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胜任力分析与人力资源管理创新 总被引：8，自引：0，他引：8
近年来,胜任力研究日渐成为人力资源管理的新热点。在现有研究的基础上,本文综合了胜任力和胜任力分析的有关研究结果,提出了胜任力研究应用于工作分析、人员招聘、员工培训、绩效考核和员工职业发展等管理工作所带来的思想创新和方法创新。 相似文献
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彼得原理由美国管理学家劳伦斯·彼得提出的,其具体内容是:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位.彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位.由此彼得推论出,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据.层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的".每一个员工最终都将到达彼得高地.至于如何加速提升到这个高地,有两种方法:一是上面的"拉动",即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;二是自我的"推动",即自我训练和进步等. 相似文献
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企业培训重在提升员工岗位胜任能力。本文紧密结合电力企业实际,探讨了行为学习法在电力企业培训工作中的应用,提出了具体的实践措施,对提高企业培训的针对性和实效性、提升员工岗位胜任能力具有一定的指导意义。 相似文献
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梅钢能源公司在其发展中始终坚持开展立足现场,基于岗位的自主培训,在致力于实现新工艺技术引进与员工岗位能力开发同步,现场管理改善与员工胜任素质提升同步中,与时俱进地创新自主培训方法,逐步使自主培训成为全体员工的工作与学习方式。该公司开展自主培训的实践及其特色具有较高的认知价值。 相似文献
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目前，许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能，组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措，也是企业建立市场竞争优势、创造巨大效益的主要手段，而员工的胜任力，作为与工作绩效紧密联系的指标，逐渐成为企业培训的重要内容。一、胜任力的概念及其类型目前，国际上对胜任力的定义比较多，但从内容上看基本上是大同小异，主要包括以下四种观点：第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质；第二种观点认为胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特… 相似文献
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本文综合了国内外关于胜任力特征模型的研究成果,依据人员—职位—组织相互匹配的观点,详细阐述了胜任力的概念、特征及分类等,并从胜任力工作分析入手,探讨了企业在员工招聘上的胜任力因素。 相似文献
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基于胜任力的企业核心员工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋永忠 《淮南师范学院学报》2011,13(2):71-73
核心员工是企业的重要资源,从胜任力及胜任力模型的内涵入手,探讨了基于胜任力的企业核心员工管理问题。 相似文献
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新员工培训是企业培训体系的一个重要组成部分,承担着引导、规范、渗透的作用,在这个阶段,新员工的培训要根据企业的战略发展要求和企业文化内涵有不同的侧重,也要根据企业的发展阶段对培训体系进行适当的调整。航天某院是我国防空武器系统的研究和生产单位,拥有员工一万余人。该院已经有近50年的历史,在90年代经历了相对稳定的发展时期后,在新的战略机遇期内再次开始了快速发展阶段。在这个阶段,新员工的培训首先要注重航天历史和文化的培训,因为根据胜任力模型的要求,该院全员核心胜任力要素中有一条就是“高组织承诺”。其次,应根据专业… 相似文献
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人力资源战略管理强调以员工胜任力为目标的人力资源管理政策和实践,是为实现员工胜任力而采取的措施。企业的人力资源战略着力于员工胜任力。呼唤＂以人为中心＂的人力资源战略管理,而非＂以人力资源管理为中心＂的人力资源战略管理。 相似文献
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胜任力模型在人才的管理培训上体现了一定的优势,如果能过正确的应用胜任力模型去分析员工的任务培训和在以后工作中的发展要求,就能准确有效的解决培训过程中出现的问题并给予针对性的解决方案,胜任力模型是一种潮流的趋势,在国外的许多大型公司应用这种方法来给予员工最好的培训和最合适的深造需求.本文通过理论与实践结合在一起来讨论研究的办法,从深层次说明胜任力学模型在税务干部培训中起的作用. 相似文献
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梁伟 《石家庄铁路职业技术学院学报》2020,19(2)
铁路新职员工迫切需要通过培训来提升他们的岗位技能,从而胜任一线工作。本文以连云港东站2017年新入职的5名大学生为研究基础,对新职人员的培训过程进行了实例研究,基于问卷调查、调研报告及现场测试验证等方法归纳分析出新职大学毕业生存在的6方面问题。并结合新职员工自身特征、站场实际情况及车务段具体培训要求制定出相关培训对策,以提高新职人员业务技能。最后,通过分析具体数据记录,得出相关培训措施效果显著的结论。 相似文献
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中小型高新技术企业运用胜任力模型进行人才招募,不仅可以体现企业的战略和文化,还考察了员工最核心的品质,可为企业选出了最具有胜任力的员工。 相似文献
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张清 《湖北第二师范学院学报》2011,(3):89-92
在知识经济时代,很多企业将胜任力模型引入到人力资源管理实践中。可雇佣性概念是对胜任力模型的继承和发展,企业通过胜任力培训提升员工最初就业、维持就业或再次就业的能力,掌握就业技巧以适应宏观环境和用人单位的要求,从而提升员工的可雇佣性。员工可以通过专业技能和通用技能的提升、可雇佣渠道拓展、职业生涯规划的制定来提高可雇佣性。 相似文献
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论基于胜任力模型的高职人才培养方案 总被引：1，自引：0，他引：1
胜任力模型自从在1973年被提出以来,在企业人力资源管理领域得到了极大的发展和运用,目前它已成为众多企业人力资源管理的基础标准。本文从胜任力模型在企业的运用和高职教育培养企业＂准员工＂的宗旨出发,分析了在构建高职人才培养方案时引入胜任力模型的必要性和相关思路,以作为对高职人才培养工作改革的一种探讨。 相似文献
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职工素质研究是人力资源管理最为重要的工作之一。早在上世纪70年代,美国的戴维·麦克里兰就创立了员工胜任素质模型,成为现代人力资源管理的新基点。中国高校后勤是一个比较特殊的行业,同时具备教育事业、劳动密集型服务企业双重特征。管理学里有句名言,最合适才是最好的,究竟什么样素质的职工才能符合高校后勤工作的需要,又如何建立职工素养保障体系, 相似文献
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忠诚不等于麻木。忠诚的“雄鹰型”员工可以在悬崖上起飞,而忠诚的“麻雀型”员工却光说不练,流于口号式忠诚。公司需要的是既忠诚又能独当一面的好员工,他们能胜任自己的工作,能在自己的岗位上充分发挥才能,能为公司创造良好的效益。 相似文献
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胜任素质是影响饭店业大学生员工高流失的一个重要因素,基于对饭店管理层的调查研究,获取研究数据,采用结构方程模型,构建并验证了饭店大学生员工胜任素质的构成模型．实证结果表明,饭店业大学生员工的胜任素质可以用五个维度来概括,按重要性大小依次是情商、外貌、文凭、身体素质、智商．最后提出了优化旅游专业人才培养方案的建议：一是改革教学内容,二是改革招生制度． 相似文献
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聂淑红 《湖北大学成人教育学院学报》2015,(3):64-67
企业交叉培训是在员工熟悉并能胜任自己所在岗位的基本工作基础上,有组织有计划地对员工进行其他相关工作岗位内容的培训。交叉培训通过增加企业员工的职务间知识这一作用机制,不仅对企业的发展产生重要的作用,对员工职业生涯发展也起到极大的促进作用。企业员工交叉培训的步骤与流程一般包括准备阶段、实施阶段以及评估阶段。 相似文献