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相似文献
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1.
作文素材库     
在许多国人眼里,海尔这个成功企业已经很强大,很了不起了,十六年平均年增长速度达到81.6%、年销售收入已突破400亿元。然而,一位跟踪报道海尔多年的记者却说,在他接触到的诸多企业中,海尔的"忧患意识"是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是:"战战兢兢,如履薄冰。"按照张瑞敏的说法,他们的战略非常简单:赢家通吃。他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。  相似文献   

2.
海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问题:“石头怎样才能在水上漂起来?”反馈回来的答案五花八门,有人说“把石头掏空”,张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说“没有木板”;有人说“石头是假的”,张先生强调“石头是真的”……终于,有人站起来回答说:“速度!”张瑞敏脸上露出满意的笑容:“正确!”  相似文献   

3.
王尧林  振宝 《职教论坛》2005,(2S):48-49
近几年来,海尔、海信、统一、韩国LG等上百家国内外大型企业纷纷到既无铁路、港口,又不具备区位优势的山东省平度市投资建厂,这到底为何?是什么吸引了投资者们的目光?海尔首席执行官张瑞敏在介绍为何到平度建厂时说的一番话,解除了人们的疑惑:“平度无明显的区位优势,税收政策与全国大致相同,而平度发达的职成教育能够为企业提供高素质的劳动力资源!”  相似文献   

4.
1999年12月26日 ,海尔集团总裁张瑞敏在公司15周年庆典会发表演讲。在演讲中 ,张瑞敏将进入世界500强做为海尔集团发展的总目标。在这个目标的前提下 ,张瑞敏透露了在下一个世纪初 ,海尔为迈向国际化而确定的新的发展思路 ,以及为了实现这一目标而制定的重建企业内部结构、提高企业竞争力等一系列整合方案。张瑞敏认为 ,1999年海尔集团是集中人力、财力发展硬件设施 ,“三园一校”的建成 ,为构建海尔国际化企业构架打下了坚实基础。在2000年以及下个世纪初 ,海尔要集中力量搞“软件”建设 ,海尔的发展战略需要创新 ,具…  相似文献   

5.
海尔CEO张瑞敏先生根据海尔集团的不同的发展时期制订了富有特色的企业文化,成为海尔做大的秘诀,比如,“要么不干,要干就要争第一”———求卓越的企业文化:“明天的目标比今天更高”———日清日高的管理方式:“人人是才,赛马不相马”———重在行的人才观念:“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“6S”管理等等。这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是OEC管理法。OEC管理法也称日清日高管理法,其中“O”代表“OVERALL”,意为“全面的”;“E”代表“EVERYONG,EVERY…  相似文献   

6.
会漂的石头     
海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问题:“石头怎样才能在水上漂起来?”反馈回来的答案五花八门,有人说“把石头掏空”,张先生摇摇头;有人说“把  相似文献   

7.
《中国培训》2013,(3):13-15
海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8  相似文献   

8.
文题一“石头怎样才能在水中漂起来?”海尔集团的CEO(首席执行官)张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们,提出了这样一个像是脑筋急转弯的问题。这是海尔的一次关于流程再造的高级经理人才培训会上的一幕情景,张瑞敏作为主持人正在与学员们互动讨论。“把石头掏空。”有人喊了一句,张瑞敏摇摇头。“把石头放在木板上。”又有人答道,张瑞敏又摇摇头:“没有木板。”“做一块假石头。”这个回答引来一片笑声,张瑞敏还是摇摇头:“石头是真的。”“速度。”海尔集团见习副总裁喻子达回答道。“正确。”张瑞敏脸上露出了笑容,“《孙子兵法》上…  相似文献   

9.
会漂的石头     
王凤娟 《成才之路》2011,(24):6-M0003
海尔集团首席执行官张瑞敏在一次中层干部会上提出这样一个问题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把石头掏空",张先生摇摇头;有人说把石头放在木板上,张先生说"没有木板";有人说"石头是假的",张先生强调“石头是真的”……终于有人站起来回答说:“速度!”张瑞敏脸上露出满意的笑容:“正确!《孙子兵法》上说‘激水之疾,至于漂石者,势也’。速度决定了石头能否漂起来。”  相似文献   

10.
儒商张瑞敏     
低头的谷穗 从踏入社会第一天起,张瑞敏无论在怎样的生存环境中,都依着“和而不流”的人生理念,去冲淡外部的非常动势,化解内部的矛盾冲突,平展自己的失衡心境,融洽周围的人际关系。从企业的学徒工、班组长、车间主任、副厂长、市家电公司副总经理到海尔冰箱厂厂长、总经理、集团总裁,一步一个脚印,一方面适应环境,一方面创造环境,营造家电生产王国。  相似文献   

