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相似文献
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1.
企业价值评估三种基本方法的分析比较   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着企业并购重组的大量涌现,企业价值评估的作用也凸显出来.企业价值评估的基本方法有三:成本法、收益法、市场法.三种方法虽然各有各的理论思路,但在具体操作过程中却是互相联系、互相渗透的.  相似文献   

2.
孟红霞 《职业圈》2013,(23):15-15
随着企业融合重组,为更好地适应现代企业管理,更有效提高企业整体竞争力和市场拓展能力,宁津联通公司在新的历史条件下,在通信市场竞争如此激烈的环境中,立足实际,不断探索、丰富具有宁津联通特色的企业文化内涵,即“诚信、责任,服务、价值,创新、效益,和谐、发展”,并用实际行动阐释这一文化内涵。  相似文献   

3.
谷俊杰 《职业圈》2013,(20):136-137
近年来,我国企业越来越意识到管理人员培训的重要性,借鉴了很多国外企业的优秀培训方法,力图提高管理人员的管理知识技能。培训效果的评估是培训系统中必不可少的一个环节。是对整个培训项目的总结。企业管理人员的培训效果评估可以让企业从实际的数据和效果上看到管理人员的培训价值。界定管理人员培训对企业的贡献,让管理人员看到培训对其自身发展的影响。  相似文献   

4.
李崇 《职业圈》2013,(27):101-101
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。  相似文献   

5.
佟铭瑶 《职业圈》2011,(32):135-135,137
随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,为了增强自身的竞争能力,企业不断变换其营销策略。品牌是新形势下企业营销策略中最重要的一部分,它可以提高企业产品的质量,提高企业的信誉以及企业的整体竞争能力,并且有效的促进企业经济效益的提高,实现企业价值的最大化,因此越来越多的企业开始重视其品牌形象的塑造。本文从品牌形象的重要性出发,着重研究品牌形象的发展战略。  相似文献   

6.
提升企业获利能力一直是企业为之努力的目标。当今社会,竞争越演越烈,企业依靠规模扩张获利越来越不适应于优胜劣汰的竞争环境。在这样的情况下,赶超先进企业,实现可持续发展要求企业必须高度重视优化资源配置,提升核心竞争力,本文立足于成本管理的实际,对加强成本控制实施探讨,以挖掘企业降本增效的潜力。  相似文献   

7.
倪彦章 《职业圈》2012,(17):21-21
企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。  相似文献   

8.
企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。  相似文献   

9.
在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。那么,企业文化是不是就可以等同于思想政治工作?或者说企业文化建设可以代替企业的思想政治工作?笔者结合本企业实际,认为思想政治工作与企业文化是两个不同的概念,  相似文献   

10.
刘高玉 《职业圈》2013,(36):19-19
企业经济发展与企业文化建设相互依存,企业文化有助于增强企业的凝聚力,提升企业形象,优化经济结构,增进企业市场竞争力,推动企业的可持续发展。而企业经济的发展作用于文化建设,使其适应时代发展需求。在现阶段,完善企业整体发展观,推动企业文化建设,实现经济与文化协同并进,已经成为了当前社会发展的时政热点。  相似文献   

11.
随着经济的发展和社会的进步,企业经营管理的目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值导向,企业价值日益成为企业经营活动的核心。与利润最大化相比,企业价值最大化不仅仅是企业经营状况的全面反映,它还反映了企业的未来,强调企业的可持续发展能力,而且是企业利益相关者利益的最佳体现。  相似文献   

12.
王岩虹 《职业圈》2008,(32):82-83
文章根据石油企业价值的内涵,分析了增量投入在价值创造中的作用,指出企业管理价值最大和提升企业价值创造能力的石油企业增量投入优化目标,并在此基础上,提出了石油企业增量投入优化的模型、方法。  相似文献   

13.
邓正红 《职业圈》2009,(34):36-38
<正>一个企业区别于其它企业,有"形"的不同,如企业行为、企业形象,也有"量"的不同,如企业规模,但关键在于"质"的差别,即企业的个性。在市场经济条件下,企业之间的共性是由市场规则决定的,即企业共同信奉的基本价值决定了企业的共性,比如诚信企业、责任企业等;而企业的个性则是  相似文献   

14.
在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有:  相似文献   

15.
文章根据石油企业价值的内涵,分析了增量投入在价值创造中的作用,指出企业管理价值最大和提升企业价值创造能力的石油企业增量投入优化目标,并在此基础上,提出了石油企业增量投入优化的模型、方法.  相似文献   

16.
探索新时期基层党务工作价值和实现方式,对加强水利施工企业基层党组织的工作能力具有重要的意义.文章结合水利施工企业实际,分析了基层党务工作的价值,即团结合作和政治核心、先锋模范作用和服务价值,进而探讨了其实现方式.  相似文献   

17.
企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体.企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两方面的建设要齐头并进,共同建设,才能最终实现企业最大利润的目标.  相似文献   

18.
人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策.  相似文献   

19.
绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。  相似文献   

20.
注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.  相似文献   

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