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1.
一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。 相似文献
2.
随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。 相似文献
3.
专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类，既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的，也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求，而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术，最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变，即对自身专业领域的尊重和忠诚，崇尚“官本位”到“能力本位”的转变。 相似文献
4.
培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系。实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性。挖掘人才潜力。增强企业凝聚力，提高企业战斗力。以不断适应新形势发展需要的重要措施和方略。在大庆油田辉煌半个世纪里。创造了许许多多的“第一”。刷新一项又一项“之最”，演绎着中国石油工业发展的奇迹，依靠得就是员工集体智慧，这种强烈主人翁意识。今年。《大庆油田可持续发展纲要》正式发布． 相似文献
5.
企业员工培训中存在的问题
一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。 相似文献
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企业员工培训中存在的问题
一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。 相似文献
7.
伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。 相似文献
8.
一、现代企业留住核心人才的思考
“得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。 相似文献
9.
一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中, 相似文献
10.
人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。 相似文献
11.
企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。 相似文献
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知识经济的兴起是人类经济领域的又一次重要的革命，知识经济的到来对整个社会产生深远影响。企业要想跟上时代的步伐，必须进行深刻的变革，重视和加强对员工的培训，抓好企业的培训工作。文章通过介绍安徽江淮汽车集团“40＋4”员工培训模式，解析了企业培训工作的一些经验和方法，对企业培训工作有一个借鉴和帮助。 相似文献
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企业人力资源现状
随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。目前国内有些企业缺乏竞争力与创新精神，管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无法满足，致使企业效益低下，人才流失严重。 相似文献
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一、“星级操作工”考评的意义
第一,企业向上发展的动力。
一个企业不管是国企还是私企,发展到一定规模,要想继续做大做强,就必须进一步提升企业的内部管控水平,就必须提升员工的整体素质和技能,有了人的保障,才能形成企业更强大的动力。通过对员工的评级,可以在内部形成积极向上的激励氛围,让优秀的员工做得更加优秀,让落后的员工具有前进的动力和方向。把人的工作做好了,企业自然就会更好。 相似文献
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人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设, 相似文献
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一、当前企业民主管理工作中存在的问题
第一,民主管理渠道存在局部阻滞现象。部分企业管理者对民主管理工作重要性认识不足,民主意识“虚化”,民主作风“淡化”,忽视员工知情权、参与权;只注重形式,不注意效果,工作有布置。无落实。特别是在厂务公开工作中,只为公开而公开,避重就轻,遮遮掩掩、讳疾忌医,员工的建议和意见没有答复、落实。 相似文献
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企业文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。冀东油田在企业文化建设中．秉承“我为祖国献石油”的神圣使命,注重注入情感。把员工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来,推进员工思想观念的转变,增强企业的凝聚力和团队精神,发扬“有第一就争”的拼搏精神,倾力倾情科学发展,快乐工作幸福生活,树立良好的企业外部形象,形成与市场经济相适应、与油田经济发展相协调。具有冀东油田特色的崭新企业文化。 相似文献
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近年来,随着电力建设市场的拓展和项目建设科技水平的提高,电力建设企业对人才的需求也越来越高。除了具有较高的技术水平外．对员工是否具有高度的责任感已经逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则。员工的责任感也上升到企业文化的核心价值观之一。新形势下．电力建设企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并取得稳定、长足的发展,就需要具有全员的、全过程的、高度的主人翁责任感的职工。 相似文献
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一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。 相似文献