11.
张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业化,成为海尔成功的秘诀,比如:  相似文献   

12.
流泉 《中国培训》2002,(5):26-27
企业是什么?企业就是一个关于人的组织。一个企业所以能够在市场中立于不败之地,那就是因为它能够把众多的人凝聚在一起,唤起他们的力量和创造性。这就是管理,一个以人为中心的组织活动。 海尔是海,胸怀博大,容纳百川,“真诚到永远”的理念深深留在人们心中。海尔的成功为我们作出了表率,研学海尔管理模式是我们当前的紧要课题。 你要了解海尔、破解海尔为什么连续5年保持了年增长80%的发展速度、成为世界增长最快家电企业的秘密吗?那你就到青岛可道企业管理顾问有限公司来,那里珍藏着海尔成功管理的百宝箱。 记者来到这里,深深为这里的精道研学所折服,似乎眼前这座海尔大厦的壮观肌理清晰地摆在你面前。在拜访“道可道”首席顾问江广营先生的时候,记者为他的思想和洞见所感染。  相似文献   

13.
1999 年,英国《金融时报》公布了“全球30 位最受人尊重的企业家”排名,我国海尔集团总裁张瑞敏和美国通用公司总裁韦尔奇、微软的盖茨和IBM 的格斯特纳等世界知名企业家一起位列其中。张瑞敏1949 年出生于山东莱州,身高1.8 米,肤色红润。自从1984 年当上海尔的前身——青岛电冰箱厂长以来,凭着一股事不惊人誓不休的胆识和一个活学活用辩证法的头脑,硬是把一个普普通通的小厂,变成了名扬海内外的大企业。目前,海尔的产品已在列强林立的欧盟市场占据了10%的份额,在家电竞争惨烈的美国市场占领了200 立升以下冰箱30%的份额。西方人…  相似文献   

14.
北京的出租汽车大到豪华车小到面的,后窗户上都贴一道横幅,上日:接送一次乘客,奉献一份爱心。有美国生美国长的中国孩子到北京,坐的士,不懂什么叫“奉献爱心”,问他舅,他舅英语水平弱点儿,干脆说就是Love,爱。那孩子直吐舌头。以为中国的士特别多情。我看北京的士的多情,实际上反映了初入市场经济,许多企业的形象定位广告定位出了毛病。海尔的家用电器以质优取胜,价格是稍高的,但性能、质量与价格比,还是合算的。海尔的张瑞敏总裁曾对我说起,日本的家电设计寿命一般10到15年,而海尔的德国式设计是20年以上。顾客在市场给海尔以厚爱,是张瑞敏说法儿的明证。可海尔的广告是“真诚到永远”。让人不大懂,什么真诚?是心灵对心灵?  相似文献   

15.
一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。  相似文献   

16.
宋学春 《科技文萃》2004,(9):144-147
"在中国市场上,海尔的品牌认知度已超过可口可乐和诺基亚."近日发布的<中国企业竞争力报告2003>在对1 200多家上市公司进行调查之后得出了这样的结论.2004年年初,世界品牌实验室也揭晓了世界最具影响力的100个品牌,海尔排在第95位,这是中国本土品牌首次进入世界百强品牌排行榜.海尔集团首席执行官张瑞敏接受专访时表示,海尔要靠三个国际化争第一--国际化的管理、国际化的服务和国际化的品牌.  相似文献   

17.
1984年,张瑞敏接手海尔前身———青岛电冰箱总厂时,面对的是一个濒临倒闭的烂摊子。如今海尔拥有69大门类10800多个规格品种产品群,其一天营额相当于1984的40倍。在2000年中国最有价值品牌评估中,海尔以330亿元位居家电行业之首。企业是人,人是生产力中最活跃的因素,制度的约束是必要的基本保证,海尔追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。人的素质的提高,是个永远的题目。1998年,海尔集团提出,建立互动的学习型团队,并以此为基础,逐步把整个企业转变成为学习型组织…  相似文献   

18.
“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”纵观国内外知名企业,优秀的企业文化不仅是企业在市场经济条件下生存发展的需要,更重要的是企业实现现代化管理的重要组成部分。如海尔文化与张瑞敏、微软文化与比尔·盖茨,联想文化与柳传志、杨元庆等,下大力气打造自己特色鲜明的企业文化,极大地促进了企业发展,提高了竞争力,更重要的是实现了经济效益的增长。  相似文献   

19.
近几年来,海尔、海信、统一、韩国LG等上百家国内外大型企业纷纷到既无铁路、港口,又不具备区位优势的山东省平度市投资建厂,这到底为何?是什么吸引了投资者们的目光?海尔首席执行官张瑞敏在介绍为何到平度建厂时说的一番话,解除了人们的疑惑:"平度无明显的区位优势,税收政策与全国大致相同,而平度发达的职成教育能够为企业提供高素质的劳动力资源!"  相似文献   

20.
赵涛 《班主任之友》2004,(11):12-12
张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…  相似文献   

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