不同的心理影响。这种心理气氛和心理影响又是决定人的行为表现和积极性高低的重要条件。校长在管理学校过程中,其领导  相似文献   

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