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改革开放的三十余年来,中国传媒产业一直保持以高于中国GDP平均增长率的高速度发展,它不仅为社会创造了客观的经济价值,而且在满足社会大众日益增长的文化需求方面做出了卓越贡献。但中国传媒产业迅猛发展的背后,我们不得不正视的现实是,传媒产业国民经济贡献率仍然低下、传媒产业区域发展严重不平衡和传媒产业国际竞争力不强。造成这种现实的根本原因仍然在于传媒体制的制约。因此,中国传媒要改变现状,进一步发展的举措应当是突破体制障碍组建"三跨"大型传媒集团;适当调整国有资本在传媒产业中的布局,适当鼓励民营资本的进入;大力发展以新媒体为主的新兴传媒产业以及实施"走出去"战略积极拓展海外市场。 相似文献
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周翼虎 《中国广播电视学刊》2007,(11):31-32
从1978年到2002年,中国传媒产业取得了超常规发展:传媒从业人员从350000人发展到890000人,广告收入年增长率一直保持在55%以上,总体市场规模超过1000亿元。①而电视业更是传媒产业中的 相似文献
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本刊讯最近由社会科学文献出版社出版的《2004～2005年：中国传媒产业发展报告》披露：中国传媒产业核心层产值规模应该是3000亿元规模。其中图书出版以1100亿元占据了传媒市场的最大份额，是整个传媒业总百分比的33．6％。 相似文献
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随着社会市场经济的空间发展和繁荣,社会竞争日益加剧.最近由经济与管理中心发布的《2012中国传媒产业报告》出炉,2011年中国传媒产业的总产值为6379亿元,比上年增长15.2％.作为信息社会中必不可少的传媒产业,范围缩小到具体的传媒公司或产品,也不得不面临被冲击和淘汰的危险.因此,单就这点上,研究传媒营销就具有重要的意义.笔者试图对传媒营销的几个相关议题做一次性的分析和总结,并对传媒营销中出现的问题做简单的剖析. 相似文献
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“中国传媒产业产值规模已经超过了3000亿元”。
这是《2004—2005：中国传媒产业发展报告》一书对中国传媒产业做出的判断。有资料显示,在近10多年间,中国传媒产业的广告收入增长了近20倍,平均增长速度为35％,比同期的GDP增速快4倍多。这就是说,无论从产业规模、产值规模哪个方面去衡量,中国已经成为一个传媒产业大国。 相似文献
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新媒体对中国传媒产业的影响分析 总被引：5，自引：0，他引：5
中国传媒产业的规模正在迅速扩张,传媒产业内部结构也在发生迅速变化.新媒体的快速成长是推动中国传媒产业变化的主要力量.新媒体的经营收入已超过1,000亿元,它在传媒产业中所占的比重迅速提高.新媒体普及率的迅速提高是其经营收入快速增长的基础,新媒体价格的迅速下降,以及消费者对新媒体偏好的增加,是促进新媒体迅速成长的主要动因. 相似文献
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2012年,从中国传媒创新背景来看,国家对传媒产业的政策时局利好。早在2011年,新闻出版产业主要的经济指标持续良好,主流媒体数量剧增,中国传媒产业总产值6379亿元,比上一年度增长15.2%。而2012年则有所变化,GDP增速放缓,连续七个季度下降,传媒业面临的宏观经济形势更加严峻。特别是宏观经济指数的下滑,对中国整体广告市场造成严重冲击。2012年上半年,我们的平面媒体广告出现两极分化,报纸下降幅度比较大,降幅达到7.3%,而杂志仍 相似文献
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本刊讯 牛年伊始,中国报业却并没有迎来牛市,相反,受金融危机的影响,中国报业今年前两个月的广告下降明显.权威调查数据显示,中国报业头两个月广告下降在30%以上.为再树报人信心,挖掘报业突围良策,由传媒杂志社、中国传媒产业联盟主办的2009中国传媒产业经营管理论坛将于6月在上海召开.本次论坛以"金融危机下的中国传媒管理"为主题,旨在分享有效、实用的传媒经营管理案例,坚定传媒经营者信心,促进传媒产业合作.据主办方介绍,论坛得到了近百位传媒业高层与专家的大力支持. 相似文献
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这是一个万亿规模、快速发展、前景看好的行业.清华大学新闻与传播学院、中国传媒经济与管理学会、社会科学文献出版社联合发布的《中国传媒产业发展报告(2015)》报告显示,2014年中国全年传媒产业总值首次超过万亿元.根据中信证券分析报告,2013年中国广告市场规模约为5020亿元,同比增长6.85％,以此推算2014年的广告市场规模约为5500 ～ 6000亿元.这就是飞速发展的中国传媒业,随着以移动互联网为代表的新媒体技术的发展,传媒业从观察者登上了变革的舞台,逐渐成为变革的主角. 相似文献
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对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。 相似文献